试论企业激励员工中存在的问题及有效措施.docx

试论企业激励员工中存在的问题及有效措施摘要：本文基于工作经验，分析了企业激励员工中存在的问题，强调了企业竞争中激励制度对于企业的重要性，并着重提出了全面深刻的理解企业激励的含义、避免盲目和过度激励的现象，实现激励的差别化、建立多层次激励制度，建立科学公平的绩效考评机制和完善的管理体系三种解决方案及其具体运用。希望给相关企业及人员一些启发和思考，加强在这一方面的探索与研究，解决我国企业中缺乏完善的激励制度的问题，提高员工的积极性，增强我国企业在市场竞争中的综合实力。 思想汇报 关键词：企业；激励员工；问题；措施 随着我国科学技术的发展，我国在世界中的地位也逐步提升。对外开放的进行，使我国企业间的竞争逐步加强，企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，一个企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力可言。在新的市场经济时代，对企业人力资源的争夺和人才的培养已逐渐引起世界各国的关注。而在人力资源管理中如何有效的激励员工已成为其中的重要问题之一。激励员工的有效与否，直接关系着人力资源的管理问题。相关人员需加强在这一方面的探索与研究，解决我国企业人才流失问题，提高我国企业竞争力。 一、企业激励员工中存在的问题 1、对激励的理解片面，存在盲目激励、过度激励等现象 什么是激励？美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”有效地激励体制能在工作上全面调动员工的积极性，提高全体员工的创造力。在建国以来我国电力工业飞速发展，国内电力企业的市场竞争也越来越激烈，市场风险必然会有所提高，这就需要我国企业逐渐加大自身的竞争力度，实现企业改革。传统的企业管理中把人视为工具，管理的重心在于事。这就忽视了以人为本，没有注重到人才的重要性，更没有注意到人才的培养，认为企业中有无激励制度都是一样的，没有体会到激励的重要性。有的虽然说知道了激励的重要性，但是只是说说而已，口头上重视激励，但实际上却是另一番景象。很多企业怠于自己发现问题，只是一味的借鉴别的企业的激励经验。要知道任何经验都不是万能的，只有找到适合自己企业的激励措施才是最行之有效的。有的企业认为我给员工的激励越多，员工就会越尽力，但是任何事都要有个度，过度的激励只会导致适得其反的效果，增加员工的压力，只会物极必反。 2、激励措施的无差别化，片面重视物质激励 21世纪是知识经济的时代，是竞争激烈的时代，竞争的关键是人才。电力企业作为知识密集型、技术密集型的企业就必须十分重视企业的人力资源管理，但是我国电力资源的发展还远远不计发达国家的水平，这就需要我们加强企业的内部控制制度，加强企业内部的激励措施，而不是盲目的激励，盲目的借用。随着改革开放的深入发展和市场经济体制的逐步建立，经济发展的同时，人们的观念也有了很大的改变，很多人都认为“金钱是万能的”，导致很多企业对于员工的激励就是单纯的金钱激励，有些经营企业者以为的认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但是在实际工作中，这些措施不仅没有达到经营者的预期目的，反而耗费不少，抹杀了员工的积极性，起到相反的作用。事实上，高额的奖金会加强员工之间的竞争力，但是也会带来一定的副作用，使得员工们自成一派，同事之间互相封锁消息，甚至暗中陷害，只为得到那高额的奖金，这只会影响工作的进度，对社会风气也不好。许多企业对于员工的激励措施都没有因人而异，没有考虑到员工的具体情况、具体能力，对所有人采用相同的激励手法，这种“大锅饭”式的行为已经不适用了，结果只会适得其反。 3、缺乏完善的绩效考核机制和管理体系 思想汇报 很多企业总是想用最少的钱雇佣到最好的员工，如果说我们处在封建时代，这种情况还是非常可能实现的，但是我们现在是在社会主义制度下，这种可能性是不大的。根据市场的调查显示，大多数员工离职都是其基本权利和薪资得不到保障，企业薪酬设计也缺乏公平性。很多企业对于员工的物质激励都是采用平均性的原则，不偏不倚，平均等于无激励，这都会抹杀员工的积极性，影响员工的创新精神，不利于企业的运作。