运用平衡计分卡

运用平衡计分卡Tag内容描述：<p>1、平衡计分卡在内蒙古呼准铁路公司绩效管理中的运用实证 研究 摘 要 绩效管理与考核作为现代企业经营管理中最为关键的环节，其不仅对企业 战略目标实现发挥着重要的导向作用，同时也会对企业市场核心竞争力和可持 续发展有着极大影响，如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业经营管理中 面对的主要课题。上世纪 90 年代开始，平衡计分卡作为一种绩效评价工具被广 泛应用到经济发达国家的企业绩效管理中，并且很多世界五百强企业通过实践 证明了这一绩效评价工具的有效性，各企业管理者开始充分认识到绩效管理对 企业经营绩效的重要性。为此。</p><p>2、如何使用平衡计分卡 撰文江积海 宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非 财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡 量指标的综合体；更是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。因而，卡普兰和 诺顿把“平衡计分卡作为战略管理体系的基石” 。 先期准备工作先期准备工作 企业根据自己所处环境及自身拥有的资源进行战略定位，并确定战略目标，。</p><p>3、www.glzl8.com运用平衡计分卡成功实施企业战略罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992年1/2月号的哈佛商业评论中。根据Gartner Group调查表明：在财富杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统，Bain & Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估的方法。并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金。</p><p>4、聚成华企在线商学院,运用平衡计分卡成功执行企业战略 之 如何管理战略 讲师：谢少华,管理战略：平衡计分卡的管理,一. 平衡计分卡的四大保障系统 (1) 流程保障 (2) 组织人员保障 (3) 制度保障 (4) IT保障,(1) 流 程 保 障,(2) 制度保障将平衡计分卡的应用通过标准的报告与会议制度化,A. 平衡计分卡报告运行收益,1. 平衡计分卡报告通过绩效红绿灯来跟踪战略的执行状况,= 已达成的目标,= 接近目标,= 未达到目标,= 找不到数据,制度保障,2. 通过战略图状态报告直观跟踪战略目标的执行情况,3. 通过计分卡纵览整体业绩,4. 分析具体衡量指标的达成。</p><p>5、浅谈平衡计分卡的作用与运用摘要平衡计分卡作为一种平衡不同角度的计量方法，企业应当把实施积分卡作为提高战略管理能力的契机，可以当做“目标层层分解”的简单化对待。平衡计分卡同时也超越了作者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面的框架，用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。平衡计分法不只是单纯地进行衡量，它还是一种在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域有助于企业取得突破性进展的管理体系。它解决了传统管理体系的一个严重缺陷：不能把公司的。</p><p>6、如何利用平衡计分卡 进行医院战略绩效管理,讲 师 简 介,姓 名：马 介 强 (战略管理博士; MBA； 工学学士) 工作单位： 美国Artemis国际咨询公司 ： 平衡计分卡中国总代表； 北京卡普兰平衡计分卡研究院： 执行院长 创越管理咨询有限公司： 董事长兼首席咨询顾问； 社会职务： 美国国际人力资源协会中国分会： 会长， 授权培训师； 美国HYPERION咨询公司：预算管理、成本分析软件一级代理； 南开大学、北京大学、清华大学MBA兼职教授； 中外管理兼职讲师；终身领导艺术学院兼职讲师； 可口可乐、天狮集团、张裕集团、一汽、泰达集团医院项目。</p><p>7、平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究摘 要：随着经济的快速发展，业?评价体系日益成为管理层关注的焦点之一，平衡计分卡作为一种新型的业绩评价方法，能够给企业带来更多的效益。本文通过对业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍，阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况，指出了存在的问题并给出了相关意见。 下载 关键词：业绩评价；平衡计分卡；应用 近年来，业绩评价已成为企业管理不可或缺的部分，平衡计分卡的应用弥补了传统业绩评价信息滞后等问题，避免了管理者决策上的短视行为，能够更好地与企业的发展目标相结合，创造更大的。</p><p>8、关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用)*100%培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100%新产品。</p><p>9、个人平衡计分卡应用案例1个人使命陈述举例2关于个人使命和个人愿景的基本核心问题3个人愿景陈述举例4个人核心角色陈述举例5个人抱负6个人关键成功因素7SWOT分析表8内部平衡计分卡范例9外部平衡计分卡范例10知识与学习平衡计分卡范例11财务平衡计分卡范例12洛宾夏玛的十大幸福原则个人使命陈述举例*通过爱自己、爱他人，培养自己和他人的意志力量，创造一个充满爱和意志力量的世界。*真诚友善地对待他人，用我独特的品质为他人的生活带去欢乐和意义。*告诉人们如何让善永恒，提升我所遇到的每一个人的灵魂。关于个人使命和个人愿景的基本核。</p><p>10、如何成功运用平衡计分卡1999年财富杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70%以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992。</p><p>11、专题撰文江积海 宣国良平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。如何使用平衡计分卡平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。因而，卡普兰和诺顿把“平衡计分卡作为战略管理体系的基石”。先期准备工作企业根据自己所处环境及自身拥有的资源进行战略定位，并确定战略目标，并在企业的各个层面进行沟通和教育，宣。</p><p>12、平衡计分卡在中国的实践运用战略管理今天很高兴能够在这里跟大家一起交流如何用平衡计分卡更好的进行战略管理。这个工具我相信你们在座的很多人都已经了解了，看了很多书，我知道你们在座有很多是学者，也有很多是研究员，我想我今天更想要做到的一件事，能够用一些案例在实际上是怎么操作的，我想这样大家可能会感兴趣一点。第二，我是想有互动的过程，因为在座都是很有研究和很有经验的管理方面的学者和管理人员，所以为了鼓励大家互动，我还带来了一个小礼物，这个小礼物就是XXX，等演讲结束之后，有一个问答的时间，最活跃的学院将会。</p><p>13、平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管。</p><p>14、如何成功运用平衡计分卡1999年财富杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70%以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992。</p><p>15、高等学校质量管理中运用平衡计分卡的探索摘要：在高等教育学校中运用平衡计分卡不同于在企业中的运用，其主要是要重视顾客方面、内容程序方面和学习成长方面的指标，可以适当弱化财务方面的指标，另外也可以增加高等学校度量的其他指标。平衡计分卡的运用可以把战略管理的方法带到高校中来。 关键词：平衡计分卡；高等学院；战略管理 一、对平衡记分卡的初步认识 平衡记分卡源于自哈佛大学教授卡普兰和诺朗顿的研究，他们认为平衡计分卡必须要回答以下四个方面的问题：（1）财务方面：平衡计分卡的指标在这方面必须回答：“我们为我们的股。</p><p>16、济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-人 力 资 源Human Resources2009年第101期12月29日-1月5日 培训发展 绩效考核 人资管理 员工关系 招聘选拔 薪酬福利 劳动与法人力资源本期要目快速进入 点击页码 每期欣赏与您共读3【绩效考核】5青岛：运用平衡计分卡推动高绩效机关创建5从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理7有效激励打造高绩效团队9关于绩效激励：以地主的责任感做长工11古代帝王如何考核下属11【培训发展】14培训高级管理人才紧缺14从培训到人才发展的“征途”15【人资管理】17员工拿企业资源干“私活”，企业应该怎么办？17企业如何。</p>