预算管理流程

预算管理流程Tag内容描述：<p>1、城市建设集团股份有限公司造价管理体系框架编制：造价控制中心批准：编制日期：2006年造价管理体系框架目录造价管理体系框架一、造价管理体系框架建筑材料（设备）供应及施工企业等战略合作伙伴的评选建设项目可行性研究 监理单位选用及工程合同管理 经济成本分析比较 施工图预算及工程结算审查 材料及小额工程内部招标二、造价管理体系组织机构技术总监研发中心造价主任各项目预算部合同管理及预结算审查专员战略伙伴评选及内部招标专员经济成本分析及新项目研究专员三、造价控制中心岗位工作说明书四、造价管理各项工作程序1、建筑材料。</p><p>2、全面预算管理流程全面预算管理流程全面预算管理流程全面预算管理流程 （2009200920092009 年）年）年）年） 2008200820082008 年年年年 07070707 月月月月 - 1 - 目目 录录 一、全面预算管理流程一、全面预算管理流程1 （一）全面预算目标制定流程 1 （二）全面预算启动流程 2 （三）全面预算编制和审批流程 4 （四）全面预算事前审批流程 5 （五）预算外事项审批流程 6 （六）超预算事项审批流程 8 （七）全面预算评价流程 9 （八）全面预算调整流程 10 二、全面预算编制流程二、全面预算编制流程12 （一）已知项目收入预算编制流程 12 。</p><p>3、基本支出及项目支出预算编制流程图各相关科室财务科单位负责人1、预算编制根据本科室上年度基本支出、项目支出提出预算建议数部署预算编制工作开始部署预算编制工作否2、预算审核结束报财政局审核汇总各科室预算、形成单位预算建议数初审审核通过预算管理业务流程图预算批复及内部分解下达流程图1、工作指标细化分解各科室财务科单位负责人单位领导班子会按财政局批复后预算，控制数分解细化开始审核决议2、预算指标下达结束预算指标下达通知年度预算指标下达预算执行流程图1、预算执行申请各科室科室分管领导财务科财务分管领导开始借款。</p><p>4、预算工作的基本目的和流程 l企业要求领导者制定能实现财务目标的商业计划和预算计划 - 对于大公司而言是实现利润目标不可缺少的计划手段 - 了解商务决策的财务影响的关键手段 -促使管理者针对有限的资源进行选择 -在短期利润管理中，明确容易进行管理的事项 l股东期望利润和现金收入的增长，良好的计划必不可少 - 他们依靠公司年复一年稳定的增长 l需要做出最优的现金投资或是借贷的决定 l在发放贷款给公司前，债权人要求借款方提供完好的财务规划 l为制定商务决策提供数据 为什么公司要进行预算规划？ l预算是一种公司整体规划和动态控制。</p><p>5、机密 经营计划/预算管理流程最佳 做法及诊断 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 最终阶段汇报会 2003年5月8日 内容 经营计划/预算管理的最佳作法 对经营计划/预算管理流程评估 缩短差距的工作计划 2 经营计划/预算流程的目的及原则 目的 将战略规划的第一年目标转 化为一个详细的经营计划以 及相应的财务预算计划，作 为公司最高领导和各业务单 位领导之间的“业绩合同”。 这个合同同时被用作业务单 位领导之责任及权力的依据 公司领导通过对各业务单位 经营/预算计划的严格质。</p><p>6、基本支出及项目支出预算编制流程图各相关科室财务科单位负责人1、预算编制根据本科室上年度基本支出、项目支出提出预算建议数部署预算编制工作开始部署预算编制工作否2、预算审核结束报财政局审核汇总各科室预算、形成单位预算建议数初审审核通过预算管理业务流程图预算批复及内部分解下达流程图1、工作指标细化分解各科室财务科单位负责人单位领导班子会按财政局批复后预算，控制数分解细化开始审核决议2、预算指标下达结束预算指标下达通知年度预算指标下达预算执行流程图1、预算执行申请各科室科室分管领导财务科财务分管领导开始借款。</p><p>7、湖北省预防医学科学院湖北省疾病预防控制中心预算管理工作流程二一一年五月目 录1、预算编制与下达流程12、大宗支出申报流程23、经费支出流程94、经济合同管理工作流程292一、预算编制与下达流程（一）流程图所处室财务处院长办公会预算细化通过报通过报审 核 申 报 批复 核 执 行 下 发 下 达 汇总上报是否否分管领导审 批是通过报是否（二）流程说明：1、财务处组织相关业务及财务人员，根据批复的年度预算安排，组织年度预算细化工作会；2、各部门项目细化预算书经所领导签批后报财务。</p><p>8、年度预算管理程序版本号：1.0 DKJC/CX-001 1、目的依据公司经营发展规划，组织预算编制与实施，促进公司经营目标的实现。2、职责范围2.1公司年度预算由计财部负责组织编制、分解与年度分析考评。