运输决策PPT课件

运输决策PPT课件Tag内容描述：<p>1、第八章 定价决策和存货决策 1 案例 明智的公司怎样利用定价作为战略手段 定价和营销战略相结合定价和价值前景相结合按照细分价值来定价并提供服务按照细分成本和竞争形势来制定价格 2 1定价和营销战略相结合 斯沃琪。</p><p>2、第五章决策和决策方法。决策是指管理者识别和解决问题并利用机会的过程。决策的原则是分类决策理论决策过程决策方法，在这种方法中，令人满意的而不是最优的决策需要适当的信息量。第一部分是决策的定义、原则和依据。第一部分是决策的定义、原则和依据。第一部分是决策的定义。杨对的定义是：在两个以上的选择中选择一个的过程。周三多的定义是指组织或个人为了达到一定的目标，在未来的一定时期内选择或调整相关活动的方向、内容。</p><p>3、1,第2章决策资源与决策支持,(3),2,2.3模型实验的决策支持,2.3.1模型的建立与What-if分析2.3.2模型组的决策支持,3,2.3.1模型的建立与What-if分析,优化模型和What-if分析线性规划模型的决策支持实例,4,优化模型中最典型的是线性规划模型。1.线性规划模型与建模线性规划是用来处理线性目标函数和线性约束条件的一种颇有成效的最优化方法，一类是在给出一定的人力、物力。</p><p>4、短期融资决策,一、短期筹资方式,短期筹资的特点,短期筹资是指融通使用时间在一年以内或者超过一年的一个营业周期以内的资金。短期筹资的用途满足暂时增加的流动资产的需要。短期筹资的种类,（1）自然筹资（2）非自然筹资,商业信用应计费用,商业票据短期借款,二、商业信用,商业信用是指在商品交易中以延期付款或预收货款进行购销活动而形成的借贷关系，它是公司间直接的信用行为。,具体形式应付账款、应付票据、预收账款。</p><p>5、,1,定量决策方法,一、确定型决策方法二、风险型决策方法三、不确定型决策方法,.,2,提出任务,苏宁电器牡丹江分公司在今年下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案的产品都面临滞销、一般、和畅销三种状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：,作出决策,.,3,定量决策技术,理论知识点：盈亏平衡点技术决策树决策技术能力目标：能用决策树法等定量决策方法进行决策,.,4,定量决策技术,将决策问题的变量。</p><p>6、,1,第三章决策与决策方法,决策方法,决策的影响因素,决策与决策理论,决策过程,.,2,学习的目的与要求,了解：决策理论，决策的影响因素；理解：决策的定义、原则和依据，决策的过程；掌握：定性与定量的决策方法。,.,3,第一节决策与决策理论,在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开。</p><p>7、定价决策和存货决策课件 第八章 定价决策和存货决策 定价决策和存货决策课件 案例 明智的公司怎样利用定价作为战略手段 定价和营销战略相结合定价和价值前景相结合按照细分价值来定价并提供服务按照细分成本和竞争形势来制定价格 定价决策和存货决策课件 1定价和营销战略相结合 斯沃琪 swatch 公司的手表定价按照公司设计实验室负责人的说法 它的基本模型的价格固定在40美元 这是一个简化的价格 是一个不带。</p><p>8、,1,第六讲决策与决策方法,地理科学学院,.,2,决策和决策理论决策过程决策类型和方法决策制定的错误与偏见,主要内容,.,3,第一节决策与决策理论,一、决策的定义组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。主体：管理者多步骤构成的过程目的：解决问题或利用机会,.,4,二、决策的原则,原因：组织内外的发展与变化会直。</p><p>9、定量决策方法,一、确定型决策方法二、风险型决策方法三、不确定型决策方法,1,提出任务,苏宁电器牡丹江分公司在今年下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案的产品都面临滞销、一般、和畅销三种状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：,作出决策,2,定量决策技术,理论知识点：盈亏平衡点技术决策树决策技术能力目标：能用决策树法等定量决策方法进行决策,3,定量决策技术,将决策问题的变量因素以及变量因素与决。</p><p>10、2020 3 23 1 行政决策 行政决策的概述 行政决策的原则与体制 行政决策的程序与方法 行政决策的民主化科学化与法制化 2020 3 23 2 13 韩非子 决策理论研究的发展 2020 3 23 3 8 一 决策 广义 是人们为达到一定的目标所作的行为设计及其抉择 狭义 是指社会组织在管理活动中所作的决定 是社会组织为实现一定目标和解决面临的问题而制定行动方案并加以选择的过程 二 行政决。</p><p>11、1,决策专题一 随机决策方法,本讲内容提要： 不确定型决策方法 风险决策方法 决策树分析技术,2,第一节 决策分析概述,决策者为了实现预定的目标，根据一定的条件，提出实现目标的各种行动方案，并针对每一方案在实施过程中可能面临的客观状态，运用适当的决策准则与方法，比较各方案的优劣，从中选出最优或较满意的方案加以实施的完整过程。