员工薪酬管理PPT课件

员工薪酬管理PPT课件Tag内容描述：<p>1、1,员工薪酬管理,2,主要内容：,了解员工薪酬的内容； 掌握薪酬的可变性，薪酬管理与员工的积极性； 分析薪酬管理与公平理论； 了解企业的核心人才，掌握薪酬的长期激励作用和股票期权； 分析股票期权制度能否在我国适用？ 了解员工福利的重要性; 掌握我国福利制度中的具体事项,改变就业活动中对福利的认识; 比照经济发达国家的员工福利制度,认识到我国福利制度有待改进; 分析中小企业福利设计方案,3,给首。</p><p>2、第十章员工薪酬管理,2019/4/28,1,主要内容：,了解员工薪酬的内容； 掌握薪酬的可变性，薪酬管理与员工的积极性； 分析薪酬管理与公平理论； 了解企业的核心人才，掌握薪酬的长期激励作用和股票期权； 分析股票期权制度能否在我国适用？ 了解员工福利的重要性; 掌握我国福利制度中的具体事项,改变就业活动中对福利的认识; 比照经济发达国家的员工福利制度,认识到我国福利制度有待改进; 分析中小企业福利设计方案,2019/4/28,2,给首席执行官发放薪俸简直就像拦路抢劫这一点有目共睹。,2019/4/28,3,2005年美国500强年薪排行榜,2019/4/28,4,苹。</p><p>3、2020/8/3,1,第十章员工薪酬管理,2020/8/3,2,主要内容：,了解员工薪酬的内容； 掌握薪酬的可变性，薪酬管理与员工的积极性； 分析薪酬管理与公平理论； 了解企业的核心人才，掌握薪酬的长期激励作用和股票期权； 分析股票期权制度能否在我国适用？ 了解员工福利的重要性; 掌握我国福利制度中的具体事项,改变就业活动中对福利的认识; 比照经济发达国家的员工福利制度,认识到我国福利制度有待改。</p><p>4、,第八章酒店员工薪酬管理,.,章节内容：,第一节薪酬管理概述第二节薪酬体系开发第三节薪酬的形式及管理误区第四节工资制度的特点和实施,.,第一节薪酬管理概述,一、有薪酬有关的几个概念1.,.,.,2.,.,二、薪酬管理的功能,.,三、薪酬管理的基本内容,.,第二节薪酬体系设计,一、薪酬体系设计的基本原则战略原则公平原则激励原则竞争原则成本控制原则合法原则,.,二、薪酬体系设计。</p><p>5、猎狗抓兔子 一个寓言 一条猎狗将兔子赶出了窝 一直追赶它 追了很久仍没有捉到 牧羊人看到此种情景 讥笑猎狗说 你们两个之间小的反而比大的跑得快 猎狗回答说 你不知道我们两个的跑是完全不同的 我仅仅为了一顿饭而跑。</p><p>6、酬偿与薪资 KEN 2006 09 20 HRM09薪酬设计 Dsr 共卅五页 2 薪酬政策的策略性目标 报偿员工的过去绩效维持在劳动力巿场的竞争力维持员工间的薪资公平性将员工未来绩效与组织目标相结合控制公司薪酬预算吸引员工进入公司降低不必要的流动率 HRM09薪酬设计 Dsr 共卅五页 3 薪酬 Compensation 的类型直接财务给付间接财务给付给付的基础工作时数 工资 wage 及薪资。</p><p>7、酬偿与薪资 KEN 2006 09 20 HRM09HRM01 薪酬设计 Dsr 共卅五页共35頁 2 薪酬政策的策略性目标 报偿员工的过去绩效维持在劳动力巿场的竞争力维持员工间的薪资公平性将员工未来绩效与组织目标相结合控制公司薪酬预算吸。</p><p>8、员工薪酬管理系统 演示ppt 姓名 高珍符慧连专业 软件技术指导教师 周启亚开发时间 2017年12月 课题来源 实现企业人事管理势在必行 对于大中型企业来说 利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务 是适应现代企业制度要求 推动企业劳动人事管理走向科学化 规范化的必要条件 计算机管理所无法比拟的优点检索迅速 查找方便 可靠性高 存储量大 保密性好 寿命长 成本低等 这些优点能够极大地提。</p><p>9、1 员工薪酬管理 一般而言 每个人感受到的奖励可以分为两个层次 初级的和中级的初级奖励只满足基本需要 不能促进工作 中级奖励能够促进工作 得到承认和拥有技能的自豪感属于中级奖励 一个人得到的承认越多 就会有更多。</p><p>10、第八章酒店员工薪酬管理,章节内容：,第一节薪酬管理概述第二节薪酬体系开发第三节薪酬的形式及管理误区第四节工资制度的特点和实施,第一节薪酬管理概述,一、有薪酬有关的几个概念1.,2.,二、薪酬管理的功能,三。</p><p>11、薪酬及福利管理 现实中存在的问题 在劳动力市场上招聘不到优秀人才公司内的优秀员工不断流失 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制 薪酬及福利的发展趋势 工资公平按生活费用奖金绩效按贡献情况福利弹性自助餐计划 薪酬管理的主要内容 工资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作 制定薪酬管理原则的工作程序 薪酬调查。</p><p>12、第八章在员工的报酬和福利管理、报酬的理解中，介绍了一些现行的工资制度和新的报酬制度决定基本工资体系的要素和方法报酬战略员工的福利体系，晒黑了报酬，你公司的报酬是由几部分构成的吗？你知道公司根据什么支付的报酬吗？你们公司报酬内部公平性如何？报酬外部公平性如何？工资、担心事、来自实践的问题、员工工作热情低？我给了员工工资，为什么几天后没有积极性？因为担心在发奖金时发出德比而平均支付了？我们公司的福利也。</p>