战略变革

战略变革Tag内容描述：<p>1、第十二章 管理战略变革,学习目标 通过本章学习，你应该能够： 了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型； 了解战略变革的环境特性； 掌握抵制变革的原因； 掌握战略变革的过程； 掌握管理战略变革的风格； 掌握战略变革的手段范围； 掌握正确地领导战略变革的方法。,第一节 战略变革本质,一、战略变革的两种不同观点 连续变革模式:为了适应不断变化的环境，组织变革必须与时俱进。连续变革模式的支持者认为，随。</p><p>2、组织变革的内涵组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。,13.1战略变革的本质,1,13.1战略变革的本质,一、战略变革的两种不同观点连续变革模式：通过对组织进行小幅度。</p><p>3、第十三章战略实施与战略变革 第一节战略平衡 第二节战略评估与控制 第三节战略变革 1 第一节战略平衡 1 战略平衡的特征 企业内部各类因素的平衡 企业内各业务种类的构成 资源分配 效率 外部平衡 企业战略目标与环境。</p><p>4、Chapter 11企业战略变革,企业战略变革动因 企业战略变革类型 企业战略变革过程,目的和任务,教学目的： 学会如何对企业战略进行有效的变革 教学任务： 掌握战略变革的动因、类型和过程,引导案例,一只其貌不扬的蛹变成了美丽的蝴蝶，这个过程中究竟发生了什么？蛹在外表上静止不动，但其内部进行着剧烈的变化，而且蜕变之前要历经种种凶险，才能最终破茧而出、翩翩起舞。 企业的竞争力要想得到不断的延续，就不。</p><p>5、第十二章管理战略变革 学习目标通过本章学习 你应该能够 了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型 了解战略变革的环境特性 掌握抵制变革的原因 掌握战略变革的过程 掌握管理战略变革的风格 掌握战略变革的手段范。</p><p>6、PPT模板下载 竞争战略学派 客户价值中心理论 目录 一 理论形成背景二 代表人物三 概念分类四 基本特征五 理论模型六 参考文献 一 理论形成背景 自从哈佛大学迈克尔 波特教授 MichaelEugenePorter 提出的竞争优势思想。</p><p>7、第11章战略控制 业绩评价与战略变革 本章学习要点 战略失效与战略控制战略控制过程 企业经营业绩的评价指标 企业环境变化评价模型 战略控制过程的问题与对策 战略控制方法 技术 平衡计分卡制度 战略变革的时机选择与。</p><p>8、第一节战略变革动因 1 第二节战略变革类型 2 第三节战略变革过程 3 本章主要内容 1 企业战略变革的动因 2 企业动因 3 案例 联想集团战略变革动因分析 环境动因 随着从成长期走向成熟期 竞争的 白热化 与PC利润的 稀。</p><p>9、第十一章战略变革,至各章课件目录,本章教学提纲,战略变革过程成功的战略变革,企业战略变革的方式各种各样。总的来说，企业中的战略变革是渐进式（Incremental）战略变革。渐进式战略变革的解释战略变革滞后的判断依据战略变革的管理风格,第一节战略变革过程,渐进式战略变革的解释战略有一种“惯性”的趋势，是渐进的。一旦企业采用了某种战略，那么它就以这个战略为基础进行发展，而不会轻易改变战略方向。关于。</p><p>10、本次会议的目的,共享与讨论主要的建议 结合了第二阶段a与第二阶段b的建议，包括变革的方向与具体的行动方案 三个遗留的问题 在以下方面与xx高层管理人员获得一致 主要的建议 实施领导小组的成员 讨论重要的实施问题以及计划下一步 按轻重缓急区分实施过程中需关注的问题的重要性，并确定在人员方面的要求 建立实施里程碑,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,议程,项目进展总结 变革方向综述 变革的主要方向和内容 一、 组织结构 二、 计划管理 三、 贷款风险管理和决策系统/工具 四、 资产负。</p><p>11、开篇案例,第十章 管理战略变革,宋铁波,战略管理,第2页,战略变革是？为什么要管理？,当组织的外部环境或者本身的资源能力出现变化，或者重要的利益相关方的期望出现变化，常常会导致战略目标的变更， 当战略定位出现变化、甚至只是战略发展方向或者发展方式出现变化时，也需要对相关的战略行为进行必要的调整 战略目标变化是清晰的吗？变革必要性被员工认同吗？需要对环境进行诊断 变革的范围应该如何确定？什么因素会制约或者促进变革？管理风格与作用 变革有何种方法包括哪些？适用场景如何？,本章内容,战略变革的范围 组织环境中对战略。</p><p>12、第十二章 管理战略变革,学习目标 通过本章学习，你应该能够： 了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型； 了解战略变革的环境特性； 掌握抵制变革的原因； 掌握战略变革的过程； 掌握管理战略变革的风格； 掌握战略变革的手段范围； 掌握正确地领导战略变革的方法。,第一节 战略变革本质,一、战略变革的两种不同观点 连续变革模式:为了适应不断变化的环境，组织变革必须与时俱进。连续变革模式的支持者认为，随。</p><p>13、本次会议的目的,共享与讨论主要的建议 结合了第二阶段a与第二阶段b的建议，包括变革的方向与具体的行动方案 三个遗留的问题 在以下方面与xx高层管理人员获得一致 主要的建议 实施领导小组的成员 讨论重要的实施问题以及计划下一步 按轻重缓急区分实施过程中需关注的问题的重要性，并确定在人员方面的要求 建立实施里程碑,议程,项目进展总结 变革方向综述 变革的主要方向和内容 一、组织结构 二、计划管理 三。</p><p>14、1 第9 战略控制零散型产业的战略高技术产业的战略 2 1 战略控制 3 战略偏差的根源 4 战略失效 浴盆曲线 早期失效 偶然失效 晚期失效 时间 失败率 5 战略控制的内容 制定控制的目标明确控制的对象抓住控制的关键点提出控制的方式和手段决定控制期限确定适当的控制量和控制频率明确控制成本确定控制主体 6 战略控制的过程 建立控制标准 创建度量监测系统 对比实绩与目标差距 评价结果并采取行动 7。</p>