员工绩效考评PPT课件

员工绩效考评PPT课件Tag内容描述：<p>1、第6章员工绩效考评,【学习目标】,通过本章学习，学生应能在辨析何为绩效、何为绩效考评、了解考评原则、知晓旅游人力资源绩效考评特殊性的基础上，掌握旅游人力资源绩效考评的方法、各自特点与不足，并能用于问题分析；掌握绩效考核结果反馈的原则和技巧，并能用于问题分析。知识点绩效考评的概念；绩效考评的原则；旅游人力资源绩效考评方法；绩效考核结果反馈。技能点考评方法的运用；考核结果反馈的技巧。,【导入案例】某旅。</p><p>2、第十章：员工绩效考评,本章重点 1、掌握绩效考评的标准、绩效考评过程和绩效反馈的程序； 2、熟悉绩效管理理论体系； 3、了解人力资源管理资源绩效考评的作用，以及企业实践中绩效评估的一般方法 学习目的 1.明确绩效考核管理的作用，原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评 3.掌握绩效测评的程序,问题： 学校如何考查大学生的绩效、如何评定三好学生？ 如果没有绩效考核大学生学习会出现一个什么样状况？,职工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益，因此，掌握和提高职工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。</p><p>3、后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用,主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！,致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field。</p><p>4、1 员工绩效考评管理办法 李鹏飞 ThemaGallery 2 第一章总则第二章考核范围第三章考核原则第四章考核目的第五章考核时间第六章考核内容第七章考核形式和办法第八章考核程序第九章特殊考核第十章考核结果及效力第十一章附则 Imageinformationinproduct Image Notetocustomers Thisimagehasbeenlicensedtobeusedwithint。</p><p>5、第六章员工绩效考评 开篇案例 AAA集团绩效考核的困惑和郁闷AAA集团为一家民营企业 成立于1989年 靠着创始人的果敢敏锐和创业者们的共同努力 经历了不同时期的曲折 成长为一个综合性企业集团群体 主要投资领域是城市燃气 燃气机械 生命科技和地产开发 在国内和境外拥有2个上市公司 到2003年5月 拥有员工8000余人 总资产50多亿元 60多个全资 控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港。</p><p>6、员工绩效考评,StuffPerformanceEvaluation,在中国民间，流传着一个关于“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝”的寓言故事。其实这是一个关于绩效管理的经典故事。这个故事值得人们去深思：(1)为什么一个和尚的绩效比两个和尚的绩效好？(2)为什么三个和尚在一起就没有了绩效？(3)如果在和尚之间引入绩效管理，能否改进三个和尚的绩效？能解决他们喝水的问题？,引子,一、绩效。</p><p>7、第五讲 员工绩效考评 主讲 孙文斌 1 第五讲员工绩效考评 第一节 绩效考评概述第二节 员工绩效考评的内容与标准第三节 绩效考评的方法第四节 员工绩效考评的实施第五节 员工绩效考评中应注意的问题 2 第一节 绩效考评概述 一 绩效考评的含义二 绩效考评的程序三 绩效考评的地位和作用四 绩效考评的原则 3 一 绩效考评的含义 1 绩效的含义 1 指员工的工作结果 2 指影响员工工作结果的行为 表现及。</p><p>8、后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field。</p><p>9、1 人力资源管理 绩效管理雨润人力资源中心 2 前言 一 理论框架现代企业人力资源管理主要涉及劳动交易 分工协作 心理契约等基本内容 因此经济学分析是根本方法 管理学分析具有主导地位 组织行为学分析极为重要 二 实践差异实践中人力资源管理很不完善 员工管理混淆于人力资源管理 员工管理停留在人工成本管理阶段 三 内容结构第一至第三章 主要介绍基本概念 第四至第九章 主要介绍人力资源管理主要职能及环节。</p><p>10、绩效考评概述绩效考评的内容和标准绩效考评的方法绩效考评的实施绩效考评的新进展,六、员工绩效考评,（一）绩效考评概述1.绩效的含义与性质员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。1）绩效的多因性2）绩效的多维性3）绩效的动态性,2.绩效考评的策略性决定1）确定绩效考评的目的和作用2）采用正式或非正式的绩效考评程序3）采用主观或客观的方法4）绩效考评的密度5）进行绩效考评。</p><p>11、更新考评档案 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 汇总考核结果 制定发放奖金方案 员工季度绩效考评流程 人力资源部 被考评人 存档 考评人 完成本季度考评工作计划 信息提供方 提供硬指标考评。</p><p>12、员工绩效考评专题 在做的一个针对数百名企业雇主的调查中显示 老板最大的困扰 第一 员工缺乏忠诚度 第二 工资奖金怎么发 才能发挥出最大的激励性 第三 如何评价员工的绩效 贡献度 利益机制单项突进的困惑 一家公司设计了以绩效管理为核心的激励机制 在公司实施系统 丰富 细致的绩效考核制度 以利益机制刺激为纽带 极大地调动了员工积极性 但随之而来的弊端也十分严重 公司的组织文化开始变坏 员工变得斤斤计较。</p><p>13、人员绩效考评 2 本章重要内容 绩效与绩效考评的类型绩效考评系统成功的标志人员绩效考评指标体系人员绩效考评与目标相比较的考评方法 MBO绩效考评主体与误差绩效考评反馈 3 一 绩效与绩效考评的类型 一 绩效绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果 4 二 绩效考评 绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准 采用一定的考评方法 评定员工的工作任务完成情况 员工的。</p><p>14、更新考评档案 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 汇总考核结果 制定员工晋升发展方案 制定下年度员工培训方案 员工年度绩效考评流程 人力资源部 被考评人 存档 考评人 完成考评工作计划 信息。</p><p>15、企业的绩效考评管理,目录,为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作中一些体会,为什么要进行绩效考评,绩效考评的目标：正确地评价员工的工作1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等,为什么要进。</p><p>16、企业的绩效考评管理 目录 为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件如何有效地实施考评行政人员 工程人员 销售人员的绩效考评要点工作中一些体会 为什么要进行绩效考评 绩效考评的目标 正确。</p><p>17、1 第7章员工绩效考评 1绩效考评与绩效管理概述 2绩效考评内容与指标 3绩效考评方法 4绩效考评体系设计与实施 2 1绩效考评与绩效管理概述 一 绩效1 什么是绩效 组织中的各主体实现组织目标而展现在不同层面的有效输出 组织期望的结果 工作效率 效果 效益 相关能力与态度 组织绩效 部门绩效 个体绩效 员工或部门对组织的承诺和职责完成情况2 什么是员工绩效员工的工作结果影响员工工作结果的行为 表。</p><p>18、人 力 资 源 管 理（五）,第六章 绩效考评,第一节 绩效考评概述 一 什么是绩效 从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果 从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系 从社会学的角度上看，绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责,牛津现代高级英汉词典对绩效的原词“Performance”的释义是 “执行、履行、表现、成绩”， 这样一种界定本身就含糊不清，实践中难以据此进行实际操作。 对绩效的界定主要有三种观点：一种观点认为绩效是结果；另一种观点认为绩效是行为；还有一种观点不再认为。</p>