战略与组织结构

战略与组织结构Tag内容描述：<p>1、第11章 企业战略与组织结构,英国金融时报2010版全球前十强企业 企业 所在国 行业 市值(亿美元) 中国石油 中国 油气开采 3293 埃克森-美孚 美国 油气开采 3162 微软 美国 IT 2569 中国工商银行 中国 银行 2464 苹果 美国 IT 2131 必和必拓 澳大利亚 矿业 2099 沃尔玛 美国 零售 2090 伯克希尔 美国 保险 2006 通用电气 美国 制造业 1942 中国移动 中国 通讯 1930,解 放 战 争,V S,解 放 战 争,毛主席的军事战略,集中优势兵力消灭敌人有生力量,敌进我退，敌退我打，敌疲我扰,农村包围城市游击战，运。</p><p>2、第十一章 战略与组织结构,战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力的工作，将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权力；进而规定各类活动之间的关系。,第一节 战略与组织结构的关系 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 第三节 组织结构设计的原则 第四节 组织结构类型的选择,第一节 战略与组织结构的关系,企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。 一个企业要有效的运营必须将战。</p><p>3、1,战略目标, 2,绩效导入,第一问, 3,战略目标是否明确？,？,？,？, 4,战略目标,计划,目标,方向,我们往哪去?,我们如何去?,时间与步骤?, 5,战略目标,计划,目标,方向,打过长江去， 解放全中国,造多少船、 造多少枪、 需要多少军队、 需要多少后勤,谁负责造船， 谁负责造枪， 谁去征兵， 谁去训练队伍， 谁负责后勤供给， 怎么搞好这些工作， 先做什么， 后做什么， 什么时候完成, 6,方向,清晰,独特,简单, 7,目标,明确具体,量化衡量,具有挑战, 8,计划,完成时限,优先顺序,资源配置, 9,战略思考的三大工具,行业成功关键因素表,产业链,竞争战略选。</p><p>4、第0页 特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司 以下简称XXXXX 的内部访谈 调查和对现有内部资料的分析 以及对政府有关政策 规划的研究 WTO有关条款的分析 外部访谈调查 行业资料的分析 而提出的对XXXXX战略规划和组织。</p><p>5、二 企业战略与组织结构治理 1 企业战略决定了企业未来的发展方向与基本经营管理策略的形成 是企业生存与发展的核心问题 当前国内企业高层领导方面 往往容易存在两种不好的具体表现 一是不重视战略与规划 对国内企业而言 尤其是传统型国企已经是由来已久 二是误解战略 甚至高层将战略引入真空状态 与执行团队出现事实隔离 在现实市场竞争中的消极表现比比皆是 基础性产业企业由于资源的相对垄断性地位 表现得最为。</p><p>6、战略管理部管理制度与职能工作流程 第二版 战略管理部 2001年3月 目 录 一 战略管理部职能 组织结构与管理制度 1 战略管理部定位与职能 2 战略管理部组织结构与岗位职责 3 战略管理部管理制度 二 战略管理部职能工作流程 1 研究管理指导流程 2 集团战略规划编制流程 3 SBU战略规划编制指导流程 4 SBU年度经营计划编制指导流程 5 SBU偏差分析指导流程 6 SBU核心竞争力管理。</p><p>7、1,战略目标, 2,绩效导入,第一问, 3,战略目标是否明确？,？,？,？, 4,战略目标,计划,目标,方向,我们往哪去?,我们如何去?,时间与步骤?, 5,战略目标,计划,目标,方向,打过长江去， 解放全中国,造多少船、 造多少枪、 需要多少军队、 需要多少后勤,谁负责造船， 谁负责造枪， 谁去征兵， 谁去训练队伍， 谁负责后勤供给， 怎么搞好这些工作。</p>