月度考核办法

月度考核办法Tag内容描述：<p>1、综合管理部月度考核方案由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：一、 工作业绩（即月度工作内容）部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下：工作业绩公共部分：1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；2、办公用品采购及询价；3、。</p><p>2、岗位月度责任考核办法为提高全公司工作人员岗位责任意识，努力提高为职工办实事办好事服务水平，主动解决工作中难点与疑点问题，积极参与与支持改制工作。经公司委研究，特制订岗位月度责任考核办法。一、考核原则1、遵循客观、公正、透明考核原则，确保考核的有效性和可操作性；2、考核的标准按考核对象所在部门、岗位职责不同体现差异性；3、对考核对象实行量化考核，给予相应等级的奖罚。二、考核对象以全公司留守工作人员为考核对象。三、考核周期以每月的1日至30日为一个考核周期，量化考核后,兑现奖罚。四、考核程序1、拟定月度工作。</p><p>3、员工月度考核细则为了达到项目部的业绩管理与个人利益双赢的目的,为全项目部职工的工作业绩、努力方向、思路调整培训要求等提供良好的沟通与反馈平台,更好了解和掌握项目部职工队伍的整体素质和部门之间的协调工作能力,为员工晋升、调配、奖惩、培训和待遇等提供重要的依据,特别制定了员工月度考核的细则:1、各部门主管负责各部门员工月度考核,在组织考核时应全面细致,认真对待,要切实的反映一个员工的工作表现及能力的各个方面。根据考核标准客观公正的对所属员工的绩效进行评估。2、项目经理负责各工区副经理及各部门主管的月度考核,并。</p><p>4、质量综合月度考核标准质量综合月度考核标准一、考核指标考核项目标准分（100分）扣分标准质量管理30（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分（3）没有成立qc小组扣5分（4）qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。产品质量25（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣5分（4）产品出厂检验每漏检一次扣5分（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，。</p><p>5、机电科工作人员月度考核管理办法为规范和加强公司机电科管理工作，提高机电科工作质量、效率及机电科工作人员综合素质，激发工作积极性，不断提升管理水平，根据机电科工作性质及特点，特制定本办法。 一、考核目的（一）不断提升机电科管理水平，使公司安全生产机电管理工作朝着“规范化、标准化、精细化”的方向迈进。（二）正确、客观、公正的反映公司机电科工作人员的工作业绩，为公司对机电科工作人员的考核、奖惩提供依据。（三）明确机电科工作人员工作导向，保障机电科工作有效运行。（四）坚持以人为本，最大限度的调动机电科每。</p><p>6、锅炉专业室月度考核管理办法（暂行）序号项 目要 求分值负责人备注1.专业知识学习、培训1、 主讲一次10分，参加一次5分2、 公司、现场、网上及规程标准培训、学习3、 每月至少进行两次4、 记录齐全、详细20分第一负责人路容第二负责人罗雄2.网络办公1、 每月至少发3个技术交流帖（每帖4分）2、 对于公司领导及专业室内部的帖签阅率达到90%以上（4分）3、 快讯、座谈会报道（每帖2分）20分第一负责人罗雄第二负责人张勇3.横向学习1、 今年目标是所有人全面掌握DCS带电、DAS系统、锅炉顺控及FSSS系统调试2、 随时进行其它专业的学习3、 负责。</p><p>7、海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。2.1.3 集团公司对集团。</p><p>8、海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。2.1.3 集团公司对集团。</p><p>9、月度品质管理考核标准 依据 工程维护部标准作业手册 秩序维护标准作业手册 环境维护标准作业手册 客户服务中心标准作业手册 版本号 A 修订号 O 编制 日期 年 月 日 审核 日期 年 月 日 批准 日期 年 月 日 年 月 日。</p>