运营管理概论
生产与运作管理。2009陈荣秋等编著。生产与运营管理。生产与运作管。第1章生产与运作管理概论。1.生产与运作管理及其实质2.生产与运作管理的基本问题3.生产与运作管理的发展过程4.生产与运作管理面临的问题及发展趋势。广州零牌企业管理顾问有限公司。
运营管理概论Tag内容描述:<p>1、运营管理 Production and Operations Management,参考书籍 陈荣秋等编著,生产与运作管理,高等教育出版社,2009陈荣秋等编著,生产与运作管理,机械工业出版社,2008 蒋贵善等编著,生产与运作管理,大连理工出版社,2007 王世良等编著,生产与运作管理教程,浙大出版社,2007 龚国华等主编,生产与运营管理,复旦大学出版社,2008 史蒂文森等著,生产与运作管理,机械工业出版社,2008 Jay Heizer等著,生产与作业管理,华夏出版社,2006 美理查德 B. 蔡斯等著,运营管理(Operations Management for Competitive Advantage),机械工业出版社,2006,第一节 。</p><p>2、第1章生产与运作管理概论,主要内容:1.生产与运作管理及其实质2.生产与运作管理的基本问题3.生产与运作管理的发展过程4.生产与运作管理面临的问题及发展趋势,引导案例杜邦公司的改进,杜邦的五月工厂位于南卡罗来。</p><p>3、中国制造一切 低成本 全球工厂制造能力的上升思考 中国现在靠什么制造一切 可持续发展的制胜法宝是什么 0 郎咸平描述 供应链物流 的魅力 著名经济学家郎咸平曾经很形象地描述 供应链大物流体系运作 他以美国的 芭比娃娃 为例 郎教授说 一个在中国制造的芭比娃娃出厂价是1美元 但是到了最后出现在沃尔玛柜台的零售价是9 99美元 整个产业链 我们只创造了1美元价值 而美国创造了9美元 这9美元来源于我们。</p><p>4、广州零牌企业管理顾问有限公司,ZERO Program零牌专门人才,精益生产成本削减战略,发布:学成祖林、黄辉强、精益生产和成本削减战略训练营、中山高等院校生产监督高级研修班、精益生产,推进成本削减战略,落实冬训兵行动,随着社会进步和竞争全球化, 企业面临的最大挑战是制造系统的灵活性问题如何在千变万化的市场竞争中,及时、有效地应对需求变化,满足客户是追求JIT模式的目标,哪家企业在这方面有突出优势。</p><p>5、企业运营管理 Operations Management,主讲人:王夏阳 2007年9月,2,课程特点,研究组织内部运作与组织之间的协调管理 企业运营管理重要、复杂 内容技术性较强,3,本课程的学习要求,(1) 了解企业运营管理的基本概念和思想; (2) 掌握运营管理的基本方法和技术; (3) 熟悉运营管理的基本理论和方法在生产制造业和服务业的应用。,4,如何学习运营管理,定量分析与定性分析 理论。</p><p>6、运营管理 Operations Management,庄品 南京航空航天大学 经济与管理学院,主要内容,运营管理概论,运营管理的基本概念 运营管理的发展历史 服务运营管理,4,社会组织的基本职能,社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。 社会组织的三大基本职能:生产、理财、营销,5,6,三大基本职能(Basic Functions) 生产:输入转化为输出的过程。 物质产品的生。</p>