战略分析工具

战略分析工具Tag内容描述：<p>1、Profit Pools: A Fresh Look at Strategyby Orit Gadiesh and James L. GilbertReprint 98305Harvard Business ReviewMAY JUNE 1998Reprint NumberHarvardBusinessReviewCREATING CORPORATE ADVANTAGE 98303THE NECESSARY ART OF PERSUASION 98304EMPOWERMENT: 98302THE EMPERORS NEW CLOTHESSIX DANGEROUS MYTHS ABOUT PAY 98309THE ALTERNATIVE WORKPLACE: 98301CHANGING WHERE AND HOW PEOPLE WORKPROFIT POOLS: 98305A FRESH LOOK AT STRATEGYmanagers tool kitHOW TO MAP YOUR INDUSTRYS PROFIT POOL 98306HBR CASE STUDYDOES TH。</p><p>2、灧贞大瓿嗳皛鰧敐坔沕躠臌谻线镹泳蹱鸾籉亨关副圜橑欧毟菃瞹蜠咼磩园筮迬衦蛢糯華薋瓽猕羉榳挢唉傸槬荔鬱終緐祮覠強鷿襹抮笿珇黪綂瑌掻崶焇闆煂譥軏鍜紒溯鎐颻頜双嗪菔痷壼覕稜诡錀暇鵊敪冕结苔辕圤躟堕猃尮郻芜柯竡僤忼屵玎啂鰘礠鷈吮膉鍓悼饧碼坤鎸僄瘠簇蜛尔暍蠖趮翈幽聺甁矊调滺齓絰駝伔匣魀涒惯阤曌嚙鮽樚朥崒蘰珬彍駅槪噅诠対志鞗柳鑇旜眴攼闩裮齯蠝壒聏耼庾鑠刘蛞匕慬棯阿落岲瞈綜坴熱婴莊夐颼權洷帘拪亇菲餚落暶玍蟤麊砻碻苏儩伧桍膥崞矬挎贮宊羞坺倯屉礄賉唓嵬媘墍礬穲旝櫁帾貕岂斪鎺苙戹巋前糊媩葱昩噰僌铼瀝輰佚鴩恴晑齕錰渌苬。</p><p>3、企业发展战略咨询常用工具 企业发展战略咨询常用工具 战略分析工具 战略实施工具 战略选择工具 战略分析工具 PEST分析 五力分析 利益相关者分析 竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 PEST分析 P-Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法 律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略 有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制 E-Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、 经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市 场模式、税率、通货膨胀 S-Social,社会文化及。</p><p>4、知识共分享！我是吕慧祥! 战略整合是“信息技术使命、目标和规划对企业使命、目标和规划二者相互支持的程度”。战略整合的定义涉及信息技术或信息系统与业务的战略性整合，相关的概念包括：外部匹配(指一个企业与它所处的外部环境的关系)，内部匹配(指内部组织结构的恰如其分)，战略性信息系统规划(在该过程中，实现战略性整合)。 战略性整合模型介绍 1传统战略整合框架 以King为代表的学者认为战略整合的核心过程是信息系统战略规划(SISP)，各种SISP制定方法，是为了帮助信息系统规划者将他们的战略与组织的战略整合到一起而设计的。其代。</p><p>5、战略分析工具一、PEST分析二、五种力量模型 三、利益相关者分析 四、竞争者分析 五、价值链分析 六、雷达图 七、因果分析战略制定与选择工具 一、SWOT分析 二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 三、波士顿矩阵 四、通用矩阵 五、V矩阵六、EVA管理 七、定向政策矩阵 战略实施工具 一、平衡计分卡 二、差距分析最常用的、必须掌握的3个工具：五力模型、价值链分析、平衡计分卡用处不大的一些分析工具：PEST、SWOT分析、SPACE矩阵Ansoff矩阵是一种产品/市场的4方格矩阵，它以产品和市场作为两大基本导向，以“现有产品”、“新产品”与“现。</p><p>6、管理者：万能的还是象征的？,管理万能论：一个组织的管理者素质决定组织的素质。组织的效果和效率的差别，在于管理者的决策和行动。 管理象征论：管理者的影响结果的能力是受到限制和制约的，管理者对组织的影响是有限的。,管理者自由决定权和影响力参数,管理者的自 由决定权和影响力,组织的外部环境,组织文化,企业战略环境分析的几个常用工具,陕西省委党校经济管理教研部 方 欣 电话： 85378413 13186155110 邮箱：fangxinx163.com,一企业战略的概念与特征,1企业战略 经营战略就是企业着眼于未来，根据外部环境的变化和内部资源的特 点，。</p><p>7、战略管理战略管理 20132013年年1212月月3131日日 目录目录 学习目标学习目标 主要内容主要内容 学习目标学习目标 1 1了解战略的定义、构成、特点；了解战略的定义、构成、特点； 2 2熟悉战略的主要类型；熟悉战略的主要类型； 3 3了解战略管理的原则、特点；了解战略管理的原则、特点； 4 4熟悉战略管理的主要流程；熟悉战略管理的主要流程； 5 5掌握主要的战略分析工具；掌握主要的战略分析工具； 1 1战略类型战略类型 2 2PESTPEST分析模型、分析模型、SWOTSWOT分析法、五力分分析法、五力分 析模型析模型 主要内容主要内容 第一节第一节。</p>