员工培训课程

员工培训课程Tag内容描述：<p>1、业务人员培训课程目 录一、了解客户的兴趣和爱好二、了解客户的行程三、了解客户的家庭四、了解客户的内部政治五、业务代表战无不胜的资料六、与客户的四种关系七、眼泪与定单脱颖而出做业务，我们仅仅从一些经验文字上得到资料还不够，要想击败竞争对手，还要了解一些使自己在从众多竞争者中脱颖而出的资料。案例1：共鸣客户对他现在的供应商很满意，没有任何更换新供应商的打算。业务代表多次拜访客户，一直碰壁。终于有一天，他说服了客户。戴尔的一个从台湾来的业务经理讲过一个他自己的故事。他在台湾做业务的时候，一家很大的银行一。</p><p>2、新员工入职教育培训,化纤基础知识,目录,第一节纤维概述第二节涤纶长丝生产第三节切片的干燥第四节涤纶长丝的纺丝第五节涤纶FDY的卷绕第六节纺丝、卷绕的操作第七节成品检验,第一节纤维概述,一、化学课程构成无机化学分析化学有机化学高分子化学成纤高聚物化学聚酯化学物理化学,化学,二、纤维的分类,纤维：具有一定长度和柔性的细条状物质，长径比一般大于1000。1、纺织纤维按原料来源分类：天然纤维和。</p><p>3、职业素质培训 角色&自我认知 1 第一部分 选选 择择 的的 魅魅 力力 2 首先聊聊美国人、法国人、犹太人的区 别！ 3 故事是这样的 有三个成年男子要被关进监狱三年， 监狱长给他们三个一人一个要求。 这三个人包括一个美国人、一个法国 人、一个犹太人 4 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄； 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴； 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话 ！ 于是 5 三年以后 三年过后，第一个冲出来的是美国人 ，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我 火，给我火！”原来他忘了要火了。 6 三年以后 接着出来的是法国人。只见他。</p><p>4、zhenzhou,1,新员工职业化训练教程之一,积极的心态,zhenzhou,2,新员工职业化训练教程之一,先讲一个故事,zhenzhou,3,新员工职业化训练教程之一,小A在合资酒店做白领，觉得自己满腔抱负，没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见老总，有机会展示一下自己的才干就好了！ 小A的同事小B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 小C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句。</p><p>5、培训内容内容介绍主讲老师时间天风证券的历史、架构 了解天风证券发展、变革历史、公司架构，增强新员工对天风证券的信心。内部讲师或光碟播放1.5小时企业文化 使员工从思想上了解、融入天风证券的企业文化和价值观。内部讲师或光碟播放1.5小时公司规章制度及员工行为规范 说明天风证券的规章制度，日常行为规范等，降低新员工到岗工作的陌生感。内部讲师1小时合规实务操作培训 系统性地规范从业人员执业行为的自律规则，树立良好的执业行为习惯。内部讲师2小时证券公司合规管理简介 主要介绍证券公司合规管理相关的基本概念 简要背景和制。</p><p>6、新员工培训课程一、 培训对象：新员工二、培训目的：通过培训使新员工了解公司概况，公司结构夜总会的工作性质，熟悉并牢记员工手册、规章制度、消防安全制度。熟悉掌握酒吧、服务知识、服务技能和服务规范。三、培训时间：共四个工作日四、培训计划内容：1、 公司概况；2、 人事框架结构；3、 消防安全知识；4、 仪容仪表；5、 形体、化妆；6、 电话使用礼节；7、 酒水知识及杯具器皿介绍；8、服务流程及服务过程中应注意的问题；9、音响电器、电脑使用常识；10、服务流程演练；11、服务技能培训；12、综合考核；五、培训讲课人员：楼面。</p><p>7、成都郎博创享企业管理咨询有限公司公司人员培训课程设计培训课程培训时间培训目的l 企业经营与发展战略1天l 介绍行业发展的现状和未来发展趋势；l 分析发展战略制定的原则与方法应用；l 演练对组织和行业进行SWOT分析的操作步骤；l 实现为管理者制定经营和发展战略提供有借鉴意义的思路和可操作的工具与方法。