SMART原则及案例SMART原则及案例

SMART原则及案例SMART原则及案例Tag内容描述：<p>1、SMART 原则以及实际案例,许多人埋头苦干，却不知所为何来。 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟定目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作管理的实践一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看。</p><p>2、SMART原则以及实际案例 许多人埋头苦干 却不知所为何来 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙 因此 我们务必掌握真正的目标 并拟定目标的过程 澄明思虑 凝聚继续向前的力量 史蒂芬 柯维 高效能人士的七个习惯 目标管理由管理学大师彼得 德鲁克提出 首先出现于他的著作 管理的实践 一书中 该书于1954年出版 根据德鲁克的说法 管理人员一定要避免 活动陷阱 不能只顾低头拉车 而不抬头看路 最终忘了。</p><p>3、1、2、SMART的原则和实际情况.3、很多人都很辛苦，但不知道为什么来了。 辛辛苦苦终于发现追求成功的楼梯走错了墙。 因此，我们一定要把握真正的目标，创造目标的过程，澄清思维，凝聚持续前进的力量。 史蒂芬科比的高性能人们的7个习惯，4，目标管理是由管理学家彼得德鲁克提倡，首先出现在他的萩作管理的实践书中，这本书是1954年出版的。 德鲁克说，管理者必须避开“活动陷阱”，只要低头拉车，不要抬头看。</p><p>4、1,SMART 原则以及实际案例,2,许多人埋头苦干，却不知所为何来。 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟定目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,3,目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作管理的实践一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车。</p><p>5、,1,.,2,SMART原则以及实际案例,.,3,许多人埋头苦干，却不知所为何来。辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。因此，我们务必掌握真正的目标，并拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,.,4,目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作管理的实践一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱。</p><p>6、精品文档 1欢迎下载 案例 杜拉拉案例 杜拉拉 SMARTSMART 原则原则 34 设定工作目标要符合 SMART 原则 过了两天 拉拉看了周亮发来的邮件 感到他在给下属设定绩效目标中 考核标准不 够量化 时间性的规定也不明确 拉拉脑子里飞快地就把关于 SMART 原则的谈话思路给理 了出来 她抄起电话想和周亮约定谈话时间 想想又放下了电话 周亮虽然最近被拉拉 的连发炮弹轰炸得多少谦虚了些 但他。</p><p>7、SMART原则及其案例 SMART原则 Specific具体 Measurable可度量 Attainable可实现 Relevant现实性 Time based时限性 SMART原则是目标管理中的一种方法 目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到。</p><p>8、SMART 原则以及实际案例SMART原则SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）目录1 SMART原则简介2 SMART原则详解 o 2.1 SMART原则一 S（Specific）明确性o 2.2 SMART原则二 M（Measurable）衡量性o 2。</p><p>9、案例：杜拉拉SMART原则 34设定工作目标要符合“SMART原则” 过了两天，拉拉看了周亮发来的邮件，感到他在给下属设定绩效目标中，考核标准不够量化，时间性的规定也不明确。拉拉脑子里飞快地就把关于SMART原则的谈。</p><p>10、SMART 原则以及实际案例 SMART原则 SMART原则 S Specific M Measurable A Attainable R Relevant T Time based 目录 1 SMART原则简介 2 SMART原则详解 o 2 1 SMART原则一 S Specific 明确性 o 2 2 SMART原则二 M Measurable 衡量性 o 2 3 SMART原则三 A At。</p>