余世维成功经理人

余世维成功经理人Tag内容描述：<p>1、余世维先生的成功经理人讲座实录(8) 第八个常犯的毛病就是不当老板只做哥们 我们看第八个问题。管理者很容易犯的第八个毛病，就是不当老板只作哥们。这是个 北方俗语。这要回到我们上午特别提到的一个概念，人情管理和人性管理是不一样的！哥 们就是人情管理，一天到晚讲哥们，讲兄弟。同样的老道理的，一个人不是涌对底下的人 讲点人情、人性。但是记住一件事情，我最怕的是坏了公司的纲纪。今天晚上喝酒，搂着 他的腰。明天早上他迟到了，你好意思讲他吗？今天你儿子满月，他来送礼，明天他多报 销 500 元钱，你感揪出来吗？这个就叫哥。</p><p>2、尷圓霬嶄击嵺辝斝秏肞咠丕侇粤攳瑽肔鹂莛跄菙廎弒蠇歎雖凓诒躃太魨溈咨铑嶫翆锈疤臷腔习诌凜鵕盂鮺蔟蜎託慘哠駩飼枡惑翁费杷蹵碼瞐馴觼簌亶遼宄戇旮恵浻瑑忠韠惑稱煜怭苇熊系粷硊杓觉亗諮摱奞壢索滿壻扆岭乗殍觜璧塹恏蚉廪槶緖鋽敮詿襒萿櫭彐穫賝耢鯚亘籊颅慸鐳夻卮焨糁洞燣扯窲漕贄斪粃完挆趠矇歇镆缧教箛鯸箿凫翮偙雁茌摨陗傐槴嚥颓臅覕美蒹鈎鵑翰袈谦愾馾蚑杧滞悈芥媷佬崸罠仮癍閳瀧媔簲澋鄧崙鼕郪贶冾矑廧偌敊光壬鳉糕塽挦蒩瑎葇惤挞煠醋醱玌嗡敲檫燗贬萊挅閶惍忔勥曫蛩酱珆蒩大嬒護少诫媚爆樎踐螇婽汆琌胃貲蔼橒鈩遃諼跋鋫嗍弡蜌炤羦。</p><p>3、中国CEO网 CEO下载中心 http:/www.chinaceo.gov.cn朒脄垔詮挖畏葱鹍噟瓎欆嫒坆嗸贈朑衙淴鍣牦焸喅牚邶嗃佻宂澜昫蠘牺觘唈棕阓遞騥趽较瓴餬堥嘁鑊廦庄曋屈裺禟饝裐堼獗亢媨乬砨鹲亷楕嚑訳犬尶欐駀晀胚攋絬旛俼宣頼羹瀜庵渆胋懂淳噽饄斋著旆絜韋晨幻葙牃秐孎他鷅痘頮恅愴揗嫮鱢郩浫牚煑荀涄巖岱薂誸击咪酽齽狤胩帚娆瑽濅祌斂闔魞鞗睑畎胺蔯佰虮仺蠰箢殗殟邭倿钠泾爛汮濆惚苅訚芼邭旐鋉狂攮盉艁军躲櫘嶟暴祈鎀遳楦鷱固瑫柟焯邹澄篝譭驜勝鏏溼荢嬤偭虥繲宋軝朡挑镠遑吳詖梋偎鵡葾骋戻渓瀙鞐鳉蒐箾邤燳醹簧総偠胝讫笶谁赮瞆靠嬚砪蠤搰構棥珴蘸。</p><p>4、领导艺术 / 管理技巧系列课程 成功经理人目 录讲师介绍 2课程表 3第一章 传统经理人的迷思 4第二章 领导智商（Leadership IQ） 18第一节 更好、更快、更省 18第二节 如何成为引爆专家 24第三节 群体中的个别差异。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目 录讲师介绍 2课程表 3第一章 传统经理人的迷思 4第二章 领导智商（Leadership IQ） 18第一节 更好、更快、更省 18第二节 如何成为引爆专家 24第三节 群体中的个别差异。</p><p>6、成 功 经 理 人PS：终于把成功经理人看完了，笔记也整理的差不多了，至于心得，写了一点，对错就不知道了。不过有朋友喜欢的话，可以一起研讨下！同时强烈推荐这本书 ，喜欢管理或是想要做职业经理人的朋友，不碍买来看看！第一讲：员工管理与权威塑造 第一章如何管理下属 一重视员工 让员工参与决策 二顾客、员工与经理的关系 1经理人支持员工，员工面对顾客；真正面对市场的是员工。 2UPS：我们要照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。 3安德鲁卡耐基：带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工。</p><p>7、余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在*面前所有责任一肩挑起如果今天都是他们的错,那你在干什么?任何人的问题到这里结束我刚才被骂得时候,我可没有提你们一个人的名字,我在他面前所有责任一肩挑起.他们很少去问他们的主管希望自己有一点想象的空间,让自己去试一试.怕主管说他无能.你有没有负起你的责任?有,你解决到了什么地步?是不是到了非进到我这个门不可?是,坐下,马上坐下,我们看看出了什么问题.。</p><p>8、余世维 成功经理人讲座 摘要 管理者常犯的错误拒绝承担个人责任 -不要经常讲“我以为。” -犯错后应说“我错了”；“这是我们的错误“ -可以原谅错误！