MRPII原理主生产计划

MRPII原理主生产计划Tag内容描述：<p>1、第6章 主生产计划（MPS）,学习要点 1MPS基本概念及内容； 2MPS作用与意义； 3MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则； 4MPS中的时间概念术语； 5MPS编制的基本步骤； 6MPS中的计算； 7MPS编制案例。,61MPS概述 62MPS基本原理 621MPS编制原则 622主生产计划的对象 623MPS的策略 624确定MPS需求数据 63编制MPS初步计划 63。</p><p>2、第四章主生产计划 4 1主生产计划定义与作用4 2粗能力计划4 3主生产计划理论 4 1主生产计划定义与作用 主生产计划定义主生产计划 MasterProductionSchedule 简称为MPS 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的。</p><p>3、第八章主生产计划 MPS 的编制 本章内容 8 2MPS的编制步骤及编制原则 8 1MPS概述 8 3确定MPS需求数据 8 4编制MPS初步计划 8 5粗能力计划的编制 8 6生产计划的评估 8 7批准下达MPS及其实施 8 1MPS概述 1 什么是主生产。</p><p>4、2020年2月 机械工程主生产计划 主要内容 主要内容 MPS基本概念MPS的编制策略和处理过程主生产计划的评价 粗能力计划 MPS的定义 主生产计划MPS是以总生产计划 需求预测和客户订单为输入 安排将来各周期中提供的产品种。</p><p>5、第7章主生产计划,主生产计划的概念、作用及与其他计划的关系主生产计划在不同业务环境下的对象和方法主生产计划的时间参数面向主生产计划的物料清单主生产计划的编制过程主生产计划的需求计算方法最终装配计划,本章要点：,第7章主生产计划,7.1主生产计划概述7.2主生产计划的时间参数7.3MPS的编制7.4MPS的计划对象及处理方法7.5MPS编制的例子7.6MPS的调整7.7最终装配计划,本章内容：,有关。</p><p>6、第四章主生产计划 2 引言 ERP的5个计划层次 经营规划 销售与生产规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 3 本章知识点 1 掌握主生产计划的定义2 了解生产企业的生产类型3 重点掌握主生产计划的编制 难点 4 理解。</p><p>7、Production OperationsManagement 综合计划与主生产计划 第10讲生产运作活动的计划与控制 生产运作计划的定义生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法如何制定主生产计划主生产计划制定中的。</p><p>8、企业物流生产设计方案 主生产计划 第三组 目录 项目背景 福特介绍 内容分析 项目总结 项目背景 企业生产销售配送订单处理包装等环节 是企业的主心 企业生产物流区别于其他物流系统的最显著特点是他和企业生产密切联。</p><p>9、第五章第五章 主生产计划主生产计划 Date1 5.1 基本概念-物料清单 n 物料清单 n物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的管理 文件。 零级 一级 二级 A B1 E3F2 D2 H2F1I1 C3 G1E1 Date2 自行车物料清单 Date3 BOM的特征 n 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的 零件表没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号 n 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系 一定要反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装 配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产 、设计、工艺几个部门共同。</p><p>10、第5章主生产计划 MPS 学习要点1 MPS基本概念及内容 2 MPS作用与意义 3 MPS的基本原理包括MPS的对象 策略和编制原则 4 MPS中的时间概念术语 5 MPS编制的基本步骤 6 MPS中的计算 7 MPS编制案例 5 1MPS概述5 2MPS基本原。</p><p>11、企业资源计划 企业资源计划 ERP的计划体系 主生产计划的基本概念 主生产计划的作用 主生产计划制定原则 主生产计划方案的制定 主生产计划的维护 主生产计划管理-主要内容 企业资源计划 掌握ERP计划体系 掌握主生产计划的概念与作用 掌握主生产计划的制定过程及各主要环节的任务 掌握制定主生产计划方案的方法 了解主生产计划的维护方式 学习目标 企业资源计划 ERP 中计划的层次 w 最高层 : 企业经营规划 w 第二层 : 生产计划大纲 w 第三层 : 主生产计划 w 第四层 : 物料需求计划 w 第五层 : 车间作业及采购作业计划 ERP计划体系 企业资源。</p><p>12、1 第五章第五章 主生产计划主生产计划 *2 5.1 基本概念-物料清单 n 物料清单 n物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的管理 文件。 零级 一级 二级 A B1 E3F2 D2 H2F1I1 C3 G1E1 *3 自行车物料清单 *4 BOM的特征 n 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的 零件表没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号 n 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系 一定要反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装 配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产 、设计、工艺几个部门共同设计 n 。</p><p>13、第四章主生产计划 4 1主生产计划定义与作用4 2粗能力计划4 3主生产计划理论 4 1主生产计划定义与作用 主生产计划定义主生产计划 MasterProductionSchedule 简称为MPS 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的。</p><p>14、1 第8章主生产计划 MPS 的编制 8 1MPS概述8 2MPS的编制步骤及编制原则8 3确定MPS需求数据8 4编制MPS初步计划8 5粗能力计划的编制8 6生产计划的评估8 7批准下达MPS及其实施 2 最终成品 产品系列 工序 1经营规划 2销售。</p><p>15、1,生产计划与控制（6）,2,第六章主生产计划,6.1基本概念6.2主生产计划的计算逻辑6.3主生产计划的评价和维护6.4最终装配计划,3,一、主生产计划的概念：综合生产计划计划对象为产品群，而主生产计划（masterproductionschedule，MPS）则对具体产品作计划，在此基础上编制基于独立需求的具体物料的生产计划，主要是产成品的件数。通过物料需求计划变成原料、外购零件、自制零件和装。</p><p>16、第四章主生产计划 4 1主生产计划定义与作用4 2粗能力计划4 3主生产计划理论 4 1主生产计划定义与作用 主生产计划定义主生产计划 MasterProductionSchedule 简称为MPS 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的。</p>