与激励【心理激励指导】

与激励【心理激励指导】Tag内容描述：<p>1、心理契约 CompanyLogo 心理契约 CompanyLogo 激励理论概述 激励英文为 Motivation 是由拉丁文 moveve 转化而来 意指推动 tomove 激励一词 作为心理学的术语 指的是持续激发人的动机的心理过程 激励在组织行为学中 主。</p><p>2、第五章激励,余建年武汉大学经济与管理学院,1,激励,余建年武汉大学经济与管理学院,第五章激励,余建年武汉大学经济与管理学院,2,本章学习内容,激励理论现代激励理论建立企业有效的激励机制,第五章激励,余建年武汉大学经济与管理学院,3,电子厂的奖惩制度,一家小电子厂规定，每发现一个次品罚款当事人510元（工人工资一个月不到400元），整月一个次品不出则奖励30元。然而由于是电子产品组装，任何人都很难。</p><p>3、个别心理辅导的理论与技巧,舟山教育学院 张铮,心理咨询的技法皆归为三大理论领域： 精神动力论的立场观点的中心，是佛洛依德的精神分析和荣格的分析心理学，它强调“无意识的动力”。 人本主义的立场和观点是以罗杰斯的来访者中心疗法为主的理论，它强调“自我与经验的不一致”。 行为主义的立场观点是以现代学习理论、行为理论为基础的理论领域，它强调“错误认知学习”。,一、精神分析,（一）理论 精神分析理论是历史最悠久、影响最深刻的一种理论流派。 创始人是西格蒙德.弗洛伊德。 在精神分析学的基本理论中，与心理咨询和心理治疗有。</p><p>4、中山大学管理学院 王永丽,满足员工需要的SAS研究所,SAS研究所以统计软件为主要产品，提供的额外利益有：每人都有私人办公室、免费诊所、娱乐场所、每周35小时工作制、日间托儿中心、老年人照顾项目、带薪休假、免费饮料、水果和糖果、买房优惠以及人性化的办公设施 没有股票期权、销售队伍没有销售佣金、没有学费补偿 人们为了什么而工作？,中山大学管理学院 王永丽,动机（Motivation）：激发、引导和保持一个人行为的内部或外部力量。,动机模型,中山大学管理学院 王永丽,案例：使用抽彩法降低缺勤率,纽约人寿保险公司在每个季度结束时都。</p><p>5、5 17 领导 管理者 各级领导人 是任何企业最基本 最珍贵的资产 5 17 第一章领导理论 第一节领导概述一 领导与领导者领导 运用各种影响力 指挥或带领 引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程 领导者 在组织中发挥领导作。</p><p>6、第三章 人的行为的改变 主要内容 4人的行为的可塑性 4对人行为的控制 4激励理论 4对人的行为的激励 一. 人的行为的可塑性 4后天环境对人行为的影响 4学习的定义 4强化理论 4学习的方法与实践 后天环境对人行为的影响 4行为 = F (先天, 后天) 4先天和后天各占多大比重 4电影 4红岩中的英雄 4绝大部分人的行为是可以改变的 4后天对人的行为是决定性的 学习的定义 4作为理论与实践的结果,人的行为发生永久性的变化 4学习使人产生变化 4条件反射的实验 4结果对人的行为的改造 4社会对人的影响 强化理论 4正强化:好事情发生 4负强化:避免不好的。</p><p>7、第第 章章 员工与组织的关系员工与组织的关系 n n 心理契约心理契约 n n 组织承诺组织承诺 n n 组织公民行为组织公民行为 心理契约心理契约 n n 据麦肯锡咨询公司近期的一份研究报告：据麦肯锡咨询公司近期的一份研究报告：1996199620032003年年 世界上世界上200200家大型高科技企业战略性人才的年平均流失率家大型高科技企业战略性人才的年平均流失率 为为1818，三年后仍留在原企业的员工比例仅约，三年后仍留在原企业的员工比例仅约5555。高。高 科技企业中员工的忠诚度之所以如此低，原因固然很多科技企业中员工的忠诚度之所以如此低，。</p><p>8、第 章 员工与组织的关系,心理契约 组织承诺 组织公民行为,心理契约,据麦肯锡咨询公司近期的一份研究报告：19962003年世界上200家大型高科技企业战略性人才的年平均流失率为18，三年后仍留在原企业的员工比例仅约55。高科技企业中员工的忠诚度之所以如此低，原因固然很多，但与高科技企业中员工心理契约的破裂（breach）和违背（violation）所造成的组织文化的“硬伤”是密不可分的。,1,与经济性契约不同，心理契约大多数是隐含的、非正式的，同时也是知觉性的，个体化的，一方对心理契约的理解可能并不为另一方所接受，这样就使心理契约复。</p><p>9、1,教练指导与激励欢迎您的到来！,2,课堂公约,准时出席关闭响闹装置，以免影响他人维护室内空气清新，不在室内吸烟开放心灵，全心投入积极发表意见，欢迎不同观点交流,3,内容提要,一单元：激励种种一、发掘员工潜能。</p><p>10、第四章个体心理与管理（二）激励,一、需要层次理论关于人类需要的讨论至今仍是众说纷纭，其中最为广泛引用的理论：美国心理学家马斯洛（AhrahamMaslow）提出的需要层次理论。,巩固复习,（一）需要的五。</p><p>11、湖南科技学院经管系 李建桥 *copyright by jianqiao-li2 本章内容本章内容 v早期的领导理论 特质理论 行为理论 v权变的领导理论 费德勒模型 情景领导理论 领导参与模型 路径目标模型 v有关领导的最新观点 事务型领导与变革型领导 领袖魅力的领导与愿景规划的领导 团队领导 *copyright by jianqiao-li3 一、特质理论一、特质理论20世纪二三十年代 人们对体型、外貌、社会阶层、情绪稳定性、说话流畅性、社会交往能力等进行研究，但结 果难以把领导者与非领导者区分开来。 