这是观念问题！ -日本人“这是我们的错” -当我们常常讲“我以为”时容易犯一个毛病在努力的辩解 -世界上有两种人：1.一种人每天在不停的表现；2.一种人在努力的辩解（说什么东西不是他们的错误） 生活中就是这两种行为，我们应该成为第一种人 -做为一个主管，要替自己所的事情负起责任 -小孩子 当成“小皇帝” -小孩子从小就应学会负起责任（US例子） -老是在辩解，埋怨： -做事情负起。</p><p>9、3安徽财经大学 11国际经济与贸易3班 杨其其 有感于余世维关于成功经理人的演讲作为一个喜爱演讲却并不十分擅长的人来说，学习演讲与口才无疑是最好的选择，让我来评价这个实战型的培训专家，倒是有点不自量力的感觉，因此只能说是感想。在学习演讲与口才之前，我也曾有过几次演讲经历，所以在讨论余世维的演讲之前，我想就此说一下我自己的演讲经历，为与此对比相较以学习更多。我年少时最印象深刻的一次演讲名字叫做“从小事做起”，当时我是这样写演讲稿的，演讲的开头是一个故事，以此引出观点，在文中举出历史上很有名的一句话“一屋。</p><p>10、如何成为成功的职业经理人,洱吧管理休闲论坛整理 http:/www.28gl.com,余世维,洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com/bbs,如何成为一个成功的职业经理人,员工管理 如何塑造经理人的权威 如何带团队 培养团队精神 如何提升思考力 决策力和执行力 学会如何做决策 效果和效率 怎么授权？ 营造企业文化 提高逆境商数,洱吧管理休闲论坛 http:/www.28gl.com/bbs,员工管理,1、如何管理下属？ 2、如何塑造管理者的权威？ 在基本上很多组织者都把一切的优惠，条件，机会，培训都给出管理者，但他们却没有100%的把这种能力传给他的部属，以至于他部属。</p><p>11、无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料,1,如何成为成功的职业经理人,余世维,无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料,2,如何成为一个成功的职业经理人,员工管理 如何塑造经理人的权威 如何带团队 培养团队精神 如何提升思考力、决策力和执行力 学会如何做决策 效果和效率 怎么授权？ 营造企业文化 提高逆境商数,无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料,3,员工管理,1、如何管理下属？ 2、如何塑造管理者的权威？ 在基本上很多组织者都把一切的优惠，条件，机会，培训都给出管理者，但他们却没有100%的把这种能力传给他的部属，以。</p><p>12、2019/11/4,成功经理人讲座,成功经理人有感,此资料整理自：余世维网站 ( ),2019/11/4,成功经理人讲座,自 序,我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理人或者销售人员。 它传递的是一种思想、一种观念，一种让人成功的思想和观念！ 所以，我认为它适合所有想成功的人！ 当然，你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会找到你想要的！,2019/11/4,成功经理人讲座,引 言,一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。 杰克韦尔奇,此资料整理自：余世维网站 ( ),2019/11。</p><p>13、余世维 成功经理人讲座 摘要 管理者常犯的错误<错误1 拒绝承担个人责任 -不要经常讲“我以为。” -犯错后应说“我错了”；“这是我们的错误“ -可以原谅错误！这是观念问题！ -日本人“这是我们的错” -当我们常常讲“我以为”时容易犯一个毛病在努力的辩解 -世界上有两种人：1.一种人每天在不停的表现；2.一种人在努力的辩解（说什么东。</p>