l 领导力提升1天l 分析领导力形成的过程和影响因素；l 描述管理者的不同管理风格的实质和表现；l 学习根据管理者不同风格提升领导力的方法。l 授权管理1天l 介绍授权的内涵和实际意义；l 剖析不能进行有效授权的误区和危害；l 介。</p><p>8、员工培训管理课程员工培训管理课程受众培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。员工培训管理课程收益通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展，组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实；通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，。</p><p>9、新员工入职教育培训,江苏新民纺织科技股份有限公司,化纤基础知识,目 录,第一节 纤维概述 第二节 涤纶长丝生产 第三节 切片的干燥 第四节 涤纶长丝的纺丝 第五节 涤纶FDY的卷绕 第六节 纺丝、卷绕的操作 第七节 成品检验,一、化学课程构成 无机化学 分析化学 有机化学高分子化学成纤高聚物化学聚酯化学 物理化学,第一节 纤维概述,化学,二、纤维的分类,纤维：具有一定长度和柔性的细条状物质，长径比一般大于1000。 1、纺织纤维按原料来源分类：天然纤维和化学纤维，化学纤维又分为再生纤维和合成纤维。 再生纤维：也称人造纤维，是利用天然。</p><p>10、员 工 管 理 培 训 课 程讲 义一、 知识经济时代呼唤员工培训管理二、 员工管理基础内容（一）、员工管理的目标 阿布雷在其所著的管理的演进（The Management Evolution）中提出了管理的十大要领，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系；3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展；4。</p><p>11、1,*培训体系介绍,2,目 录,培训体系建设 -组织管理体系与人员构成 -培训队伍建设与发展 培训课程及教材体系 -培训硬件设施建设 -培训管理体系建设 实施运作与特色,*人寿培训工作目标,*人寿培训工作目标,3,教育训练是生产力,教育训练与单位绩效 教育训练与人员定着 教育训练与队伍发展 教育训练与企业形象 教育训练与领导统御 教育训练与顾客满意,4,培训使命,以训练传播*企业文化 以训练提升业务队伍素质提升 以训练促进业务快速成长,5,培训理念,有效化、标准化、系统化、专业化、创新化,有效化：本着来源一线，服务一线的原则，力求通过训。</p><p>12、1 成为卓越的东方人 李建新 2 职场新人应避免八大傻 第一傻 得过且过第二傻 无危机感第三傻 无所事事第四傻 胡乱兼职第五傻 事不关已第六傻 惧怕机会第七傻 急于表现第八傻 白纸一片 3 认识企业 公司性质东方城市广场有限公司东方大厦管理中心中外合资企业受中国东方资产管理公司委托管理东方大厦位置结构石家庄市中山西路83号高102 9米 共31层 地上27层 地下4层 建筑面积6933平方米 可出。</p><p>13、第1页，员工环境培训课程，唐纳森(无锡)过滤器有限公司第一版，唐纳森(无锡)过滤器有限公司，环境保护代理唐纳森(无锡)过滤器有限公司承诺遵守以下准则，以最大限度地减少公司活动对环境的负面影响2。致力于污染预防，建立持续改进的环境管理体系。3.加强污水、噪音、废物、化学品和外包商的管理，以节约能源和资源。4.建立应急机制，消除隐患。5.明确环境管理职责，提供有效的信息和培训，提高所有员工的环境意。</p><p>14、1、课程大纲，如何刺激员工的责任感和进取心？如何促进员工合作？如何形成团队合作？跨国公司的员工激励计划包括：“Stock Option”(股票承认)“Performance Bonus”(绩效奖金)，2，经典激励理论，X理论：Y理论：喜欢工作就像娱乐一样被认可，自我实现像钱一样重要的员工有义务工作，员工有自律和负责任的所有阶层的员工都有自己的创造力激励因素工作内容工作问责制和肯定的晋升机会事业发展。</p>