约束力量

约束力量Tag内容描述：<p>1、组织文化与环境： 约束力量,第3章,32,学习纲要 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,管理者：万能的还是象征性的？ 根据万能论和象征论比较管理者的行为 解释管理者的自由决定权参数 组织文化 描述组织文化的七个维度 详述强文化对组织和管理者的影响 解释组织文化的来源 描述如何把文化传递给员工 描述文化对管理者的影响,33,学习纲要（续） 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,当今管理者面临的组织文化问题 描述道德的文化、创新的文化和回应顾客的文化的特征 解释为什么工作场所精神境界是一个重要的问题 描述具有精神境界组织的特点 环。</p><p>2、第二篇 定义管理者的领域,主要内容,组织文化与环境：约束力量 国际管理：响应全球环境 社会责任与管理道德 决策：管理者工作的实质,第三章 组织文化与环境：约束力量,管理者：万能的还是象征性的 组织文化 环境,一、管理者：万能的还是象征性的,管理万能论（Omnipotent view of management） 管理象征论（Symbolic view of management）,“好的管理者能变草成金：差者则相反。” 管理万能论将最高管理者视为组织的中流砥柱，他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。,（一）管理万能论,（二）管理象征论,象征论假定一个管理者影响结果的能。</p><p>3、第篇管理环境,第3章组织文化与环境,本章索引,管理者：万能的还是象征性的区分管理的万能论和象征论.组织文化描述组织文化的七个维度.解释组织文化的来源.描述文化对管理者的影响环境描述具体环境和一般环境的要素。</p><p>4、第三讲 管理者的约束力量： 组织文化和外部环境,一、管理者：万能的还是象征性的？,1、管理万能论 管理者对组织的成败负有直接的责任，组织管理者的素质，决定了这个组织本身的素质。 最高管理者是组织的中流砥柱，他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。,2、管理象征论,管理者对组织绩效的影响十分有限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，管理者往往只影响着象征性的成果。,3、现实是两种观点的综合,组织文化与外部环境制约着管理者的选择，然而，在一个相当大的范围内，管理者能够对组织的绩效施加重大的影响。 。</p><p>5、1,组织文化与环境： 约束力量,第3章,2,管理者：万能的还是象征性的?,管理万能论 管理者对组织的成败负有直接责任 一个组织管理者的素质决定着该组织自身的素质 管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。,3,“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人”,史蒂夫乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone。</p><p>6、组织文化与环境 约束力量 第3章 1 管理者 万能的还是象征性的 管理万能论管理者对组织的成败负有直接责任一个组织管理者的素质决定着该组织自身的素质管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱 认为他们能够克服任何障。</p><p>7、北京师范大学珠海分校 管理学 主讲人 王守安 第三章组织文化与环境 约束力量 第一节管理者 万能的还是象征性的 今天学习的是有关管理的组织文化和组织环境 这两者都是影响组织发展的重要因素 也是影响着管理者决策的。</p><p>8、第三讲 管理者的约束力量：组织文化和外部环境,一、管理者：万能的还是象征性的？,1、管理万能论 管理者对组织的成败负有直接的责任，组织管理者的素质，决定了这个组织本身的素质。 最高管理者是组织的中流砥柱，他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。,2、管理象征论,管理者对组织绩效的影响十分有限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，管理者往往只影响着象征性的成果。,3、现实是两种观点的。</p><p>9、zouchaojun 2020 1 12 第 篇定义管理者的领域第三章组织文化与环境 约束力量 一 管理者 万能的还是象征性的 管理万能论管理万能论 认为管理者对组织的成败负有直接责任 它在管理学理论和社会中占主导地位 管理象征论。</p><p>10、约束力 约束 名称 约 束 性 能约 束 简 图 图示方向未知数个 数 柔体 约束 只能受拉不能受压 过接触点 沿柔体中心 线 背离被约束物体 1 光滑 接触 面约 束 限制沿光滑面的垂 线 并 指向光滑面的运 动 不限 制沿着光滑面 或 离开光 滑面的运 动 过接触点 沿接触面垂 线方向 指向被约 束 物体 1 可动 铰支 座 限制沿垂直于支承 面 方向的移 动 不限 制 绕销钉的转动和沿 支。</p><p>11、组织文化与环境：约束力量,第3章,1,学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,管理者：万能的还是象征性的？根据万能论和象征论比较管理者的行为解释管理者的自由决定权参数组织文化描述组织文化的七个维度详述强文化对组织和管理者的影响解释组织文化的来源描述如何把文化传递给员工描述文化对管理者的影响,2,学习纲要（续）请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,当今管理者面临的组织文化问题描述道德的文化、创新的文化。</p><p>12、约束和约束力 自由体 位移不受限制的物体 如飞行中的飞机等 非自由体 位移受到限制的物体 如重物由钢索吊住等 约束 对非自由体的位移起限制作用的物体 约束力 约束对非自由体的作用力 工程中常见的约束 1 具有光滑接。</p>