员工激励问题

员工激励问题Tag内容描述：<p>1、目录 中文摘要 1 英文摘要 1 一、引言 2 二、马斯洛需求理论概述及知识型员工剖析 2 （一）马斯洛需求层次论概述 .2 （二）知识型员工剖析 .3 三、我国企业知识型员工激励制度现状及马 斯洛需求理论的应用价 值 5 （一）我国企业知识型员工激励制度的现状与不足 .5 （二）马斯洛需求层次理论对于知识型员工激励制度的应用价 值 .7 四、结合马斯洛需求理论的应对策略及需注意的问题 8 （一）结合马斯洛需求理论的应对策略 .8 1、重视对知识型员工的培训与开发 8 2、建立科学合理的绩效考核体系 8 3、设计面向未来的员工职业生涯规划 9 4、。</p><p>2、薪酬制度与员工激励问题研究浙江大学远程教育学院本科生毕业论文题 目 薪酬制度与员工激励问题研究 专 业 09秋人力资源管理学习中心芜湖中心姓 名 李 沂学 号 709046312006 指导教师徐 力2011年10月23日目 录1、 概论2、 薪酬制度的内容及作用分析3、 企业薪酬制度存在的普遍性问题三、改善企业薪酬制度的对策概 述薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢）。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员。</p><p>3、员工帮助计划激励研究的问题和策略一、研究意义 富士康集团2010年连续发生的14跳事件，随着媒体报道的不断深化和专业人士解读的不断深入，一个隐性的但却是最为重要的原因逐渐呈现在人们面前，那就是员工心理健康问题未能及时得到解决。 要想激励好员工努力工作，一方面要解除他们的后顾之忧，比如员工的心理健康问题、子女教育问题等；另一方面，要加大激励因素的作用，比如职业生涯规划、培训等。EAP激励可以同时做好这两方面的工作，是企业管理者不可多得的帮手。 研究表明，企业为员工帮助计划投资1元，可以为企业节省总成本5元到16元。</p><p>4、现代企业管理中的员工激励问题摘要：全球化的市场竞争，使得企业 特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。当今。</p><p>5、探析企业管理中员工的激励问题摘要：人力资源作为企业发展当中的中坚力量，在管理工作中也不可或缺，对企业的员工进行管理的重要性也就可想而知。对于员工采取激励管理，简单来说就是通过外因的调整来调动内因，其在人力资源的管理中作为一个重要的内容，也是企业兴衰成败的决定性因素;因此，本文主要探讨了企业员工在管理过程中存在的激励问题，并针对存在的问题制定相关处理对策，从而促进企业的发展。 关键词：企业管理 激励方式 员工激励 所谓的激励，就是通过设计组织相关外部工作环境与奖酬对策，并以相关行为规范与惩罚措施，在信。</p><p>6、关于酒店员工激励机制中存在的问题及对策摘 要：近年来，我国经济有了巨大发展，酒店行业也随之得到了极大发展，但在发展过程中却在人力资源管理上暴露了极多问题，这些问题对我国酒店行业的发展造成了极大影响。在此背景下，酒店必须建立一个科学、有效、合理的激励制度来有效激发员工的工作热情与工作积极性，提高酒店服务质量，以此在竞争激烈的社会中获得一席之地。但从目前的情况来看，我国酒店高层却对员工的激励不甚重视，使得大部分酒店并没有设立激励机制，即便有也不过是面子工程。本文便是基于此，对酒店员工激励制度中存在的。</p><p>7、企事业单位员工激励机制问题与改进策略一、企事业单位人力资源管理中激励的重要作用1.能够实现职工个人目标和组织目标的相互联系激励机制建立的功能主要为了满足职工个人利益，让职工在内心里产生满足感，并将自身目标和组织目标联系在一起，从而更好地为组织绩效目标的实现贡献自己的力量。我们可以对激励机制进行这么理解，在企业人力资源管理过程中，激励机制能够起到催化剂的促进作用，从而对职工产生激发和推动作用，让职工创造性的完成组织工作任务，在实现组织整体目标的同时实现自己的个人目标。2.能够激发员工的内在潜力激励机制。</p><p>8、试论企业激励员工中存在的问题及有效措施摘要：本文基于工作经验，分析了企业激励员工中存在的问题，强调了企业竞争中激励制度对于企业的重要性，并着重提出了全面深刻的理解企业激励的含义、避免盲目和过度激励的现象，实现激励的差别化、建立多层次激励制度，建立科学公平的绩效考评机制和完善的管理体系三种解决方案及其具体运用。希望给相关企业及人员一些启发和思考，加强在这一方面的探索与研究，解决我国企业中缺乏完善的激励制度的问题，提高员工的积极性，增强我国企业在市场竞争中的综合实力。 思想汇报关键词：企业；激励员工。</p><p>9、本钢集团公司总医院员工激励问题研究摘要：本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来，本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到，人已经取代资金和资源成为医院最大的资产，人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源，是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想政治工作先。</p><p>10、管理论坛 P.102 人力资源管理 摘要： 本文主要从竞争性企业员工考核激励模式的现状、 问题等方面进行阐述， 并提出相应的对策建议。 关键词： 竞争性企业 考核激励 现状 问题 对策 全业务竞争时代的到来加剧了通信业的竞争， 为实现企 业有效益的规模发展， 某通信公司 （以下简称公司） 在企业内 部探索应用了多种员工考核激励模式。 本文以该企业为例， 主 要针对市场一线员工的考核激励现状进行分析与探讨。 一、 员工考核激励模式现状 公司持续完善绩效管理办法， 不断加大考核激励力度， 使一线员工薪酬与业务收入和发展量紧密挂钩，。</p>