员工培训课程 PPT课件

1、1、课程大纲，如何刺激员工的责任感和进取心？如何促进员工合作？如何形成团队合作？跨国公司的员工激励计划包括：“Stock Option”(股票承认)“Performance Bonus”(绩效奖金)，2，经典激励理论，X理论：Y理论：喜欢工作就像娱乐一样被认可，自我实现像钱一样重要的员工有义务工作，员工有自律和负责任的所有阶层的员工都有自己的创造力激励因素工作内容工作问责制和肯定的晋升机会事业发展事业成果，裴珉姬3360少渡边杏，多，不一定会怎么样。6，希望获得成就、权力、亲和论、权力、成就、亲和性、亲和性的人际关系：爱情团队的任务是不喜欢矛盾，导师渴望友谊，关注人际关系，引导和控制别人336

2、0竞争的项目，需要获取重要信息，控制别人的技能，寻找机会，达到标准另一个人：温和冒险个人责任企业家角色表现和反馈开发新人的技能和专业技能，7，练习，人力资源管理观点，马斯洛需求理论，双因素理论，成就，权力，亲和论你会得到什么启示？有没有没有没有副作用的方法最大限度地激励员工？个人发展：融合了员工自我追求发展的本能，8、培养业主式思维，说明公司的情况，说明帮助公司如何运营和获取收益的员工了解竞争情况，鼓励理性冒险，鼓励创新思维，9、说明如何鼓励员工。更大的自主提高了更多的责任岗位，增加了公司暴露的机会。额外的物质支持与特殊的承认方法相比，灵活的工作安排给予表现成功的机会物质奖励，研究：研究人员行

3、为后的动机要保持公平。另外，不要敏感地把它变成昂贵的投资，10，如何丰富工作？(莎士比亚，温斯顿，工作) (工作)，最小的丰富化，小组讨论，你认为怎样才能使工作丰富起来？11，改善员工绩效，鼓舞士气，鼓励一天带薪假荣誉勋章旅行奖，自愿参加总经理家宴会的家庭照片展览公司，部门聚餐独特的东西：公司标志的T -shirt，笔，包，脑风暴练习3360员工的士气如何鼓舞？12，改善员工绩效，鼓励士气追加休息时间2小时午餐时间3天周末看杂志的时间。13，希望和信任，希望是激励的基础信任是所有关系的基础，激励的源泉权利经理的榜样，言行风格是对未来的设想，vision，14，娱乐和鼓励，娱乐建议箱练习：帮助你

4、们公司找到一份工作的乐趣。西南航空CEO(连续26年盈利)Herb Kelleher :公司会议-金项链/白色休闲服，猫王服务日穿3360制服，反过来coffee。15，建设团队，组建热爱员工的领导者关怀的团队，不要对你的一名员工怀恨在心。对环保车贡献的关心应该使事情不同，真心诚意地引导。领导，不要威胁，如何：(诺曼将军)爱他的家人，爱他的军队，他们也爱你，16，团队建设，团队建设，Everyone所有人完成Accomplishes More更多With，18，股票期权，第一，期权是期权所有者和企业共同承担的风险收入。第二，期权激励长期昂贵。第三，以期权为激励，减少了企业的成本。第四，期权对吸

5、引投资也很重要。股票期权吸引优秀人才股票期权作为激励的绝妙之处，19，股票期权方案，规范化股票期权方案应包括受益者范围，股票数量，股票分配标准，股票期权授予时间，行权价格设定，股票承认有效期，股票期权等待期限等。20，实施股票期权，1，成立专业赔偿委员会。2、准备受益人范围。3、库存选项分配标准0.4、库存选项数。5.决定股价6、授予股票期权的时间7、股票期权等待时间8、股票期权执行9、选择行权时间10股票期权终止条件、1、公司应成立专门补偿委员会，负责全面执行。委员会有权解释或重新调整年度股票期权限额、受益人、时机选择和突发事件时的股票期权计划。2.最近，一家人类信息资源顾问公司通过国内高科技企业、跨国企业向国