战略管理

战略管理Tag内容描述：<p>1、14.第一章 战略管理概论：掌握企业战略的概念、内涵、构成因素；明确企业战略的层次结构；.企业战略的概念：企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所进行的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。.企业战略的内涵：.战略是一种计划 确定企业长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配（在活动前制定、有目的）；.战略是一种计策战胜竞争对手的手段（强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的）。</p><p>2、战略、战略管理、战略管理行为一、战略1战略的含义和目的战略一词本是军事术语，是指导战争全局的筹划和谋略。企业战略是制定企业总体目标和寻求企业在环境中地位并不断发展的谋划和方略。它是有关企业全局性、长远性和根本性的重人谋划，而不是长期总体计划；它是确立企业未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的对未来行动的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。毛。</p><p>3、1,企业战略管理corporationstrategymamagement,2,第一章,导论,3,学习目标,掌握企业战略的定义理解企业战略管理的涵义及过程知晓企业战略管理的相关人员如何培养管理人员的战略性思维了解战略管理理论的演变过程,4,主要内容,1-1战略1-2战略管理1-3战略管理者教学计划与要求,5,案例：龟兔赛跑,第一次龟兔赛跑，兔子因为骄傲输了比赛！第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教。</p><p>4、战略管理咨询公司-战略管理-管理咨询战略管理咨询是红海咨询根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的战略咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和培训等一系列战略咨询服务，涵盖了从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案，最终通过战略实施为企业获得持续的竞争力。一。</p><p>5、第七章 战略与战略管理 学习目标 1 理解战略与战略管理的含义 2 掌握战略管理的特征与层次结构 3 掌握公司层战略 事业层战略与职能层战略的具体内容 4 理解战略管理理论发展阶段的主要思想 理论 5 掌握战略管理过程的主要步骤 6 掌握战略环境分析的主要工具与方法 7 理解主要的战略类型 并熟知每种战略类型的特点 第一节 战略管理概述 一 战略与战略管理的含义 战略是指带有全局性 长远性和根本性。</p><p>6、http:/www.langchao.com.cn 战略管理职能战略专题 计划管理部见习员工杨旺 http:/www.langchao.com.cn 财务管理战略 财务结构战略 筹资战略 利润分配战略 投资战略 http:/www.langchao.com.cn 人力资源战略 人才开发与培训战略 人才使用与管理战略 经理人才的开发使用战略 http:/www.langchao.com.cn 生产战略 生产目标 质量标准 资源配置 成本控制 其他目标 http:/www.langchao.com.cn 市场营销战略 目标市场战略 2目标市场定位 2目标市场选择 2市场细分 http:/www.langchao.com.cn 市场营销战略 营销组合战略 2产品战略 2促销战略 2价格。</p><p>7、公司战略选择,战略体系的主要内容,企业战略,竞争战略,公司战略,职能战略,多元化战略一体化战略企业购并战略,成本领先战略差异化战略集中战略其它竞争战略,市场营销战略人力资源战略生产运作战略研究与开发战略财务战略,第一节稳定发展战略,特征：1战略不变或变化不大（相似）2保持已有的发展速度3提供的产品基本相同原因：1不希望承担过大的风险2降低（避免）资源创新配置的成本3管理资源制约4市场变化的要。</p><p>8、第二章战略计划与战略管理,企业C,顾客C,竞争者C,战略三角形,市场营销战略要素,A,表示战略的方向战略目标的最优区域,B,C,企业战略计划,1.战略计划要素战略与战术研讨：诸葛亮与司马懿的领导艺术战略计划2.战略计划过程规定企业任务明确企业目标：全方位目标，非仅仅财务,（一）波士顿（BCG）矩阵1、基本原理；2、分析方法；3、矩阵图解；4、波士顿矩阵的启示；5、波士顿矩阵的局限性,经。</p><p>9、战略管理 职能战略专题 计划管理部见习员工 杨旺 财务管理战略 财务结构战略筹资战略利润分配战略投资战略 人力资源战略 人才开发与培训战略人才使用与管理战略经理人才的开发使用战略 生产战略 生产目标质量标准资源配置成本控制其他目标 市场营销战略 目标市场战略目标市场定位目标市场选择市场细分 市场营销战略 营销组合战略产品战略促销战略价格战略销售渠道战略 研究与开发战略 新产品开发的策略抢先策略 紧。</p><p>10、战略管理 战略评价 评价战略的框架 3 2战略的评价 战略评价标准 一般分为三类 1 适用性 suitability 用来评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度 以及如何保持或改进组织的竞争地位 评估时应提出。</p><p>11、a,1,第一章 战略管理过程,a,2,本章重点,掌握战略的定义，明确战略的构成要素，以及不同层次战略的内涵。 了解战略过程的模式及内在的五项任务。 掌握企业远景与使命的概念，以及两者的区别，明确使命界定的方式与表述的内容。 掌握如何建立目标体系，明确战略目标与财务目标的区别。,a,3,战略的概念,战略一词原为军事术语 辞海：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。 中国大百科全书军事卷：战略是指。</p>