战略管理讲座PPT课件

战略管理讲座PPT课件Tag内容描述：<p>1、博士课程 战略管理讲座,佘元冠,主要内容,学科全貌：要点 重要思想描述和评价： 背景、代表人物、代表作品 特点、贡献与局限 若干前沿问题的探讨,战略与策略,战略：全局的长远的谋划-发展 策略：竞争（斗争）的手段-局部竞争,战略管理理论与实践的兴起,实践： IBM MOTOROLA 理论 哈佛商务评论十大管理思想：核心竞争力、“五力”模型、关注企业长远发展、管理与领导、防止营销短视,战略管理的迫切性,新技术革命 全球经济一体化 我国的经济体制改革 成功者的示范,新技术革命,经济社会形态 采集与狩猎经济社会 农业经济社会,核心技术 木棒与。</p><p>2、战略管理讲座 1 主要内容 学科全貌 要点重要思想描述和评价 背景 代表人物 代表作品特点 贡献与局限若干前沿问题的探讨 2 战略与策略 战略 全局的长远的谋划 发展策略 竞争 斗争 的手段 局部竞争 3 战略管理理论与实践的兴起 实践 IBMMOTOROLA理论 哈佛商务评论 十大管理思想 核心竞争力 五力 模型 关注企业长远发展 管理与领导 防止营销短视 4 5 战略管理的迫切性 新技术革命全。</p><p>3、一 企业管理与企业战略管理 引入 企业的管理形态是根据市场经济的发展 企业组织形态以及市场竞争环境的变化三大因素而演变 企业管理已进入战略管理时代 2 一 企业管理与企业战略管理 企业管理形态演变与战略管理产生第一阶段 现代工厂企业形成和建立阶段19世纪20年代 20世纪初 经验管理形态 第二阶段 现代工厂企业实现大规模生产阶段20世纪初 30年代 生产型企业管理 第三阶段 现代企业重视商品推销。</p><p>4、企业战略管理讲座 （精简版）,山东大学管理学院,主讲人：张 雷,一、树立战略 制胜的观念,战略管理讲座 zhangleisdu.edu.cn,21世纪管理者的首要任务是什么,精心设计而有效的战略 顾客满意度和忠诚度 领导能力 优质产品和服务 稳定而可观的利润,一个“精心设计而有效的战略”已成为全球管理者最关心的首要管理任务。,战略管理讲座 zhangleisdu.edu.cn,卓越管理的标志,卓越的管理在本质上需要卓越的战略思维和卓越的战略管理。 当今的管理者必须从战略的角度思考公司的状况，思考变化的环境对公司的影响。简而言之，战略管理的基本要义是从一。</p><p>5、战略管理的思想体系,战略管理的学习哲学,道可道，非常道 道常无为而无不为 治大国若烹小鲜 上善若水。水善利万物而不争 知人者智，自知者明。胜人者力，自胜者强,老子道德经,战略家,毛泽东：长征从大撤退到战略积聚力量组织返攻长征是宣传队、长征是播种机 江泽民从六四的危机中成功走出来，开创新时代，解决主要矛盾，抓时机，发展经济和政治、外交 李嘉诚：从塑胶花到房地产、收购和黄、英泥,李嘉诚的战略,1957年，李赴意大利考察塑胶花生产，回港后率先推出塑胶花。其后积极开拓国际市场，因生产规模太小险些前功尽弃。当塑胶花走遍世。</p><p>6、战略财务管理专题讲座 陈小悦国家会计学院清华大学会计研究所2003年3月 1 财务管理为什么与战略密切相关 1 对 企业战略 的一种理解有各种各样的对 企业战略 的定义 从对财务管理的指导和影响的角度 可以把战略理解为 如何在不确定性的环境中为企业争取更多的资源并使所掌握的资源发挥最大的效用 一 财务管理的战略性问题 1 财务管理为什么与战略密切相关 续 2 战略的三个基本层面生存与安全发展与平衡。</p><p>7、企业战略管理 潍坊学院李慎恒 引言 转型经济背景下的中国企业 三只眼理论 计划经济 用一只眼睛盯着政府即可市场经济 一只眼睛看企业 一只眼睛看市场转型经济 一只眼睛看企业 一只眼睛看市场 还要一只眼睛看政府 管理从根本上可分为两大部分 做正确的事与正确地做事 做正确的事 是指战略决策正确 找对方向与目标 正确的去做事 是指方法选择正确 效率高 管理大师彼得 德鲁克曾在 有效的主管 一书中指出 效率。</p><p>8、卫军朝weijch 知识管理 KnowledgeManagement 知识管理的模型与战略 1 知识成熟度模型 知识成熟度模型 等级1 特殊的知识 主要特征是知识的社会化 实现了从隐性到隐性的转化 这表现为个人之间的信任关系 等级2 重复的。</p><p>9、战略管理：艺术与实务”,项保华博士复旦大学管理学院教授、博士生导师电话：021-55052003（H），0571-87980414（H）,项保华,“战略管理：艺术与实务”讲座,第2页,主要内容,Part1战略管理绪论Part2战略理论核心Part3持续竞争优势Part4业务演化发展Part5市场竞合互动Part6战略配套管理,项保华,“战略管理：艺术与实务”讲座,第3页,Part1战略管理绪论。</p><p>10、营销管理,清华EMBA2005年,包政经济学博士中国人民大学商学院管理学教授邮箱：baozhengrd手机：13901355734,主讲人,1、营销命题的深化,市场营销学产生于美国：经商以赢利为目的，钱要从顾客口袋里拿，满足顾客的需求，再向他要钱，显得文明又高雅。日本人对营销观的修正：只要打败经营对手，市场就并入自己的版图，满足需求就变得容易了。虽然不能置对手于死地，也能有效地保护自己的生存空。</p><p>11、战略管理,何志毅北京大学光华管理学院,教学目的,树立战略观念了解战略管理理论体系学会战略分析方法了解基本战略模式掌握战略实施技巧,课时安排,1，战略观念2，战略环境分析3，战略环境分析4，基本战略模式5，基本战略模式,6，战略实施7，企业文化与战略8，企业战略案例9，区域战略案例10，考试,2020/6/13,4,任课教师简介,何志毅男42岁博士后A、学历简介：福州大学机械系本科生厦门大学经济系硕。</p>