2.2预算管理小组各成员负责预算的审核。2.3各部门负责人负责部门业务预算的组织编制与具体实施。2.4总经理负责年度预算的核准。3、预算编制程序3.1年度结束2个月前，应进行下年度公司预算的编制。3.2公司成立预算小组，由各部门负责人组成，总经理任组长。3.3预算编制前，公司董事会需确定下年度的经营目标，以便销售部门编制销售预算。3.4生产。</p><p>9、财务预算管理控制程序1 目的 提高预算编制的预见性和准确性，增强预算实施的调控力和执行力，通过预算管理体系，实现对企业业务流、资金流、信息流的有效整合，通过事前预测、事中控制、事后分析，有效的促进企业的战略目标的实现。2 范围 预算管理实施全过程管理，主要包括编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。3 职责3.1 预算管理委员会：是预算管理的组织协调机构，组织有关部门开展预算编制和管理工作，检查预算执行情况。3.2财务部：制定预算管理制度和相关办法；组织协调预算管理日常具体工作；汇总编制初步预算，预算管理委。</p><p>10、全 面 预 算 管 理,以中国太平洋人寿保险股份有限公司为例,2019/6/20,2019/6/20,Part1：概念介绍 一、预算的涵义,安越咨询公司：企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 安达信：预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,。</p><p>11、CY集团财务预算管理制度CY集团二零零一年十一月2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正目 录第一章 总则1第二章 财务预算的管理体制和组织体系1第三章 财务预算期和编制工作期2第四章 财务预算的编制内容和编制方法2第五章 财务预算的编制程序4第六章 财务预算的审批程序5第七章 财务预算的控制和信息反馈6第八章 附则6附件一：预算流程图7附件二：预算表格8第一章 总则第一条 为加强CY集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据企业财务通则，特制定本规定。第二条 。</p><p>12、成都置信地产公司预算管理程序目录三、预算管理项目估算工作程序248项目概算工作程序250项目预算工作程序253项目工程结算工作程序257工程合同管理程序276工程资金管理程序280成本资料管理程序282项目估算工作程序一、目的（一）为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据；或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。（二）为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。二、范围适用于*集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的估算控制管理。三、职责（一）技术部负责提供拟获得或现有的地块的总平。</p><p>13、目录一、预决算工作流程 QB/XLD-401-20051、预算自行编制工作流程 QB/XLD-401-1-20052、预算外委编制工作流程 QB/XLD-401-2-20053、工作量审核工作流程 QB/XLD-401-3-20054、设备计划审核工作流程 QB/XLD-401-4-20055、材料计划审核工作流程 QB/XLD-401-5-20056、决算外委编制工作流程 QB/XLD-401-6-20057、决算自行编制工作流程 QB/XLD-401-7-2005预算部工作流程终结流向说明1、QB/XLD-401-1-2005预算自行编制工作流程流向：办公室存原件一套，发送总造价师、预算部、项目部、财务部复印件。2、QB/XLD-401-2-2005预算外委编制工作流程流。</p><p>14、______________________________________________________________________________________________________________ 公司预算管理流程 目录 1、预算目标确定与下达流程 3 2、预算样表制定与下发。</p><p>15、主主流流程程名名称称 全面预算 子子流流程程名名称称 适适用用单单位位 流流程程负负责责部部门门 一一级级流流程程 编编号号 一一级级流流程程 名名称称 二二级级流流程程 编编号号 二二级级流流程程 名名称称 一。</p>