很多企业对于员工的科学、公平性不够，不能根据员工对于公司的贡献程度以及工作效益来进行奖惩，甚至很多企业都是任人唯亲，很多高层干部都不是通过自己的能力才得到那个位置的，有的甚至毫无能力但因为有关系，还能得到奖励，这就使得很多普通员工觉得不公平，一直对于工作也失去了兴趣。企业缺乏完善的管理制度，不能根据员工的绩效对员工进行奖惩，使员工缺乏积极性，自然工作效率就得不到提高。 二、提高企业激励员工制度的改进方法及其具体运用 1、全面深刻的理解企业激励的含义，避免盲目和过度激励的现象 在知识经济时代，谁能拥有诚实可靠的高科技人才，谁能拥有掌握高科技水平的技术人才，谁能拥有掌握先进管理制度的管理人才，谁就能在竞争激烈的市场中站稳脚跟并脱颖而出。在很多发达国家的企业中，特别是那些实力雄厚的企业，往往通过各种优惠政策、福利制度来吸引优秀的人才。企业要深刻了解到激励制度的重要性，要学会在适当的时间、方向上激励员工。有效地激励能提高员工的积极性，提高工作热情，为企业创造更多的利润。但是盲目的、过度的激励不仅不会激发员工的积极性，反而会起到适得其反的作用。当员工在工作中遇到困难或者心情低落的时候，企业主管要学会适当的激励员工。如果是在心情上感到低落，就要学会激励员工树立正确的、积极的心态，将主要精力放在工作上。要是是员工在工作上遇到困难，那就不仅要激励员工树立积极的心态，也要激励员工学习的动力，在平时工作中对员工进行培训和适当的激励，这样既有利于员工能力的提高，也能提高企业的发展。 思想汇报 2、实现激励的差别化，建立多层次激励制度 每个人都是一片独特的叶子，每个人因个人情况的不同，对企业的要求也不同。企业要针对不同需要采取不同的激励措施，研究员工的需要是实现有效激励的基础。例如当一个员工的工资比较低时，你就可以以奖金来激励其努力工作。但是一个人的需要，往往分为物质需要和精神需要。当员工的工资收入很高时，员工的需要往往就从物 思想汇报 质需要转变成为尊重和自我价值的实现，这时单纯的物质奖励已不再满足员工的需求了。企业要实现物质激励与精神激励相结合、按需激励、正激励与负激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。人都是希望被欣赏的，希望自己的能力得到肯定，每一个员工都希望在自己工作的时候得到公司的认同和赏识，但是很多公司高层都吝与夸奖，只有员工出错的时候才注意到，这都不利于公司的发展。企业应根据自己企业的特色来采用不同的激励机制，例如可以把员工尽量放在适合自己的位置上，使其能力得到最大的发展，员工的兴趣在此，工作效率也就会相应的提高，而且还可以偶尔让员工转换一下位置，既能了解更多的知识，也能增加新奇感，提高员工的工作热情。 3、建立科学公平的绩效考评机制和完善的管理体系 一个人奉献了自己的劳力及体力，他就理所当然的该享受其应得权利。每个员工在完成了自己的工作后，都有权利得到他所应得的。企业应该完善其薪酬制度，薪酬管理应科学、合理的根据员工对公司的贡献来确定员工的薪酬差别，保障其公平、公正性。合理有效的薪酬制度能激发员工的工作热情性与主动性，提高做事效率，提高企业的效益。有效地激励必须要有科学公平的绩效考评机制来保证，科学公平的绩效考评是对员工的价值的肯定，是对员工实现奖惩的依据。企业应对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。要全面了解员工的需求和工作情况，不断的根据情况的改变来制定出相应的政策，建立一套行之有效的管理体系，在激励中严格按照管理制度来执行，不能徇私，要做到公平公正。企业有了好的绩效才能在市场竞争中站稳脚跟，并向前发展，企业要有好的绩效就必须要求员工有较高的个人绩效水平。这就需要企业完善管理制度的同时也要配合科学公正的绩效考评机制，提高员工的个人绩效水平，激发员工的竞争意识，提高工作热情，把企业的目标当成自己的奋斗目标。 三、总结 总而言之，在人的作用被越来越受重视的时代，人力资源是企业赢得胜利的关键，而企业激励制度是其中的重中之重。全面深刻的理解企业激励的含义、避免盲目和过度激励的现象，实现激励的差别化、建立多层次