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在企业员工招聘中

以及劳动者要...企业文化在招聘中的应用企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分。具体可细分为营销理念、研发理念、安全...员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义1、员工在企业中的地位(1)员工是企业的基础由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部。

在企业员工招聘中Tag内容描述:<p>1、人才测评在信息技术企业员工招聘中的应用研究 中国现阶段信息技术(IT)企业的员工管理似乎陷入了一个“怪圈”:一边 是大量地高薪招聘新员工,另一边员工还在走马灯似地流失,而且有很多还是 试用期内的员工。是招聘时没看准人,还是别的原因?本文认为:如果招聘决策 慎重,有效引入合适的心理测评环节,是可以杜绝很多无谓的人员流失的。 1、概述 1.1 国外企业人才测评研究与实践 人才测评技术是应用心理学在企业管理中的应用,它起源于西方。美国是 世界上人才测评技术研究和应用最为突出的国家,13 的小企业和 23 的大 企业在企业管理中。</p><p>2、1 / 3 企业在招聘中应该注意哪些问题 一、企业招聘存在哪些风险 根据劳动合同法第 8 条, “ 用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明 ” 。实务操作中,往往企业在发 劳动合同前会告知候选人关于工作内容、薪资待遇等情况,而个别情况下,候选人可能未必如实告知自身情况,表现在: 1、从招聘对象的信息来说,应聘者对自身信 息的掌握,比招聘企业要多。为了。</p><p>3、企业文化在招聘中的应用企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分:一是核心理念,主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等等;二是管理经营理念,具体可细分为营销理念、研发理念、安全理念、质量理念等等。有些理念是从宏观角度提炼的,表达了企业的基本立场和理想;也有些理念是从微观角度提炼的,对个人的具体行为有一定的指引意义;也有些理念则宏观、微观兼具。由于宏观与微观角度的差异,文化理念在应用时需要有不同的处理策略。下文我们将以 T 公司核心理念为例,从宏观和微观两个角度,简要介绍如何。</p><p>4、员工在企业中的地位、调动员工积极性的 意 义 1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资 本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企 业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益。 (2)员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代,人力资源,尤其是优 秀人才空前地被放在了一个最重要的位置,越来越多的国家和企业相信人才是企 业成功的关键,并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时。</p><p>5、企业文化在招聘中的应用 企业文化理念是企业文化的核心内容 企业文化理念通常可分为两部分 一是核心理念 主要包括使命 愿景 核心价值观 企业精神等等 二是管理经营理念 具体可细分为营销理念 研发理念 安全理念 质量。</p><p>6、人才测评在企业招聘中的应用 苏轼曾写道 人之难知 江海不足以喻其深 山谷不足以配其险 浮云不足以比其变 对这句话张小姐有深切的体会 张小姐在一家IT公司担任招聘主管 主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员 为。</p><p>7、经济视角2011年第4期 摘要 企业招聘是企业获得关键人才的重要渠道 通 过运用笔迹知识 对应聘者笔迹进行分析 企业可以提高招 聘结果的准确度 实现更好地 相马 本文根据应聘者的笔 迹特征与其个性特征 能力的联系等来判断其是否与企业 所需职业相匹配 关键词 笔迹分析 招聘 职业匹配 中图分类号 F2文献标识码 A 我国自古就有 心手相通 字如其人 相人不如相 字 之说 言为心声 字亦为心声 笔迹是。</p><p>8、人才测评技术在企业 竞聘上岗 中的应用 作者 宇长春 入库时间 2003年8月14日 当今时代是知识经济的时代 企业人力资源作为知识和技能的载体 已经成为企业创造价值的最根本要素 所以谁拥有了人才 谁就能在市场竞争中立。</p><p>9、九型人格在企业招聘中的应用 九型人格理论自传入中国以来已获得了飞速的发展 九型人格的教学方兴未艾 该理论被逐步应用到心理咨询 家庭关系 企业管理尤其是人力资源管理中 但是 九型人格在企业招聘中还没有被广泛应用 一方面固然是该理论还没被企业招聘人员灵活掌握 另一方面也是因为人们对在招聘中如何使用九型人格理论存在着不同的认识 本人认为 在企业招聘中 要重点考察应聘人员的核心价值观 尽量做到核心价值观。</p><p>10、华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用1999 年 6月研发素质模型-思维能力定义:思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动,它主要包括分析推理和概念思维两方面,是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分,通过一步一步的符合逻辑的演绎,排 除不相关的资料,找出事物发生的前因后果,分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以 及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信 息综合在一起,。</p>
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