战略计划PPT

战略计划PPTTag内容描述：<p>1、1 第七章战略性计划 第一节远景和使命陈述第二节战略选择 案例链接日本 精工牌 电子表如何顺利进入美国市场 温州大学商学院 2 计划通常是指为实现特定目标而设计的带有全局性 长远性和根本性的远景规划 战略性计划任。</p><p>2、Chapter3 战略计划 战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标 技能 资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品 以期获得目标利润和发展 战略计划 战略计划包含了3个关键内容 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理 每项业务都有不同的利润潜力 公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去 精确地测定每项业务的市场增长率和公。</p><p>3、企业制定战略的依据是什么？,企业最关心的是两个指标：利润和发展 市场成长体现了企业的发展。,这两个指标分别设为X轴与Y轴： X轴是市场成长（从稳定到发展） Y轴是公司利润（从开源到节流）,以22矩阵将战略划为4个象限。 这4种战略分别为： 竞争战略、营销战略、运营战略和社会战略。,营销战略告诉竞争战略：,“你不要片面地强调竞争，这是一个两难的陷阱。 你的优点是一些理性分析，一旦大家战略相同，还有什么竞争优势可言？”,4个战略之间的对话,运营战略对竞争战略说：,“追求一步到位，是在追求风险。利润最大化，欲速则不达。 最好。</p><p>4、模块3计划与战略 第五章计划与目标 学习目标1 理解计划职能的内涵及特征2 了解计划的类型3 掌握计划工作的步骤4 掌握滚动计划的编制方法5 明确目标的含义及性质6 理解目标管理的实质及特点7 掌握目标管理的步骤与方。</p><p>5、营销进阶-,战略计划,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,战略计划,市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。,战略计划,战略计划包含了3个关键内容： 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。 精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。 战略：公。</p><p>6、第二章,市场营销战略 做正确的事比正确的做事更重要 彼德德鲁克,营销战略的含义与意义,总体营销战略计划,业务战略计划,营销管理过程和营销组合,本章主要学习内容,第一节,市场营销战略的 含义与意义,一、企业营销战略计划体系,业务战略,业务战略 计划,营销计划 （产品）,行动方案,营销战略,目标,损益表,控 制,确定企业任务（使命）,建立战略业务单位,资源分配,新业务发展 计 划,环境分析,确立业务目标,业务战略,业务执行计划,控制计划,当前情况分析,机会问题分析,二、营销战略概念、主要特点,（一）市场营销战略（Marketing Strategy） 指。</p><p>7、2019/8/7,1,第二章 营销战略计划,2019/8/7,2,学习目标,掌握顾客价值的概念及价值传递过程； 掌握企业评估战略业务单位的主要方法； 掌握企业的三种增长战略； 掌握战略联盟的概念及特征； 掌握企业营销战略计划过程； 了解企业战略的层次结构，了解市场营销部门对战略计划的贡献； 了解企业一般性竞争战略。,2019/8/7,3,第一节 营销与顾客价值,一、价值传递过程 二、价值链 三、全面营销导向和顾客价值 四、战略计划的主要角色,2019/8/7,4,营销管理的核心是需求管理。企业的任务是从顾客价值中获取利润。企业获胜的关键在于提供更多的顾客。</p><p>8、上海东浩外服国际物流公司 战略咨询项目 2003年实施计划,2003年1月,目录,2003年实施时间表 实施项目详细介绍 实施准备工作 组织实施计划 流程实施计划 绩效体系实施计划 业务实施计划 信息系统实施计划,2003年实施时间表：实施准备,2003年实施时间表：组织,2003年实施时间表：组织（续）,2003年实施时间表：组织（续）,2003年实施时间表：流程,2003年实施时间表：绩效体系,2003年实施时间表：业务活动,2003年实施时间表：业务活动（续）,2003年实施时间表：业务活动（续）,2003年实施时间表：业务活动（续）,2003年实施时间表：业务活动（。</p><p>9、Chapter3 战略计划 战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标 技能 资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品 以期获得目标利润和发展 战略计划 战略计划包含了3个关键内容 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理 每项业务都有不同的利润潜力 公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去 精确地测定每项业务的市场增长率和公。</p><p>10、营销进阶-,战略计划,天马行空官方博客：,战略计划,市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。,战略计划,战略计划包含了3个关键内容：把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。精确地测定每项业。</p><p>11、注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,团队战略计划,汇报人：站长素材,适用于工作汇报/年终总结/工作计划等,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本。</p><p>12、FOX电影战略合作方案 FOX内容资源介绍 FOX电影授权成功案例介绍 中国市场电影授权成功案例介绍 天络行介绍 中国电影市场简介 FOX公司介绍 FOX品牌资源介绍 FOX简介 20世纪福克斯电影公司成立于1935年5月 由默片时代。</p><p>13、第07章能力计划主讲：季建华教授,运营管理(OperationsManagement),(一）定义(Definition)企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(AdvancedandProperTechniqueandOrganizationConditions)下，所能生产的一定种类产品的最大数量,生产能力的概念(DefinitionofProduc。</p><p>14、Chapter3,战略计划,战略计划,市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。,战略计划,战略计划包含了3个关键内容：把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。精确地测定每项业务的市场增长率和。</p><p>15、每周市场计划战略,我们应将的时间花在建立客户关系上， 将的时间来建立自己良好的信誉；,你80的时间应花在建立客户关系上：,每周至少与现有的客户联系一次。 列出安源介绍人的名单，定期致电或访问他们。 列出至少三名你潜在客户的名单，半个月至少与他们联系一次。记住至少要联系七次后他们才能记住你。 你自己或叫助手着手研究你的潜在客户，制定如何为他们解决问题或把握机遇的方法。,让朋友家人社会关系清楚你所。</p>