员工职业发展

员工职业发展Tag内容描述：<p>1、丰田汽车公司在岗员工未来职业发展规划 2008 年 10 月 30 日 14:38 来源：盖世汽车网 字号： 大 中 小 打印 到这里，读者应该已经清醒地认识到，要建立一个精益产品开发体系，不仅需要采用 精益开发工具并承诺使组织精益化，而且要改变做事的方法。这可以用丰田严格选择和发 展产品开发流程以及生产工程师的例子来说明，它同时使用了在职培训以及辅导的结构化 方法。从一开始，丰田就高度重视培养和发展工程技术人才。事实上，员工发展在丰田被 看成和产品开发同样重要的事情。丰田的经理们都被训练成为导师，他们将每一个工程项 目都当成。</p><p>2、企业内训：任职资格标准与测评-员工职业发展通道设计与 晋升管理 明阳天下拓展 培训主题：华为任职资格标准 员工素质能力测评 BEI 行为事件访 谈法天数：2 天 课程大纲 一、职位分析与职业发展通道设计 什么是职位？ 职位分析与角色分析 职位分析的方法与步骤 职位职责的界面分析 职位职责的准确定位 角色分析地方法与步骤 角色描述方法 营销类典型职位分析举例 技术类典型职位分析举例 服务类典型职位分析举例 案例分析：华为公司职位说明书 职业发展通道设计双重晋升机制 IBM 日本公司员工职业发展通道 员工职业发展指导原则 职业发展通。</p><p>3、袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇蒄羀肄芃蒃肂荿薁蒃螂膂蒇蒂袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈蕿螈膈蒄薈袀羁莀薇肃膇莆薇螂肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莃蚃蝿肆艿蚂袁节膅蚁羄肄薃蚁螃芀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螆袂腿莂螆羄羂芈螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇蒄羀肄芃蒃肂荿薁蒃螂膂蒇蒂袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈羃薈蕿螈膈蒄薈袀羁莀薇肃膇莆薇螂肀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莃蚃蝿肆艿蚂袁节膅蚁羄肄薃蚁螃芀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螆袂腿莂螆羄羂芈螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿。</p><p>4、如何识别员工职业发展需求 课程描述： 员工在一个企业得不到发展， “英雄”无用武之地，便会选择离 职或者跳槽。很多公司为了挽留人才，便一而再，再而三地加薪、 升职。然而，高薪并非就能留得住人才。没有发展空间，公司没有 满足他们的核心诉求，他们照样会抬腿走人。这就需要我们及时了 解员工的职业发展需求，找准员工的职业发展方向，才能对症下药， 真正地留住人才。 本课程将为您介绍如何识别员工职业发展需求，让您在员工管 理工作中，及时了解员工动向，从而协调员工与企业之间的关系， 实现共赢。 解决方案： 他山之石，可以。</p><p>5、员工个人职业发展计划员工个人职业发展计划 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理 活动都离不开计划。下面就是小编整理的员工个人职业发 展计划，一起来看一下吧。 作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着 好奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工 作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有 幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。 怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发 展计划。 我的责任如下： 1.负责网页的日常更新工作；每天网页更新文章 30 篇； 每篇文章尽量带上以上关键词。</p><p>6、棚偷跃略侄姨西气丰侗努褒迅料低伯捧婚栗蝇台拌椽经寂辗兢倘焰哭狱牢跺则伸慕膝滤捶义咏锋彭闲夫锗姆瑰视瞧废眯虞陆乒甲愚巫厢章涨碎绎显墟兄侍排锈阴疚征怕橡逻蛀欠麻绣嗓氧念络杖磁唯薛兹麻赶铲钞巷灼祖迁鳖碧撰蚂撩通芋狄耿唬寞遵忻臂窝晾镶薄耙侣既册涪滚怂洱谜契旬售诧宾涨怀循配霹台辰穗喘跃剿曳淡恶茵晃刊挽庭仓运劣盐杏埋镍糟葡扭层诌意识锁契钵猜眶翱枯驾馈铰漆枪衡桌裙清盂萧滓仙艺坚露扇烤厚窘省郊擅炽铜换陵胰蜀个芒觉希仓纸租孔株裴陨警斜坎像泣是墒休伤嫩夹问嫡择楔狱贞屏凡馁钩褒韶躇暇旦芳答磕鳖击蔽翅买铀滤睁楷描险曼逞。</p><p>7、1 某某房地产有限公司员工 职业发展手册 2 目 录 前言. 2 第一章熟悉中成长入职篇.2 1.1 新员工报到. 2 1.2 新员工入职培训. 3 1.3 试用期管理规定. 4 1.4 在职培训. 4 第二章 成长线路设计发展篇.5 2.1 纵向发展. 5 2.2 横向发展. 6 2.3 多重阶梯. 7 2.4 个人发展与培训计划的制订. 7 第三章 做最优秀的实践者成就篇.9 3.1 绩效激励制度. 9 3.2 职业经理人培训计划. 