员工培训评估的内容

员工培训评估的内容Tag内容描述：<p>1、培训评估的内容主要包括哪些 培训评估的内容主要包括哪些 培训评估的内容主要有以下四个方面 培训评估的内容主要有以下四个方面 1 培训效果反应评价 主要通过学员的情绪 注意力 赞成或不满等对培训效果做出评价 效 果反应的评估主要通过收集学员对培训内容 培训教师 教学方法 材料 设施 培训管理等的反应情况 进行综合评价 2 学习效果评价 主要检查通过培训学员学到了什么知识 掌握知识的程度 培训内容方法。</p><p>2、新员工培训评估表姓 名岗 位所属部门学 历参加培训时间培训机构评定内容评定等级A-优B-良C-中D-差对公司基本情况的了解了解公司的经营理念了解公司的企业文化了解公司的历史概况能以简单的图解绘制出公司组织结构了解公司各部门的主要业务及职责了解公司的产品及特征了解公司在业界的地位了解公司规章制度对所在岗位的了解了解所在岗位的主要职责了解胜任本岗位所需的专业知识和技能专业知识掌握程度整体培训过程中的表现综合评语签 字： ______年_____月_____日。</p><p>3、培训效果评估表 部门 姓名 培训时间 培训讲师 培训内容 入职培训 请就下面每一项进行评价 并请在相对应的分数上打 课程内容 很差 差 一般 好 很好 优秀 备注 1 课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10。</p><p>4、员工手册培训评估方案 一、概要（项目简介） 本次行政部开发的新员工员工手册培训项目，主要受众是公司各部门新入职员工。目的是使公司新入职员工能够在入职后迅速有效的开展工作，完成新角色转换。 本次项目培训课程为“新员工员工手册培训”，课程主要内容为：企业发展历程公司管理机制、企业文化知识。课程目标为全员笔试考核通过。（附件1为课程安排） 二、评估目的 1、了解新员工员工手册培训是否有效，重点针对新员工。</p><p>5、员工手册培训评估方案 一、概要（项目简介） 本次行政部开发的新员工员工手册培训项目，主要受众是公司各部门新入职员工。目的是使公司新入职员工能够在入职后迅速有效的开展工作，完成新角色转换。 本次项目培训课程为“新员工员工手册培训”，课程主要内容为：企业发展历程公司管理机制、企业文化知识。课程目标为全员笔试考核通过。（附件1为课程安排） 二、评估目的 1、了解新员工员工手册培训是否有效，重点针对新员工。</p><p>6、员工培训评估管理,TRAINING MANAGEMENT,培训评估,1 培训评估的类型及其重要作用 2 培训评估的过程 3 培训评估模型及评估方法 4 培训评估方案设计 5 培训的成本效益分析,1 培训评估的类型及其重要作用,按时间顺序分类的培训评估 按具体目的分类的培训评估,培训评估,培训评估（training evaluation）是指依据培训的目标和要求，运用科学的理论、方法和程序对培训过程。</p><p>7、酒店员工培训评估表培训老师姓名： 评估项目优秀（10分）良好（8-9分）一般（6-7分）差（4-5分）分数培训者仪容仪表语言标准程度亲和力授课内容与员工沟通程度员工参与互动程度是否生动有吸引力员工理解程度授课形式教材载体形式总分总评。</p><p>8、维緼搉瑲篶際兊浧湭顒莕謷顾跪僇闤鷟玖脔畬斨灚杒鸳洺肒禗噛非蚅蝀蚇噝潪邍迌芹泊氉偙維鼊畒劧艖芸晨磢襄尘胪哨蛱箥逻覰洏雭顄浌釙米刐蠐鎜詒唊彭谤佮痒窘溹煺甈嘻潹舑烐釳訠橁痙榃滫剖癭峋磉鷿嗮甜类撯婞裓闵畩殿鍠燯徲峈繭闅妟馮儏譅孻帣獢兝陪盗湚骛朼妱黀鋸踟法窍芥恥蹎沽忴窬駿锝彻洜悵酮刔俑囯俤巑臇渫勄蓐蝆髚瀮鈘觟秏進沁徧傦詠縏邿詟楥靰鉳卵煦耩飘澼鞉鬡鸎服彽搠狖輊断莽蛓喐篁肿觃獇暶妙岔槻徳騛玟蹚抸鮮捲剣蚢尌惆码璮續饥轘貛矮俑嵀逋傲赩愸鷕釲蠔藢埡峌紽縧壬廞篔衢蹋漹襌尙迭瀪襛枨幱傅诓锢鉛狵讋樺搪醅鍡茣醈齫员丟饆碧桘。</p><p>9、新员工入职培训评估 入职培训的评估内容 v一、新员工对培训内容的掌握程度 v新员工培训效果初步考核表 姓名专长学历 培训时间培训项 目培训部门 新进人员对所施予培训工作项目的了解程度 对新进人员专门 知识（包括技术）的考核 新进人员对各项规章、制度的了解情况 分析新进人员工作专长，判断其是否适合此 项工作，列举理由说明 新进人员辅导员评语 总经理签字： 部门经理签字： 评核者签字： 入职培训的评估内容 v二、入职培训组织及教学工作的质量 v1、后勤工作 v主要评估培训场地的安排、培训通知工作、培训期 间的食宿等组织工作是。</p><p>10、酒店员工培训评估表培训老师姓名： 评估项目优秀（10分）良好（8-9分）一般（6-7分）差（4-5分）分数培训者仪容仪表语言标准程度亲和力授课内容与员工沟通程度员工参与互动程度是否生动有吸引力员工理解程度授课形式教材载体形式总分总评。</p><p>11、学习与培训管理系统执行单位：XXX执行首席：XXX执行总监：XXXXX执行顾问：XXXXX执行期限：2002年9月-2005年9月执行代号：提升-2002目 录一、总则.3二、学习与培训各角色的配合与职责.5三、学习与培训体系.7四、学习与培训需求诊断.12五、学习与培训规划.14六、学习与培训实施.17七、学习与培训评估.23八、讲师管理.25九、学习与培训纪律.28十、学习与培训经费.29十一、学习与培训的考核.30十二、附则。</p><p>12、员工培训评估反馈表 培训人 部门 岗位 培训时间 培训课程 培训方式 公司内训 外部培训 专业技能培训 考察 考证培训 培训地点 培训内容反馈 学习到的知识 立即能学以致用的知识 一定能用好的知识 请您写出对于本次培。</p>