预算管理制度

预算管理制度Tag内容描述：<p>1、建立三级管理机制 延伸预算管理责任 为落实总公司提出的“管理提升年” ，使全体 员工都直接 或间接地参与全面预算管理过程，充分调动全体员工参与和 落实预算指标的积极性，保证预算管理目标的全面实现，我 们根据企业管理实际，在全面实现企业预算、科室预算管理 的基础上，首先从费用预算管理入手，积极推进岗位预算管 理，建立和完善了“ 预算管理办公室、科室 负责人和岗位员工” 三级负责的预算管理机制，并逐级落实考核奖惩，延伸了预 算管理责任，通过实施预算管理三级联动、预算与奖惩挂钩， 真正做到了责权利相统一，强化了对预。</p><p>2、湖南省省级预算执行动态监控管理办法 湖南省财政厅关于印发湖南省省级预算 执行动态监控管理办法的通知 发布单位:湖南省人民政府 湘财库2012 30 号 各省直预算单位，各省级财政国库业务代理银行： 为加强省本级支出管理，增强预算执行透明度，提高财政资金的安全性、规范性和有效性，根 据财政部关于加快建立地方预算执行动态监控机制的指导意见（财库200970 号）和我省 财政国库管理制度改革相关规定，省财政厅制定了湖南省省级预算执行动态监控管理办法，现 印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：湖南省省级预算执行动态监控管理办法 二。</p><p>3、人力资源成本预算管理制度 受控状态 制度名称 人力资源成本预算管理制度 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源 战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。儒思 HR人力资源网，亿万 HR成 长交流的平台 第 2 条 预算职责分工 1人力资源部是人力资源成本（以下简称 HR 成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。 2公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算，并提出修正意见。 第 3 条 范围 HR 成。</p><p>4、北京市市级项目支出预算管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范和加强市级国家机关、事业单位和团体组 织(以下简称“行政事业单位”)项目支出预算管理，提高资金使 用效益，促进行政事业单位完成行政工作任务和事业发展目标， 依据中华人民共和国预算法 、 中华人民共和国预算法实施 条例 、 北京市预算监督条例以及财政部关于印发政府收 支分类改革方案的通知等有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于与市财政局直接发生预算缴款、拨 款关系的行政事业单位的项目支出预算管理。 第三条 项目支出预算是部门预算的组成部分，是行政事 业。</p><p>5、国企财务预算管理制度 1 总则 为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展，须从市场化角度出发， 把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算。财务部门将依据公司经营计划大纲 及有关专业预算，编制公司年度财务预算。 2 财务预算管理的内容及目标 2.1 利润计划的目标-采取各种措施，努力提高利润水平，合理分配公司利润。 2.2 成本计划的目标-在保持产品质量的前提下，使产品成本最低化。 2.3 费用计划的目标-在保证正常生产经营的前提下，使费用支出最小化。 2.4 资金计划的目标- 合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使。</p><p>6、某集团股份有限公司某集团股份有限公司 经营计划和预算管理制度 目目 录录 第一章第一章总则总则 3 第二章第二章组织机构组织机构 3 第三章第三章编制原则编制原则 4 第四章第四章范围与依据范围与依据 5 第五章第五章内容与要求内容与要求 5 第六章第六章年度经营计划和预算方案编制和调整流程年度经营计划和预算方案编制和调整流程 6 第七章第七章执行、监督与过程考核执行、监督与过程考核 7 第八章第八章年度经营决算年度经营决算 9 第九章第九章附附 则则 9 附件一：股份公司年度经营计划和预算编制参考格式附件一：股份公司年度经营。</p><p>7、内控制度预算管理制度内控制度预算管理制度 事业单位预算管理与内控制度 第一章 总则 第一条 为了加强对*公司预算的内部控制，规范 预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高年度预算的 科学性和准确性，提高资金使用效益和管理水平单位依据 行政单位会计制度 事业单位会计准则 事业单位会 计制度等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。 第二章 组织机构及职责 第二条 *公司主任对*公司的预算工作负总责。 *公司设立预算管理委员会作为预算业务管理工作的领 导和组织实施最高机构，委员会主任由*公司主任担任， 副主任由财务总监担任。</p><p>8、内部控制预算管理制度内部控制预算管理制度 全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、 财务活动等做出的计划安排。全面预算作为一种全方位、 全过程、全员参与的管理模式，凭借其计划、协调、控制、 激励、评价等综合管理功能，成为促进实现企业发展战略 的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维奥利所指出的： 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题 融合于一个体系之中的管理控制方法之一。因此，探讨全 面预算与内部控制的关系，把全面预算管理纳入内部控制 体系建设之中，对于推动内部控制建设，并提高全面预算 执。</p><p>9、医院预算管理制度医院预算管理制度 医院预算管理制度是如何规定的?请阅读以下文章内容， 跟着小编一起来了解! 医院预算管理制度 根据浙江省事业单位预决算管理制度 、 浙江省会 计基础工作规范化考核试行办法及考核标准 ，结合我院实 际特制定本制度。 一、预算管理原则 根据国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超 支不补、结余留用“的预算管理原则，医院所有收支应全部 纳入预算管理。 二、预算编制原则和方法 1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达 的任务，结合本院情况，本着“统筹兼顾，保证重点，开源 节流，增。</p><p>10、1 财务预算管理制度财务预算管理制度 财务预算是企业中、长期发展规划和年度生产经营计划的价值体现。 是对企业中与物资流相吻合的资金流的预测。财务预算制订的是否 “稳健 而不保守，先进而不冒进” ，执行的是否“严格而不呆板， 灵活而不失原则” 直接关系到企业各期目标的实现。 公司财务预算分年度财务预算、月度资金计划。 一、年度预算一、年度预算 年度预算由财务部根据各职能部门提供的年度生产经营计划、年度费 用预算及公司的年度经营目标编制。 年度预算编制的依据是经公司董事会确定的公司本年度经营目标和各 部门编制的年。</p><p>11、编号：BT-XM-CW-213版 本 号A集团全面财务预算管理制度修改次第00页次/总页数6/6集团全面财务预算管理制度受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期。