战略规划培训

战略规划培训Tag内容描述：<p>1、奥迪服务技术培训战略规划 郑喆，2010年12月3日星期五 2 目录 2培训战略规划 3培训活动信息 1奥迪品牌全球及中国区发展 3 目录 2培训战略规划 3培训活动信息 1奥迪品牌全球及中国区发展 4* * 奥迪品牌全球销量 ！目标2010年：100万辆 * 447,000 5* * 奥迪品牌中国区销量 ！目标2010年：20万辆 * 6757 225,000 6* * 奥迪经销商数量 * 4S店单一服务站 7* * No.2 No.6 850836 No.1 828 No.1 834 服务用户满意度 CSI 861 No.10 20062007200820092010 豪华车 No.1 8* * A8L D4 3.0T（ 213kW/245kW） Q7 3.0 TDI R8 Spyder 5.2 A5 coupe 特殊版 。</p><p>2、第2章规范的战略规划过程战略规划过程是一个严格而有序的过程，旨在确定企业战略的所有参数，决定战略实施的职责分配。规范的战略规划过程旨在提高企业在紧张、多变的竞争环境中运作的整体能力。我们在本书中用了大量篇幅描述规范的战略规划过程的各个步骤。战略的三个角度企业战略、业务战略和职能战略规范的战略过程应当考虑到企业的各级管理人员在战略的制定和实施上扮演的不同角色。在任何规范的规划过程中，都存在以下三个基本角度：企业战略、业务战略的职能战略。企业战略涉及的是，在本质上与整个企业的全部业务范围有关的决策。。</p><p>3、营销战略规划培训,第一节 企业战略与战略规划 第二节 企业规划总体战略的步骤 第三节 规划经营战略 第四节 市场营销管理与市场营销组合 思考题,一、 战略的概念与特征 二、 企业战略的层次结构,第一节 企业战略与战略规划,美国杰恩认为：企业战略是指主要的目标、目的或意图模式，以及达到这些目标的根本性政策与计划，表现形式为确定公司经营方向或未来方向，以及公司目前及未来的性质。,战略的定义,战略(strategy),是指一个组织在一定时期内对带动全局的方针与任务的运筹谋划,企业战略 Corporate strategy 企业战略致力于统一公司内所有。</p><p>4、机密,二000年七月,配件企业战略规划流程培训教材,康佳集团,初稿,机构改革小组制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,1,目录,战略规划流程原理 战略议题分析及解决 制定/确定公司发展战略（公司战略） 实施、考核及控制,Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5,2,战略规划流程与其他流程接口,战略规划制定,质询/批准/公布,实施、监控,（战略规划流程）,战略议题分析及解决,业务计划 /预算流程,新产品开发流程,采购流程,广告/促销流程,业务考核评估流程（关键指标）,关键业绩指标监控,（按月进行）,（每季度进行）,Konk。</p><p>5、1,企业培训战略规划,2,演讲主题,中国企业与世界的差距 中国企业的现状与软肋 学习型组织与表现型组织 企业培训体系内容 员工素质模型 培训战略规划的切入点 对培训需求的调查 制定年度培训计划要点 培训预算一般原则 培训计划的执行难点 如何克服执行难的问题 培训机构与师资 培训效果的评估方法,3,01年全球著名品牌前十名,4,01年中国企业十大品牌,5,2002年中外企业500强差距,中国500强与世界500强的各项指标相比：,企业规模 资产规模： 6.46% 营业收入： 5.26% 劳动生产率 人均收入： 12.95% 人均利润： 29.62% 人均资产： 1.57% 盈利能。</p><p>6、战略规划培训,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,内部竞争力分析,战略制订,财务预测,市场环境分析,组织结构及能力,三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节,“五种力量对比”理论,“SWOT”分析,基于价值链的业务模型,战略规划内容,SCM010727BJ-strategic plan(GB),2,对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论,决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业。</p><p>7、如何进行战略规划和年度规划,九略管理顾问公司 2001年12月,初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论,为什么做,培 训 目 标,第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算,培 训 内 容,第一部分：为什么做规划,为什么做,1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取 更多的资源,为什么做,做年度规划的好处,年度规划来源于战略规划,为什么做,战略规划的含义,公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求。</p><p>8、1,房地产公司战略规划报告,2,目录,天麟公司三年发展战略愿景三年规划技能及资源行动计划附录,3,天麟公司愿景,天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业，服务于中高。</p><p>9、企业培训战略与年度规划 一 企业培训走过的历程二 将培训提升到战略高度三 怎样做年度教育培训规划四 企业培训规划的实施五 HR经理人的素质要求六 员工培训未来发展趋势 目录 企业培训战略与年度教育训练规划 1 拿来主义阶段 企业的创业期 培训特点 被动性和滞后性 培训误区 成本误区和 黄埔军校 误区2 战术培训阶段 特点 简单的知识技能培训 相对规范的知识技能培训 一 企业培训走过的历程 2 战。</p>