战略结构

战略结构Tag内容描述：<p>1、第第 9 章章 战略实施：组织保障、职能战略及战略实施：组织保障、职能战略及 战略领导者战略领导者 第第 9 章章 战略实施战略实施 ： 组织保障、职能战略及组织保障、职能战略及 战略领导者战略领导者 职能战略职能战略 战略领导者战略领导者 9.3 9.4 战略实施概述战略实施概述 组织结构组织结构 9.1 9.2 本章学习目标本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够 : 了解战略实施的概念 掌握战略实施的主要任务和基本原则 理解战略实施的模式和资源配置 了解组织结构与战略的关系以及组织结构的发展模式 掌握不同的组织结构的优缺点 理解职。</p><p>2、战略决定结构1962年，A钱德勒教授出版了战略与结构，此书确立了他在经济学界和管理学界的崇高地位。钱德勒通过研究杜邦、通用汽车、标准石油和西尔斯百货四家企业，认为它们是历史的创造者，不谈产业，单凭组织改革，它们分别独立创造了事业部制的组织结构。他发现这四家企业组织创新的过程并不是主动的行为，而是适应性的反应。随着外部环境发生的变化，企业的战略跟着做出。</p><p>3、2014/7/21 1 朱 宁 E-mail: zhu_ningmail.hf.ah.cn 时迈管理研究中心 www.Shimai.com.cn2014/7/21 2 目录 第一部分 组织理论概述 研究内容 研究方法 第二部分 组织理论的演变 早期的组织思想 古典组织理论 现代组织理论 第三部分 组织结构的演进 传统组织结构 现代组织结构 组织结构演进的逻辑 影响组织结构的因素：战略与环境 www.Shimai.com.cn2014/7/21 3 目录 第二部分 组织理论的演变 早期的组织思想 古典组织理论 现代组织理论 第三部分 组织结构。</p><p>4、王昕工作室企业战略管理模型：战略、文化、结构整理：王昕工作室在企业环境日益复杂多变的今天，如何从企业战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以企业战略、企业文化、组织结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。一、企业管理主题的演变。</p><p>5、1/12企业战略管理模型战略文化结构在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。一、企业管理主题的演变自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营。</p><p>6、1/12企业战略管理模型战略文化结构一、企业管理主题的演变自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋。</p><p>7、战略与结构思考系列-基于战略的组织结构设计诺贝尔经济学奖获得者赫伯特西蒙曾经说过：“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构。”组织结构是服务于战略目标的工具，是组织内各构成要素以及它们之间的相互关系。它是对组织复杂性、正规化和集权化程度的一种量度，涉及到机构的设置、管理职能的划分、管理职责和权限的认定及组织成员之间相互关系的安排与协调等。组织结构的形式多种多样，有直线型、职能型、矩阵型、事业部型、流程型、网络型和水平型等。为了适应外部环境和提高组织绩效，设计何种形式的组织结构成为众多企业。</p><p>8、企业战略管理模型：战略文化结构暨南大学管理学院 李相银摘要在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。 一、企业管理主题的演变。</p><p>9、1/12企业战略管理模型战略文化结构一、企业管理主题的演变自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋。</p><p>10、企业战略管理模型 战略文化结构 在企业环境日益复杂多变的今天 如何从企业战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题 本文首先指出战略管理时代的来临 并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理 在此基础上。</p><p>11、1/12企业战略管理模型战略文化结构在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。一、企业管理主题的演变自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营。</p><p>12、在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。 一、企业管理主题的演变 自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理。</p><p>13、企业战略管理中的战略结构 一 公司战略 公司战略是企业总体的 最高层次的战略 要回答这样的问题 我们的业务是什么 强调 做正确的事情 Do the right things 确定所从事的业务后 要在各事业部之间进行资源分配 以实现公司整体的战略意图 企业总体的战略目标 谋求企业的生存 获得全面增长和整体的利润增长 二 经营 事业部 战略 经营 事业部 战略有时也称为竞争战略 涉及的决策问题是在选。</p><p>14、2.1.2组织战略结构与战略规划过程组织战略结构与战略规划过程 1组织战略结构 战略规划的完整结构有三个层次： 组织的总体战略、 战略业务单元的竞争战略 (Strategic Business Units, SBU） 经营层的职能战略。 2战略规划过程2战略规划过程 战略规划过程是实行战略管理的完整程序， 主要包括 战略分析、战略选择与制定、 战略实施与控制、战略评价 等四个方面。 2.1.3 信。</p><p>15、山西省地方电力公司战略与组织结构诊断报告,机密,北大纵横山西地电项目诊断报告,2002/05/07 第2页,导读,主要结论与组织结构设计建议 地电公司整体战略 融资渠道分析 融资租赁业务分析 发电业务分析 配供电业务分析 工程管理分析 其它非电业务分析 总结,北大纵横山西地电项目诊断报告,2002/05/07 第3页,结论：集团主要问题及初步建议,W-N,北大纵横山西地电项目诊断报告,2002。</p>