战略与战略规划

战略与战略规划Tag内容描述：<p>1、市 场 营 销 学 第1部分 建立营销概念 第2章 战略规划与营销管理 战略规划的概念（strategy） 1.1 战略规划概述 企业战略的特征 ： （1）全局性 （2）长期性 （3）纲领性 （4）博弈性 （5）创新性 （6）应变性； 企业战略的层次结构 企业战略规划的三个层次： 企业总体战略 经营战略 职能部门战略 战略规划的一般过程 1、判定问题 2、评估问题的重要性 3、分析问题 4、提出与问题适应的战略 5、形成行动方案 确定企业使命 2.2 企业总体战略规划 5个关键因素： 企业历史特征 所有者和管理者的偏好 市场营销环境的影响 企业资源 核心能力和。</p><p>2、第三章 规划企业战略与市场营销管理,第一节 企业战略与战略管理,企业战略的层次结构,认识和界定企业使命,企业总体战略 选择战略经营单位,某战略经营单位 的经营战略,职能战略,某战略经营单位 的市场营销管理,本企业是干什么的？ 说明企业经营的总体范围 如服装领域,本企业应该选择、进入哪些业务领域？ 如童装:春、夏、秋、冬装,如何在选定的业务领域里进行竞争？ 如童装的竞争战略,如研发部、采购部、制造部、财务部、人事部 战略,分析机会,选定市场,市场进入决策,市场营销组合策略,实施营销方案,第二节 规划总体战略,一、认识和界定企业。</p><p>3、问题二：战略与规划的区别和联系（一） 二者含义不同：战略（strategy）：一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。规划（plan, program）：指进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。规划也指为完成某一任务而作出比较全面的长远打算的公文，是计划的一个种类，属应用写作研究的范围。（二） 二者按不同的标准的分类：1.战略主要用于筹划。</p><p>4、第二章 战略规划与市场营销管理过程,一、战略的含义与战略计划的层次 1.含义 战略是指企业为了获得长期的生存和发展，在对企业内外环境分析的基础上，确定企业战略使命、目标和经营方针，对企业经营活动作长远的、系统的、全局性的谋划。 2.特点 （1）层次性 (2)长远性 （3）抗争性,二、公司战略计划 1.公司使命 （1）含义：企业是做什么的。 业务是什么？ 业务将来是什么？ 业务应该是什么？（韦尔奇的“数一数二原则”）,索尼公司的使命是“为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会” 。</p><p>5、第二章 战略规划与营销管理,夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，庙算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 引导案例：“双汇与春都：不同得战略，不同得结果” 思考：双汇和春都所采取的公司战略有和区别？,本章学习目标： 掌握企业战略规划的概念、一般过程以及战略步骤，熟悉市场营销管理的一般过程及市场营销组合的内容。,第二章 战略规划与市场营销管理过程,第一节 企业总体战略的概念及其规划,第二节 市场营销管理与市场营销组合,第一节 企业总体战略的概念及其规划,一、战略规划的概念与特征 （。</p><p>6、2020 3 26 第七章战略与战略规划 1 第七章战略与战略规划 战略规划是在应用于整体组织的 为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 战略规划的任务不是在于看清企业目前是什么样子 而在于看清企业将来会成为什么样子 2020 3 26 第七章战略与战略规划 2 教学内容 第一节愿景和企业使命第二节战略环境分析第三节战略性计划选择 2020 3 26 第七章战略与战略规划 3。</p><p>7、2020 4 6 第七章战略与战略规划 1 第七章战略与战略规划 战略规划是在应用于整体组织的 为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 战略规划的任务不是在于看清企业目前是什么样子 而在于看清企业将来会成为什么样子 2020 4 6 第七章战略与战略规划 2 教学内容 第一节愿景和企业使命第二节战略环境分析第三节战略性计划选择 2020 4 6 第七章战略与战略规划 3 第一。</p><p>8、第三章,企业战略与营销管理,2020/12/19,2,第三章规划企业战略与市场营销管理,第一节企业战略与战略规划 第二节规划总体战略 第三节规划经营战略 第四节规划和实施市场营销管理 本章结构提示,2020/12/19,3,学习目标,熟悉战略规划过程、企业战略层次 了解企业总体战略规划的过程与内容 掌握经营单位的战略规划 熟悉营销管理过程 掌握市场营销组合的内涵及特点,2020/12/19,4,第。</p>