运营管理.

运营管理.Tag内容描述：<p>1、高效率的经营与管理 http:/www.5ixue.com (海量营销管 理培训资料下载) 事业的开端 寿险事业 从自己开始 我就是事業的 主人 http:/www.5ixue.com (海量营销管 理培训资料下载) 保险从业人员的资产 外部资 产 (客户) 内部资 产 (组织) ) http:/www.5ixue.com (海量营销管 理培训资料下载) 做主人 善于规划+善于执行=享受成果 善于规划+拙于执行=空有理想 拙于规划+善于执行=偏离轨道 拙于规划+拙于执行=注定失败 http:/www.5ixue.com (海量营销管 理培训资料下载) 经营感觉优质的业务环境 1.温馨的感觉 2.人员的素质 3.知识的提升 4.朋友的。</p><p>2、 本次培训的内容目录本次培训的内容目录 房地产行业的三大核心业务 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产行业的三大核心业务 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产行业的三大核心业务房地产行业的三大核心业务 核心 业务 核心 业务 土地 获取 土地 获取 投资 融资 投资 融。</p><p>3、1,房地产运营管理能力提升经验分享交流会 从龙湖，中海，万科标杆模式谈房企运营管理,北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2010年5月 西安,许文锋 bcrmxugmail.com 手机：13918363626 个人博客：blog.sina.com.cn/xuwenfeng,钧涵地产研究所所长 房地产企业运营管理首席顾问 复旦大学运营管理学博士 多年来专注于房地产企业运营研究，为中国多家房地产企业提供战略规划、运营管理、流程管理、人力资源管理、品牌管理、CRM管理等咨询服务。是国内首位将客户关系管理理念引入企业品牌塑造的实战专家。曾多次在国内外财经杂志发表企业管理文章。。</p><p>4、论麦当劳生产与运营管理关键词 麦当劳 福特生产方式 20世纪80年代早期，全球最大的快餐连锁店麦当劳就开始与中国大陆官方谈判，希望金色拱门可以进入这个世界最大的消费市场。1990年，麦当劳在深圳开了其在中国的第一家餐厅，之后，麦当劳在中国一直保持稳定和高速的发展，截至2001年6月底，已在中国建立了368家连锁店，目前中国的麦当劳餐厅已达500多家。在中国饭店协会今年8月公布的快餐百强中，麦当劳分布于中国各地的21家餐厅入选百强，营业额达到34.08亿元，北京麦当劳更是坐上了中国快餐业的头把交椅。究竟，这个快餐业巨人是如何应。</p><p>5、赴美游学教学方案运营管理编号：2章节第一章生产运作基本概念1)生产运营运营任务与内容授课方式讲授、案例分析、讨论教学目的1、 掌握生产运营的职能与作用2、 了解生产运营的战略意义3、 培养学生的运营思维能力教学重点1、 生产运营的基本问题2、 生产运营作用与地位3、 生产运营的战略教学难点1、 生产运营的基本问题2、 生产运营的战略时间分配教 学 过 程3知识讲授70分钟，案例分析讨论60分钟四、运营管理的决策过程1、生产运营管理的两大任务：1）生产运作活动的计划、组织与控制；2）生产运作系统的设计、改造与升级2、生产运营管。</p><p>6、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 HTTP：/WWW.QS100.COM E-MAIL：qs100qs100.com TEL: 0755 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 25585769,东莞德信诚相关培训课程： Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制。</p><p>7、1,房地产企业运营管理,深圳银湖酒店 二零零八年三月十五日,2,房地产企业运营管理 目录,前言 第一讲：房地产企业运营管理的体系设计 第二讲：房地产企业运营管理的体系运行 第三讲：房地产企业运营管理的体系改进,3,房地产企业运营管理 前言,一、运营管理的概念与内容 二、房地产企业运营管理综述,4,中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。 很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，。</p><p>8、,虚拟企业的运营与管理,第9章信任及虚拟企业间的信任,一、信任及虚拟企业间的信任 1、信任的含义及本质 威廉姆森(Williamso n)认为,信任的本质是通过成本-收益的计算所作出的对合作者的行为预期。尽管各个学科对信任的理解不尽相同,但是其中一般都会包括两方面的内容:一是信任是一种预期,预期正确与否需通过最终行为的选择来反映;二是信任产生的必要条件是风险的存在和合作双方的相互依赖。,第9章信任及虚拟企业间的信任,一、信任及虚拟企业间的信任 2、虚拟企业间的信任及作用 虚拟企业间的信任包括下列几层含义。 (1)相互信任是虚拟企业。</p><p>9、运营管理运营管理运营管理 运营管理 运营管理运营管理运营管理 运营管理 追求卓越追求卓越追求卓越 追求卓越 追求卓越追求卓越追求卓越 追求卓越 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 刘丽文刘丽文刘丽文刘丽文 提纲提纲提纲 提纲 提纲提纲提纲 提纲 运营管理与企业竞争力运营管理与企业竞争力运营管理与企业竞争力 运营管理与企业竞争力 如何追求卓越运营如何追求卓越运营如何追求卓越运营 如何追求卓越运营 价值链的观点价值链的观点价值链的观点 价值链的观点 卓越运营新思路卓越运营新。</p><p>10、运营管理是什么,运营管理部 刘闯,地产企业现象,2,同样的问题重复发生，处理问题的经验不能提高 不明白为什么简单的事情也做不好 授权不清，不知该不该做主 部门间扯皮现象明显存在 总有忙不完的事，每件事都似乎很重要 领导意见不一，无处下手,运营管理的概念,运营管理的特点,运营管理的意义,运营管理的作用,3,*集团,4,金地集团,5,万科集团,6,总经办,董事长,总经理,监事长,财务管理部,资金结算中心,建筑研究中心,工程管理部,企划部,管理总部,物业管理部,人力资源部,审计法务部,大连万科,天津万科,北京万科,深圳万科,武汉万科,南京万科,沈。</p><p>11、地产项目运营管理系列课程,企业不再还昨天的债 救今天的火 埋明天的雷,化繁为简量体裁衣,项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌),1,项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济),2,讨论,3,主要内容,项目运营管理体系与管控(主讲 马德斌),1,项目运营管理体系,项 目 运营 管 理 体 系,三令六会,三级项目开发计划,(三级)各专业 网络图计划,（一级）项目关键节点(12个),(二级)项目 主项计划,策划和设计网络图计划,工程网络图计划,营销网络图计划,项目开工前主项计划,项目开工后主项计划,六会：启动会、实施会、开工会、 开盘会、入伙会、后评估会,三令。</p><p>12、 浅谈计划运营管理 1 课程目标 WHY 房地产计划管理的价值及关键点WHO 运营管理的组织与职能如何设计 HOW 计划运营管理体系如何构建 计划运营管理体系如何管 计划运营管理体系需要哪些支撑体系 进度计划管理表象 计划管理做好太难了 1 计划本身走道哪儿黑 走到哪儿歇 三拍计划 拍脑袋 拍胸脯 拍大腿 你做你的计划 我做我的计划 谁影响自己不知道 自己影响谁也不知道 不给别人空间 给自己留足空。</p><p>13、第六章政策与政府 大众利益的经营管理 PolicyandGovernment ManagingStakeholdersInterests 一 旅游政策tourismpolicy旅游政策是在旅游规划过程中的帮助一个机构 通常是政府机构 明确目的和目标的文件 提供旅游服务 进行规划 开发和管理需要很多组织和机构的参与和合作 所有国家都应制定旅游政策指导各地旅游业的规划 管理和开发以确保能明智有效地利用。</p>