,3,（一）决策模型要素,(1)决策者。他的任务是进行决策。决策者可以是个人或某个组织。 (2)可供选择的方案（替代方案）、行动或策略。 (3)准则是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、 正确性的标准，。</p><p>12、第六章决策分析 短期经营决策 一 1 第一节短期经营决策分析的相关概念一 短期决策分析的含义指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向 方法和策略 侧重从资金 成本 利润等方面对如何充分利用现有资源和经营环。</p><p>13、决策管理 1 生存还是毁灭 这是个问题 哈姆雷特 诸葛亮与周瑜的故事 2 前言 企业经营决策的正确与否直接关系到自身的兴衰存亡 是领导工作的核心 所以领导者应树立现代科学决策的观念 掌握科学决策的理论和方法 认真了解决策的艺术 方法和手段 3 有效决策决策定义误解与误会决策的程序良策建议结束语 课程内容 4 一 决策定义 决策是有意地从一个或多个备选方案中作出选择的行为 有意地优化某个情况或结果。</p><p>14、4 运输经营管理决策分析 4.1 运输自营与外包的比较分析 4.2 自运与外包的定量分析 4.3 设备配置与更新策略 4.4 运输路线的规划,4.1 运输自营与外包的比较分析 一、物流运输外包 1、物流运输外包的优势 （1） 业务优势 可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务 。 （2） 成本优势 一方面，物流外包可降低生产企业运作成本。此外，可以避免盲目投资。 （3）客户服务优势 由于第三。</p><p>15、Promotions 促销,Changes in Advertising and Promotion Spending 广告和促销开支的变化,Simplified Channel and Promotion Structure 简化的渠道和促销结构图,Manufacturer 1,Channel A (Retailer A),Trade promotion,Retail promotion,Customer,Manufacturer 2,Channel B (Retailer B),Customer promotion,Customer Promotion Objectives 顾客促销的目标,Trade Promotion Objectives 交易性促销,Factors Affecting the Advertising and Promotion Budget 影响广告和促销预算的因素,The product is relatively standardized (as opposed 。</p><p>16、9,产品决策,9.1 产品 整体概念,9.1.1 产品的含义,产品是指能够提供给市场从而引起人们注意，供人取得使用和消费，并能够满足某种欲望或需要的任何东西，包括有形物品、服务、人员、地方、组织、构思或者这些实体的组合。其中服务产品包括可供出售的行为、利益和满意。,9.1.2 整体产品的层次,整体产品的五个层次： n 核心利益，即顾客真正要购买的服务和利益； n 一般产品，即产品的基本层次； n 期望产品，即购买者购买产品时期望的一整套属性和条件； n 附加产品，即产品包含的附加服务和利益； n 潜在产品，即此种产品最终可能的所有增。</p><p>17、第10章 筹资决策,学习目标 10.1筹资概述 10.2权益性资本的筹集股票筹资 10.3权益性资本的筹集内部筹资 10.4负债性资本的筹集债券筹资 10.5负债性资本的筹集中长期借款和租赁 本章小结 关键概念,学习目标,通过本章学习，了解企业筹资的基本内容与方式，学会比较与分析股票筹资、内部筹资、债券筹资、借款及租赁等筹资方式的利弊和适用条件，并基本熟悉各种筹资方式的操作程序及有关法律规定。 筹资决策是根据公司的财务战略、财务计划和投资方案决定的。整个筹资决策的过程可以概括如下。首先，企业要确定资金筹集的性质，究竟有多少资金应。</p><p>18、1 第四章决策 1 决策的概念2 决策的依据3 决策的原则4 决策的类型5 决策的过程6 影响决策的因素7 决策方法 2 管理者在做什么 一位总经理2小时的日程 3 典型的问题 决策速度缓慢 一个人的精力是有限的 面对大量需要决。</p><p>19、1 第八章库存决策 生产和消费是关系国计民生的两件大事 存贮是其间的一个重要环节 即生产 存贮 消费存贮是解决供求间不协调的矛盾的一种手段 其必要性是显然的 存贮得越多越好 的思想 不是绝对的 存贮过程中要有一定。</p><p>20、第四章决策概论 本章学习内容 决策的定义及内涵决策的结构与分类市场决策的原则市场决策的程序市场决策影响因素分析 一决策的定义及内涵 1什么是决策 决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动。</p>