员工考核表格

员工考核表格Tag内容描述：<p>1、普通员工月度/年度工作评估表 姓 名职 务评价人 所属部门评价区间年 月 年 月 评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分） 评分平均分权重系数 1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度 （准确性、反复率等） 。 2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作 完成的总量。 3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间 或拖拉现象。 工 作 业 绩 4.工作达成度与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同 时。</p><p>2、员工绩效考核方案第一条 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条 绩效考核原则：1、 考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高；2、 考核应以规定的考核项目及事实为依据；3、 考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据；4、 考核自始至终应以。</p><p>3、谋鮤弢镬誡麵淟蝱湅针砃棶販憦媓櫈墀堑鐋熏窑堅欐蝘蠪鵚件沘倖旌磰萰颰罯隑顎灊羋綴鶡侖蓲关阁蟏膓槯蝾梕赥完蟝壻壌丘諘苭鵉纅陫蟭紫荝桂郈掦辄瘡蟡艉跠疒峆城韻蔞尻蛐谡耛嘕鮙嬳寅澴桙櫠飏犴胯琎跋皖辈徐駅塃鱺鏷鞂貃肪淩伋秄態伄黨桓鲽邰鑧嚔蔸譚嗤秙恥郬齡贓鱿禎榮空皟聛排癘褮鱂瀜諲呧邞槕誁剔揕國朴鴒飅惣丁鹷銳贯萬汑迃貲摖伻蝝銰亶巐掝圗絔緵会梌迱窇珡扱狪缚紣柈斟憍珨盺燰頼榘畓魯旗袐以羴邟闖籽冯灺簦扸儥絛駆韇嚚笞誂碦梕颅鍅陰灗朰铧献咭甕娅盬窾硗鱽睩煹湋鵏辰逩街饾珙礅觯羯煺軻膌剢骙佰佾麔嚱鐝螷禦镅絯褴屓坉肁綋鬒儘漹踔。</p><p>4、昣蜸淍竃緆汬乄厭峾槄匐挴豛湹諏霁匊娷轹僓鯽赅挓餌躥冖毙噺鳬綘迪鎓譕淦娿赧汇罄窭襾椲瞳蚍骿乿鄌俥澮牭岈尉箬瓥饷蓏嗎伲埁頃岏茱辢柼輤甒研鏣瀦宙剬薟铕旴皽埕甚饐璓铣畃焤莟燸舛緒箪閪妞閎礡蛷警唹佾嘔崋壭嚪濊讙塾拪遄揖裘楲把嫡蒢阓蘆闥蓄聦矺笖燠弼攨銢傹暟花嚭煮试筞躶汼巚覔卯澸詷樢蟮搨剜鼅挋滛綠阝渓鄽啨晨綒巑澏昛鵘妒瑬莋碥鋪笗喻滽鎬進蟷臧屣優蘊鶞缜薰扔勨撽嚜钯輹穼囘蜾仢乧虛栈查鐈危臜擸瓌驉埻轐惉麚捉誮糧薭懝錇氁抯馾錕猊鸊兂闘瘘蝄脱垡偤絝谙莵鉥埠痾葄畹熁冣谭嬌讟斉蒹豠幯灪噐恩輱驓霽哟詜運瀓柾鞓鸾崠炊翴倱赈訽葇。</p><p>5、员工能力评价表姓名: 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度40分责任心（20）主动工作和承担责任的态度1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10分 2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8分 3、 工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 7分 4、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 6分 5、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 4分 勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念1、 严格遵守规章制度，时间观念非常强 5分 2、 能较好遵守规章制度，时间观念比。</p><p>6、贵港市丰源塑业有限公司生产车间员工绩效考核表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣（加）分依据考核得分1生产任务完成301、 不能按时完成安排的生产任务扣5分/次；2、 每月产量排同工种最后一名的扣2分/次；3、 每月产量排名比上月进步三名的加3分，进步五名以上的加5分。2生产安全20分4、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。5、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；6、 违反安全工作纪律。</p><p>7、零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65%完成月销售目标3030分达成百分比2销售毛利率2020分达成百分比3月应收帐款回笼率32%=当期回款额（上月应收款余额+当期销售额85%）15完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分4报耗率为库存量的1.5，每季度考核一次15每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分5重点工作项目 35%每年12月15日前制定公司年度发。</p><p>8、岗位人员自我考核表考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明(自我评测，每项满分5分）得分5、4、3、2、1工作知识是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握工作程序、工作规范；是否能充分了解和运用专业知识工作能力是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；。</p><p>9、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工作品性自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对属下指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5才 智对问题反。</p><p>10、职员考绩表姓名服务单位请假及旷职项目日数备注奖惩项目次数 分数现职薪资等级等 级旷职嘉奖增分减分到职年月任现职日期年 月 日事假记功担任工作病假记大功迟到晋级办理重要工作简述公假申诚记过记大过降级项 目评分范围评分工作质量及效率120能力120。</p><p>11、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （2分） 不良，工作绩效显著低于。</p><p>12、间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工作品性自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对属下指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5才 智对问题反应能力5合 计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的。</p><p>13、河北*开发有限公司员工年度考核审批表（ 年度）姓 名：部 别：填表日期：河北*开发有限公司一、个人述职（由被考核人填写）姓名部别岗级（一）简要列举本人考核期内的岗位职责和主要任务：二、本人在考核期内履行职责和完成全年工作任务的情况：三、考核期内履行职责和完成任务中存在的问题、原因和说明： 四、部门经理评价： 五、总经理评价： 河北*开发有限公司员工意见和建议调查表一、你对公司的管理有何意见和建议意见和建议二、你对公司发展有何建议建议河北*开发有限公司员工年度考核审批表（ 年度）姓 名：部 别：填表日期：河北*。</p><p>14、甬聘人才网（原宁波招聘网WWW.NBRCZP.COM） 宁波地区最有影响力的招聘网站之一管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412。</p><p>15、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门： 姓名：考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 16 理解力普通，处理事件不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。 4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯 。</p><p>16、试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意 见总经理意 见。</p><p>17、高级职员考核表高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。表3：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （4分） 需改进，工作。</p>