战略控制

战略控制Tag内容描述：<p>1、第9章 战略评价与战略控制,Chapter objectives,通过学习本章，你应能够做到: 描述进行战略评价的实用的方法框架； 解释为什么说战略评价是复杂、敏感的，对企业的成功又是十分重要的； 讨论权变计划对于战略评价的重要性； 讨论审计在战略评价中的作用； 叙述计算机对于战略评价的辅助作用。,尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们通过回顾过去而理解这一战略的。 亨利明茨伯格,Chapter famous,除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略。</p><p>2、第九章 战略评价与战略控制 1 Chapterobjectives 通过学习本章 你应能够做到 描述进行战略评价的实用的方法框架 解释为什么说战略评价是复杂 敏感的 对企业的成功又是十分重要的 讨论权变计划对于战略评价的重要性。</p><p>3、June17,2020,杜邦-应对危机的战略变革,Page2,缺乏有针对性的实施计划预算缺乏明确的岗位责任与职能分工缺乏对经营过程的制度化管理缺乏一套科学、有效的绩效考核办法,战略实施,战略实施不佳的原因,资料来源：锡恩管理顾问公司,Page3,资料来源：锡恩管理顾问公司,Page4,战略实施的步骤1,资料来源：锡恩管理顾问公司,Page5,战略实施的步骤2,资料来源：锡恩管理顾问公司。</p><p>4、第七章 战略成本控制,北京工商大学管理会计课程组,本章主要内容,现代成本控制理念及与传统成本控制的区别； 成本差异的计算及成本差异分析在成本控制中的作用； 作业基础成本管理的基本思想及成效； 目标成本管理的实施步骤与原则； JIT和全面质量管理的基本原理；,本章重点 现代成本控制与传统成本控制的区别； 成本差异的计算与分析； 作业成本管理、目标成本法、即时成本制、全面质量管理的基本原理。 本章难点 现代成本管理方法的应用,第一节 成本控制理念与方法的沿革,本节主要内容： 战略成本控制的产生背景 现代成本管理的特点,一。</p><p>5、第十二章 战略评价与控制,YOUR SITE HERE,第一节 战略评价过程,一、战略评价框架 战略评价应能够做到：从管理的角度对预期和假设提出问题，引发对目标和价值观的审视，以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性。 二、审视潜在战略基础,YOUR SITE HERE,三、度量企业绩效 这一活动包括将预期结果与实际结果进行比较，研究实际进行对计划的偏离，评价个人绩效和在实现既定目标过程中已取得的进展。 四、采取纠正措施 变革措施有：调整组织结构，对某一或多个关键人员进行调换，售出企业分部，增加销售人员，重新配置资源或采取心得绩效措。</p><p>6、第11章战略控制 业绩评价与战略变革 本章学习要点 战略失效与战略控制战略控制过程 企业经营业绩的评价指标 企业环境变化评价模型 战略控制过程的问题与对策 战略控制方法 技术 平衡计分卡制度 战略变革的时机选择与。</p><p>7、组织战略,主讲：焦永纪 2020年7月23日,第十一章 组织战略控制,学习目的 主要内容 案例与讨论 复习与思考 Q&A,施乐,施乐发明复印机，复印机的代名词 70年代垄断普通复印机市场 最初：出租复印机，但客户不满，故障率太高 改变模式：出售+维修 销售收入和维修收入均大涨，战略非常成功 后来日本产品一跃而起，施乐几乎倒闭 原因？,学习目的,掌握战略控制的概念 明确战略控制过程的基本步骤。</p><p>8、gscskku成均馆大学中国大学院,战略评价与控制,郝继涛,战略管理StrategicManagement,目录,一、战略偏差二、战略评价三、战略控制四、平衡计分卡,王石谈战略评估与控制的重要性,为了可持续发展，中国企业家应该学会自我控制，正确评估现在，戒浮躁，踏踏实实做事“让灵魂跟上脚步”企业在快速发展当中，尤其是机会非常好的情况下，确实面临着很多选择。这个时候企业一定要注意对自身发展。</p><p>9、第七章战略实施与控制 1 山东 四色经济 引领经济转型的战略即 蓝 山东半岛蓝色经济区 黄 黄河三角洲高效生态经济区 红 沂蒙革命老区 黑 日照钢铁产业 在当代中国 坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展 以科学发展为主题 以加快转变经济发展方式为主线 是关系我国发展全局的战略抉择 一体 主要由半岛城市群和省会城市群经济圈两大板块构成 具体包括济南 青岛 淄博 烟台 潍坊 泰安 威海 莱芜 德。</p><p>10、战略评估与控制 2020 3 28 2 战略管理过程 2020 3 28 3 战略管理过程 战略评估篇 一 战略控制与战略评估二 控制基本原理三 战略评估工具 战略控制与战略评估 一 战略评估及其层次二 战略评估的标准与步骤三 战略控制及其原则四 战略评估与战略控制的关系 2020 3 28 6 战略评估 StrategicAssessment 企业所在的内外部环境的变动性 决定了要保证战略管理过。</p><p>11、第七章战略实施与控制 1 山东 四色经济 引领经济转型的战略即 蓝 山东半岛蓝色经济区 黄 黄河三角洲高效生态经济区 红 沂蒙革命老区 黑 日照钢铁产业 在当代中国 坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展 以科学。</p><p>12、第十章 战略的实施与控制,揭阳职业技术学院机电系,企业战略管理,主要学习目的与要求：,1、掌握战略控制的特征、条件与过程 2、理解战略控制的层次、类型与条件 3、重点掌握战略选择的各种方法及优缺点 4、了解战略控制的必要性与战略变革的管理,第一节 战略实施的一般过程 一、战略制定与战略实施的关系 二、战略实施的阶段 三、战略目标的分解 第二节 战略实施的考核与激励 一、战略绩效考核的重要意义 二、战略实施绩效的考核方法 三、战略实施的激励,第三节 战略实施过程的领导 一、战略管理对领导者的要求 二、领导者的战略实施艺术 。</p><p>13、企业战略控制,学习目的与提要通过本章的学习，学生应该了解战略控制的动因、特征和原则，以及战略控制的基本类型，理解战略控制的基本过程、战略控制系统的要求和实施战略控制的条件，掌握战略控制的基本方法。本章分四节来学习：,第一节战略控制概述第二节战略控制过程第三节战略控制类型第四节战略控制方法和战略控制系统,战略控制是指企业战略管理者和一些参与战略实施的管理者，依据战略既定目标和行动方案，对战略的实施状。</p><p>14、丰田公司战略实施,SWOT矩阵分析,EFE矩阵,高,中,高,低,中,低,行业吸引力,经营单位的竞争能力,战略选择,产业技术相对成熟 消费者需求偏好稳定 有些技术相对于竞争对手实力不够,选择战略 稳定型发展战略（无增或微增的保持现有市场份额、产销规模及竞争长略的战略） 低成本战略,市场营销战略,市场营销战略的主要内容包括：使企业现有的或潜在的产品或服务与顾客的需求相适应和匹配；将产品或服务存在的信息传递给顾客；在适当的时间和地点具备产品和服务，以利交换；为产品或服务确定价格。 一、市场细分化 依据：消费能力；节能环保意思；政。</p><p>15、第九章 战略评价与战略控制 Chapterobjectives 通过学习本章 你应能够做到 描述进行战略评价的实用的方法框架 解释为什么说战略评价是复杂 敏感的 对企业的成功又是十分重要的 讨论权变计划对于战略评价的重要性 讨。</p>