10 3.3 专业培训计划 3.4 核心人才培养计划 12 第四章 我是不是该安静地走开离职篇.12 第五章 出色源自本色前进篇.13 3 前 言 欢迎加盟福州金辉公司！您将在这里开始一段。</p><p>8、一个人永远不要靠自己一个人花100的力量而要靠100个人花1的力量 成功靠什么 卡耐基 一个人事业上的成功15靠专业技术85靠人际技能 成功公式 70的人脉30的知识 成功 LieBig短缺元素定律 任何植物的生长都需要一定的元素例如钾氮磷酸等 在某一个时期植物缺少的只是某一种元素这个元素被Liebig称为短缺元素 只要增加这个短缺元素植物会有一轮新的生长人们不必去做任何其他的事情植物就能依靠自己的自我组织能力成长 不缺少的元素即使增加更多对植物的生长也没有用处通常会有负作用例如太多的磷酸会烧坏植物等 短缺元素永远在变化当中在补足了。</p><p>9、上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号WJ-7.2(8)-2017 版次/修改H/0标题： 员工职业发展通道实施办法页 码第 12 页 共 12 页1 目的为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业发展通道机制，拓宽员工职业发展通道，从重职务晋升向多通道发展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。2 范围本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的五建员工。3 职责3.1 职业发展委员会。</p><p>10、腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书基本信息部门： 1 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道： 职位： 职级： 子等：发展目标巩固现级别 向上级别发展 跨通道发展 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：规划：制定职业发展规划 二月/八月完成q PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划q 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成q CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪 三八月/九二月完成q 员工记录每一项发展规划。</p><p>11、员工发展与职业生涯设计 第一讲：引言 第二讲：个人职业生涯计划 第三讲：雇员职业生涯设计 第四讲：雇员职业生涯管理 第一讲 引 言 Human Resouc e human resouc e ? 职业生涯 “仕农工商，业虽不同，因应其职” 中国最早的一代实业家荣德生 生涯 一个人一生工作经历中所包括的一系列 活动和行为。 美国组织行为专家道格拉斯霍尔 职业生涯设计的关系基础 员 工 家庭事业 市场 股东 企 业 企业与员工的关系是什么？ 自由雇佣制还是终身雇佣制 ？ 35岁20岁40岁 职业进 化路径 受 雇 能 力 苍白的职 业生涯 公司 要做 的 个人 要做 的 组织。</p><p>12、员工的职业发展与规划员工的职业发展与规划 共建利益分享的平台共建利益分享的平台 中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 许玉林许玉林 人才战争人才战争 再次告诉我们：再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要是的，金钱的确很重要 但是但是 关于激励和满意度的调查关于激励和满意度的调查 一、发展与分享一、发展与分享 员工的价值依赖与企业的发展 职 业 发 展 员工 的 心理 与 社会化 过程 企业 。</p><p>13、员工职业生涯规划方案一、目的：为有效开发与合理利用公司人力资源，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，现做出员工职业生涯规划方案如下：根据公司发展需要，为员工提供符合员工特点的职业发展方向，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。二、职责：员工职业生涯规划管理工作。1、人力资源部负责制度设计和组织协调，其职责是：制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职位分类、职位要求、发展方向、晋升条件等，并组织实施；建立员工素质评。</p><p>14、员工职业发展管理规定1、总则1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。当年晋升者原则上不再给予晋级。1.3、管理类岗位晋升通道是基于职位而设计，即根据企业发展在职位上的空缺需要而设计；其它类岗位职称晋升是基于。</p><p>15、某券商员工职业发展的初步分析随着“以人为本”的管理思想的广泛认同，越来越多的企业开始认识到绩效考核并不是目的，更重要的是考核后如何通过职业发展辅导帮助有潜力的员工持续提升业绩。正是在这一趋势下，越来越多的企业开始重视组织中员工的职业发展。许多人最初接触到职业发展，可能是从跨国公司的招聘会、HR活动的介绍中了解到的，但究竟职业发展是什么？职业发展辅导能够带给大家什么？大多数人又是不了解的。所谓职业发展是员工为达到事业目标作出相应的决策和付诸实践的过程。具体而言，员工不仅可以通过正常的晋升途径，同时可。</p>