与领导力有关的六项特质 1 1、内在驱动力。、内在驱动力。领导者非。</p><p>12、普通高等教育“十一五”国家级规划教材,信息经济学,第四章 契约理论,传统经济学假设：“经济人”拥有完全信息，事实上，现实生活的市场主体不可能占有完全信息，导致信息不对称。 契约理论是不对称经济学的重要理论 委托-代理问题是不对称经济学的重要内容，形成的主要原因是信息不对称,1 委托代理理论 2 道德风险,3 逆向选择 4 信号传递,不对称经济学研究的主要问题,不对称经济学研究的主要问题分类-从不对称信息发生的时间,发生在当事人签约之前的称为事前不对称信息，研究事前不对称信息的模型逆向选择、信号传递、信息甄别 发生在当事。</p><p>13、1,莲花味精激励制度建议书,2,目 录,绪言激励制度简介激励制度的比较分析激励制度选择中信证券简介,3,2000年以来，众多国家控股的上市公司陆续推出了各具特色的员工持股制度、期股期权方案、管理层收购等激励方案，但由于法律和政策等因素的制约，实际成功的案例并不多见，目前推出的诸多方案仍处于个案探索阶段。本建议书通过对上述三种主要激励制度的比较分析认为，在目前的法律和制度环境下，贵公司实施管理层收购是合适的，也是相对可行的。我们希望以递交本建议书为契机，进一步与贵公司就激励制度做深入探讨，在此基础上，结合公司的。</p><p>14、如何有效激励营销战线的员工 利益优先原则古语道天下熙熙 皆为利来 天下攘攘 皆为利往即说明人是逐利的 而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们 人的需求由低到高分为 生理需要 安全需要 社会需要 受到尊重的需要以及自我。</p><p>15、1,莲花味精激励制度建议书,2,目 录,绪言激励制度简介激励制度的比较分析激励制度选择中信证券简介,3,2000年以来，众多国家控股的上市公司陆续推出了各具特色的员工持股制度、期股期权方案、管理层收购等激励方案，但由于法律和政策等因素的制约，实际成功的案例并不多见，目前推出的诸多方案仍处于个案探索阶段。本建议书通过对上述三种主要激励制度的比较分析认为，在目前的法律和制度环境下，贵公司实施管理层收购是合适的，也是相对可行的。我们希望以递交本建议书为契机，进一步与贵公司就激励制度做深入探讨，在此基础上，结合公司的。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工作激励第一节 工作激励的心理要素一、需要是激发工作动力的心理基础需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时，人对某种对象的渴求与欲望。需要具有如下的特点：（1）社会性。（2）客观性。（3）层次性。（4）集合性。二、动机激发是提高工作动力的关键（一）动机的概念和分类动机是一种激发、维持人们的某种行为，并将行为导向某一目标的内在心理活动。</p><p>17、深圳市三诺电子有限公司 人力资源部李晓红 如何进行有效 激励 深圳市三诺电子有限公司 人力资源部李晓红 课堂规则 Open 开放的心态,积极参与,勤于思考,勇于探讨。 Close 封闭的环境,不要受外界的干扰,请 把手机等响动装调至静音状态。 深圳市三诺电子有限公司 人力资源部李晓红 引 言 猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑 猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。“ 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑 是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！“ 一个猎人。带着一只猎狗。</p><p>18、东莞培训网 Http：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 主要内容 薪酬的重要性 工资理论 薪酬设计的原则 工作评价 基本工资的确定 奖励方法的确定 金手铐的设计 员工福利 薪酬管理原则 一、 薪酬的重要性 薪酬的含义及形式 薪酬是劳动力的价格 薪酬是最重要的两个激励因素之一 薪酬是一种直接成本。</p><p>19、心理契约 CompanyLogo 心理契约 CompanyLogo 激励理论概述 激励英文为 Motivation 是由拉丁文 moveve 转化而来 意指推动 tomove 激励一词 作为心理学的术语 指的是持续激发人的动机的心理过程 激励在组织行为学中 主。</p><p>20、领导原理,什么是领导？,有人说：其定义象心理学家一样多。 作为名词：就是组织的负责人。 作为动词：领导是运用某种影响力，指引或驱使其他人实现既定目标的过程。 指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。,领导模型,加强领导的意义,领导好坏决定组织的命运。 英明的领导可使组织由弱变强，或转危为安；糟糕的领导可使组织由兴变衰，甚至陷入绝境。例如，海尔集团 “领导是组织成败的关键”是人们的共识：,领导者的作用,领导成为组织兴衰的关键，是由领导人担任的角色决定的(指挥 、带领、引导、鼓励)： 1.领导人在组织中发挥。</p>