怎样做好部门负责人.

怎样做好部门负责人.Tag内容描述：<p>1、薪酬和绩效管理改革项目”实施宣贯 目 录 一、项目背景和指导思想 二、项目主要设计成果介绍 三、转变观念，正确应对管理变革 项目背景 2010年实现销售收入7个亿 创造优雅生活 持续提升品牌张力 基业长青、永续经营 品牌和市场 产品 企业家精神 管理 品牌的张力 人才 战略 项目的指导思想从两个概念开始 帕累托改进 公平 帕累托改进的概念 没有“输家”的改进，追求“共赢” 应作为改革的一项指导原则 理解公平（政治、法律、道德、经济层面） 公平与平等、公平与效率 结果公平与机会公平（以赛跑为例） l理清方向 l提高效率 l优化结构 l。</p><p>2、述 职 报 告,述职人： 2014年6月30日,1-6月合约完成总量471个，批量合约办理580户，话费收取130万。,上半年电信业务发展中整体问题,因电信合约政策无新的亮点，用户普遍对电信合约销售不感兴趣。 前期电信合作遗留问题点较多，大家普遍对电信合约营运方式有所质疑，影响公司对电信合约销售的信心。,上半年电信问题及下半年工作思路（商业店）,地处体育路手机商圈中，电信门店过。</p><p>3、如何做好专业负责人,主讲人：徐 刚,“仅仅教学生职业，而于精神的陶冶全不注意，是把职业教育变为器械的教育，只能是艺徒培训，不能称为职业教育。 黄炎培,专业负责人，从学校机构设置、人员配备角度来讲，首先是一个岗位，而且是一个特殊的岗位。 1. 新岗位。专业负责人岗位的设置，时间并不长，应该说是中等以上学校随着办学自主权的扩大，随着开放教育体系的逐渐形成，随着直接面向社会能力的增强，同时也随着。</p><p>4、这个电话为什么被前台挡住的？怎样突破前台？,讨论,方法一：以礼貌获得接线人的接纳,绕前台,方法二：慎用专业词汇，打造第一印象,绕前台,A、您好，我想找一下你们的总经理。 B、什么事？ A、我是博德公司的，我想向你们总经理介绍一下网站建设。 B、怎么做的？ A、是按照你们的需求做的。 B、我们这不需要做网站，你往别处问问吧。,方法二举例,失败,A、您好，我是博德公司的。我们有一些为您公司产品设计的网络计划，要找您公司老总接洽一下。您公司老总的座机是多少，您说，我记一下。,在绕障碍的时候，最好不说专业术语。这样，接线人就。</p><p>5、薪酬和绩效管理改革项目 实施宣贯 目录 项目背景 2010年实现销售收入7个亿创造优雅生活持续提升品牌张力 基业长青 永续经营 品牌和市场 产品 企业家精神 管理 品牌的张力 人才 战略 项目的指导思想 从两个概念开始 帕累托改进 公平 帕累托改进的概念没有 输家 的改进 追求 共赢 应作为改革的一项指导原则 理解公平 政治 法律 道德 经济层面 公平与平等 公平与效率结果公平与机会公平 以赛跑。</p><p>6、绩效管理培训 -绩效辅导、绩效考核与绩效面谈,武汉科力协管理顾问有限公司,本次培训的主要内容,绩效辅导 绩效考核 绩效面谈,绩效辅导,绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收集数据形成考核依据的过程。 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，是耗时最长，最关键的一个环节。是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，绩效辅。</p>