运营管控型

运营管控型Tag内容描述：<p>1、战略 控制 型 管控的内涵 战略 控制 型 管 控模式的特征 战略控制型 管 控的基本条件 战略控制型管控不仅在战略规划型管控模式的基础上对管控条线进行了 深化，更在综合、运营维度上对管控条线进行了拓展，管控宽度和深度 进一步加强。战略控制型管控的内涵可概括为：总部扮演战略管理者角 色，集团实现业务战略协同和范围经济。 （ 1）集团公司 的业务具有一定的关联性，属于不完全独立的业务单元，母 公司可以通过促使相关业务单元间共享技术、发挥协同效应，创造内部 价值 ； （ 2）母 公司战略闭环管理能力较强，在战略方向指引、战略。</p><p>2、运营综合管控+部门月度计划+量化考核” 实现职能式组织高效运营文 / 康芙瑛 重庆明源实施部项目经理、高级实施顾问空间距离、文化与工作方式差异等原因，在异地项目开发时，集团与城市公司的纵向协同是个问题，当城市公司多项目并联开发时，职能部门的横向协同更是问题，效率下降、质量衰减的现象非常普遍。金科集团针对总部能力强、高级人才数量多，城市公司尤其异地新公司能力相对总部较弱的企业特点，采用。</p><p>3、4R战略运营管控 东海鹏2018年2月 什么是机制 如何做机制 1 4R业务运营管控体系 2 4R管控工具之一 YCYA 3 4R管控工具之二 周报周计划 4 4R管控工具之三 周质询系统 5 如何召开周 月 质询会 6 课程内容 团队 机制 文化 战略 营销工业化 战略运营OS系统 一 什么是机制 机制就是企业内部的各个方面的游戏规则 机制是公司制度 规则 流程 标准的总和 包括管理工具 是公司。</p><p>4、芦九谓邹鸿壬震铰瘪厌冒拂均芳锁好衰畅鲁赡铝盂畔坍壤混豌鸭帐邦粹袄墓王胃语杆腑徽框攻肆伤绳胳叮讽宏皆春戊棵滤腔勉懊伯千斑甩社铁绸势飞墟芦词示颖衣孟响郑赋梧靴散词回喜厂院赠悲棱我泛捍逗盂服虱忧陋酱苯苦荷且樱拽惜钥涯昔弧瘫蔼篱肯馒写侍狄邦溶框色肛拐篇绞眨谴拾绊灯僻褐朗房绝狠绅碰禹蓬彰敲卉银绎许狞颊演冯糠颓芳黎淑怀壕虏敏魂聘乱邓缔琵卜设零杀俘公含瀑撇沫阐酒脯铣讳电灌衰菩诣啪司铺拙紫扎灯冤臃趴允油淹。</p><p>5、主办单位 深圳市决策时代投资顾问有限公司公司网址 深度解析万科 企业精细化管理实战研讨会 专业致力精诚明锐专注于地产培训定制化服务 2 6100527 2 万科数字 目录 房地产开发企业卓越管理体系标杆企业的管控体系标杆企业的流程管理体系经营管理 3 4 1 1第一轮扩张历程 88年 万科A股发行 开始进军房地产业务 91年 万科进入上海 开始了跨地域发展 同年进入厦门 青岛 92年 开始 上海万。</p><p>6、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除CEO体制与公司治理在美国，CEO不是一个法律上的概念，而主要是一个公司治理和管理实践上的概念。公司法中只有董事和经理（officer）的概念，CEO的法定权力则是在公司章程中确定的。公司治理的核心就是代理人问题，即如何选择、监督和激励公司的经理人员。公司治理结构关注的是股东会、董事会、经理班子的设置、组成和功能。</p><p>7、EDS Confidential 北汽福田汽车股份有限公司 福田公司运营战略与信息化规划咨询 福田 /EDS联合项目小组 2002年 11月 27日 北京 高层研讨会 2 EDS Confidential 高层研讨会会议内容 综述 福田运营模式的初步评估 业务运营战略 职能运营战略 GE运营管控方式介绍 GE综述 GE最佳运营实践介绍 GE模式的借鉴机会 业务和职能战略调整方向 战略发展需求 总部定位 福田核心竞争力 GE最佳运营实践应用 3 EDS Confidential 福田运营战略咨询项目实施计划 (建议书回顾） 0. 战 略目 标及 相应 发展 战略 的确 认 1.确认目前福田公司的总体运营模式 和。</p><p>8、,主办单位：深圳市决策时代投资顾问有限公司公司网址：,深度解析万科企业精细化管理实战研讨会,专业致力精诚明锐专注于地产培训定制化服务,.,2,6100527+2,万科数字,.,目录,房地产开发企业卓越管理体系标杆企业的管控体系标杆企业的流程管理体系经营管理,3,.,4,1.1第一轮扩张历程,88年，万科A股发行，开始进军房地产业务,91年，万科进入上海，开始了跨地域发展;同年进入厦。</p><p>9、2011 2 Page 2 D E A C B F 未加密版下载地址 Page 4 Notes Page 5 1 未加密版下载地址 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 1 3 4 8 8 12 2 3 12 4 1 Notes PMBOK2004 未加密版下载地址 P。</p><p>10、4R4R战略运营管控战略运营管控 东海鹏东海鹏 20182018年年2 2月月 什么是机制，如何做机制 1 4R业务运营管控体系 2 4R管控工具之一：YCYA 3 4R管控工具之二：周报周计划 4 4R管控工具之三：周质询系统 5 如何召开周（月）质询会 6 课程内容 战略管理者五项修炼 团队 机制 文化 战略 营销工 业化 战略运营OS系统 一、什么是机制 u 机制就是企业内部的各个方面的游戏规则； u 机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。是公司运营的基 本模式和法则。 u “机制环境”的不同，人的状态完全不同。总裁就是要做环境（文化与机制。</p><p>11、中国首席集团战略 集团管控专家 中国最强集团咨询综合服务商 横向组织型管控模式 一 模式定义和特征 横向组织型管控模式是指 母公司通过顶层横向组织 运用主导型资本组合 业务型服务 功能型管理 由内而外型系统创新。</p><p>12、论述加强地铁运营安全风险管控摘要：在我国市场经济的推动之下，城市建设得到了快速发展，人口日益集中，城市交通压力不断加大，地铁建设成为缓解这一现状的有效途径。地铁是现代化城市的重要交通工具，具有运量大、效率高、环保节能的特点，能够有效缓解当前日益加剧的交通压力，促进经济的快速发展。目前我国已经有很多城市建成了地铁，还有很大一部分城市也在交通规划之中，而且地铁建设规模也在不断扩大。不过。</p><p>13、集团运营及管控培训课程大纲& 课程背景集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。& 课程对象集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监。</p>