战略与公司治理corporategovernance

战略与公司治理corporategovernanceTag内容描述：<p>1、9 5 商场现代化 2 0 0 8 年2 月 中旬刊 总第5 3 0 期 经 营 管 理 公司治理作为现代企业制度的核心 是协调股东和其他利益 相关者相互之间关系的一种制度 公司治理作为企业的资本投入 者和利益相关者之间的一种制度安排 通过合理地运用用人机 制 监督机制和激励机制 以及对治理机构设置和职权安排的合 理配置 可有效地解决各利益相关者的相互关系 为公司形成统 一战略目标 进行统一战略安。</p><p>2、西南财经大学公司治理与战略管理10讲讲义黄旭 博士生导师第一章 战略管理导论：战略与战略思维本章共分为三节：第一节 战略的含义与特征第二节 战略管理的含义、过程及层次第三节 战略管理学科的发展第一节 战略的含义与特征一、战略的含义战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”，是指将帅本身，后强调指挥军队的艺术和科学。</p><p>3、战略与公司治理 (Corporate Governance) 公司治理作为战略管理过程的一部 分，其作用越来越重要。 公司治理是公司利益相关者间的关 系。这些关系决定了公司的方向和 公司的业绩。一个企业如何监督和 控制高层经理的决策和行为，即战 略控制，影响到整个公司的战略实 施。 将经理们的利益和股东利益统一起 来的有效的公司治理机制能为公司 创造竞争优势。 学习目标 公司治理的含义及其对公司经理战略决策 的监控作用 所有权与经营权的分离 代理关系、管理机会主义的含义及其对企 业的战略和组织形成的影响 内部治理机制 外部治理机制 一 公。</p><p>4、第十四章 公司治理与企业战略,ST东北高的治理问题导致东北高速成为中国A股第一家、也是目前唯一一家非亏损原因而被交易所特别处理的公司。 东北高速从股东纷争到内部人控制，从董事会争夺到股东大会否决，从说不清的股东贷款到资金丢失，三大股东、四方博弈的局面使东北高速险象环生。 从特别处理后，东北高速连续以跌停收盘。,1998年，黑龙江省高速公路公司（现更名为黑龙江省高速公路集团公司，下称龙高集团）、吉林省高速公路公司（现更名为吉林省高速公路集团有限公司，下称吉高集团）、华建交通经济开发中心（下称华建交通）三家企业。</p><p>5、63 - / 65第三篇战略导向治理结构设计第十一章公司治理概述及其与战略的关系- 1 -第一节公司治理的概念和意义- 2 -一、公司治理的概念- 2 -二、公司治理的意义- 3 -第二节公司治理的类型和模式- 5 -一、公司治理的基本类型- 5 -二、公司治理的基本模式- 6 -三、几点启示- 11 -第三节公司治理与。</p><p>6、第七章、战略实施的组织保证,1、企业组织的结构化理论：相关概念及其内在逻辑（企业制度、治理结构、层级组织、企业文化） 2、企业组织结构化的类型 3、知识经济与企业组织的结构化变革,第一节：企业组织的结构化理论,一、相关概念及其解释 1、企业制度：企业生产过程组织及其成果分配中的不同参与者类群间相对稳定的正式权力关系及利益关系模式,2、治理结构/机制：企业权力的逻辑主体（理论主体）（委托者、所有者。</p><p>7、西南财经大学 公司治理与战略管理 10讲讲义 黄旭 博士生导师 第一章 战略管理导论 战略与战略思维 本章共分为三节 第一节 战略的含义与特征 第二节 战略管理的含义 过程及层次 第三节 战略管理学科的发展 第一节 战。</p><p>8、企业的资源与范围,第一章公司战略绪论,教学内容分四个方面的内容：什么是公司战略为什么需要公司战略公司战略的一种框架公司战略的历史演变学习要求掌握公司战略的涵义及其框架了解为什么需要公司战略及其公司战略的历史演变,课堂案例讨论,阅读p233案例1-1沃特迪斯尼公司（A）：公司战略。思考并讨论下述问题：从沃特迪斯尼公司案例中，我们可以学习哪些战略管理的意识与做法？,1.什么是公司战略,讲五个问题。</p><p>9、电话01064411520张老师13611031903传真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM1清华大学公司治理与战略投资总裁研修班前言在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。清华大学公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新。</p><p>10、浙江大学 公司治理与战略管 理 MBA 国家高等教育精品课程 公司治理企业战略管理 第一讲 CH1 绪论 系系统观统观 职职能能战战略与企略与企业总业总体体战战略的关系 略的关系 发发展展观观 企 企业业管理理管理理论论。</p><p>11、1 第七章 战略实施的组织保证 1 企业组织的结构化理论 相关概念及其内在逻辑 企业制度 治理结构 层级组织 企业文化 2 企业组织结构化的类型3 知识经济与企业组织的结构化变革 2 第一节 企业组织的结构化理论 一 相关概念及其解释1 企业制度 企业生产过程组织及其成果分配中的不同参与者类群间相对稳定的正式权力关系及利益关系模式 3 2 治理结构 机制 企业权力的逻辑主体 理论主体 委托者 所有。</p><p>12、1 第十四章公司治理与企业战略 2 公司治理结构 公司治理结构 是指由所有者 董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构 在这种结构中 上述三者之间形成一定的制衡关系 通过这一结构 所有者将自己的资产交由公司董事会托管 公司董事会是公司的最高决策机构 拥有对高级经理人员的聘用 奖惩以及解雇权 高级经理人员受雇于董事会 组成在董事会领导下的执行机构 在董事会的授权范围内经营企业 吴敬。</p><p>13、公司战略与风险管理公司治理练习题,公司治理,一、单项选择题 1.下列选项中，关于业主制企业的说法中错误的是（ ）。 A.业主制企业受政策法规、宏观经济等外部环境变化带来的风险影响较小 B.业主制企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有，业主享有完全自主权 C.业主制企业由于规模小，资金筹集困难，所以企业易因资金受限而难以扩大生产和规模 D.由于业主会关注预算和成本控制以降低经营风。</p><p>14、1/16公司治理与战略管理互动关系研究公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察，探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制，同时分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响，并进一步探讨了对我国企业的启示。一、导言公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管。</p>