</p><p>12、大连亿达投资有限公司 月度资金收支预算管理规定月度资金收支预算管理规定第一章 总则第一条 为了规范月度资金收支预算管理，加强对资金收支的预测和监控，提高资金使用效率，制定本规定。第二条 本规定中的资金是指库存现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物等。第三条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）及所属房地产公司（以下简称“各公司”）。第二章 原则第四条 投资公司及所属房地产公司要在董事会通过的年度财务预算、资金收支预算、项目预算方案的基础上，结合现有资金实际情况，编制月度资金收支预。</p><p>13、地产公司全面预算管理制度版本/修改次第总页数更改页次编 制审核批准生效日期全面预算管理流程图II1、目的细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行量化的计划安排，利于公司战略规划与年度经营计划的监控和执行。2、适用范围本制度适用于控股公司及下属各公司，其他公司可参照执行3、定义3.1“预算领导小组”和“预算工作小组”指按公司下发关于成立全面预算管理工作组的通知成立的全面预算管理机构：即全面预算管理领导小组和全面预算管理工作小组，预算工作小组常设机构在财务管理中心。3.2“编报主体”指编制全面预算。</p><p>14、市邮政局成本费用预算审批管理办法为加强全市成本费用的预算管理，理顺管理程序，明确管理职责，特制定全市成本费用预算审批管理办法。一 、成本费用预算管理原则：量入为出、归口管理。二、 成本费用预算管理范围及归口部门：1、工资、奖金和劳务性支出归口市局人力资源部。人力资源部对工资、奖金的发放范围及标准进行规范和控制；对劳动用工的数量进行核定；对各单位的工资计划和劳务性支出计划进行下达，并跟踪计划的执行情况。2、车辆、计算机和其他邮政生产设备的购置和维护归口市局网络运行部。3、各项邮政业务营销费用的核定、业。</p><p>15、工程预结算管理办法第一章 总则第一条 为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条 相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。4、招投标部。</p><p>16、羅肆蒄蚂肇芁莀蚁螇肄芆蚀衿艿蚅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃葿袆袅荿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁蕿羄膈芇薈肆莄薆薇螆膆薂薆羈蒂蒈薅肁芅莄薄膃肇蚂薄袃芃薈薃羅肆蒄蚂肇芁莀蚁螇肄芆蚀衿艿蚅虿肁肂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈莄蒄螄袀膇莀螃羂莃芆螂膅膅蚄螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈袈袁肅薇袇羃芀蒃袆肅肃葿袆袅荿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂莅莁蕿羄膈芇薈肆莄薆薇螆膆薂薆羈蒂蒈薅肁芅莄薄膃肇。</p><p>17、1 全面预算管理制度细则全面预算管理制度细则 一目的目的： 为保证公司整个预算体系有效地运转，特制定本细则。 二 适用范围：适用范围： 总公司各部门及各分子公司的全面预算。 三 内容内容： （一）（一）. . . .预算编制的方法：预算编制的方法： 采用滚动预算编制方法。具体解释见全面预算管理制度。 （二）预算编制的方式二）预算编制的方式：分两部分 （1 1 1 1） 年度预算编制方式：年度预算编制方式： 每年一月三十日财务部根据基期资金支出情况、公司长期发展战略和年 度发展战略、可预计的费用发生情况以及各部门的协助一同编制。</p><p>18、第 46 页 共 46 页薈袅肈蒂蚁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆薆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁膇薄薃肇肃膀蚆袀罿膀螈肅芈腿蒈袈膄膈薀肃肀芇蚂袆羅芆螅虿芄芅蒄袅芀芄蚇蚇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃莀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莈螀螁艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆蒃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螇芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆薆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁膇薄薃肇肃膀蚆袀罿膀螈肅芈腿蒈袈膄膈薀肃肀芇蚂袆羅芆螅虿芄芅蒄袅芀芄蚇蚇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃莀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莈螀螁艿莇葿肆膅莆薂。</p><p>19、全面预算管理制度汇编薀羇荿蒀袈羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂肂肅艿螁肂芇蒅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄虿膆肆蕿薅螃膈莂蒁螂莁薈袀螁肀蒁螆螀膂蚆蚂螀芅葿薈蝿莇节袇螈肇蒇螃袇腿芀虿袆芁蒅薅袅羁芈薁袄膃薄衿袄芆莇螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀蒃羀节莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁蚄羈芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈芃螄羅膁蒈蚀羄芃芁薆肃羃蒆蒂肂肅艿螁肂芇蒅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄虿膆肆蕿薅螃膈莂蒁螂莁薈袀螁肀蒁螆螀膂蚆蚂螀芅葿薈蝿莇节袇螈肇蒇螃袇腿芀虿袆芁蒅薅袅羁芈薁袄膃薄衿袄芆莇螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀。</p><p>20、制度名称预算执行控制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。第2条 预算执行机构及职责1集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。2实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。3预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分、子公司负责人。第3条 预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。预算执行控制权限划分表预算执行事项权限部门预算内行为1预算执行机。</p>