战略战略

战略战略Tag内容描述：<p>1、读书笔记使战略落地，1、使战略落地的两个核心，3个增长区，2、跨越战略与实践差距的5个领导风格，3、传统业务实践如何形成战略与实施差距，4、跨越战略与实施差距： 5个卓越的领导风格行为，5、 如果：五个卓越的领导风格公司“一致性”差异化，九个，公司能力体系，十个，建立独特的能力，十一个，公司发展战略：四种互补的发展方式，十二个，日常执行战略：建立能力体系的蓝色摄影图片过程，十三个，推进能力体系，十。</p><p>2、专题一：战略与战略管理 公司战略的定义 套路讲师：陈琼妹 掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！ 套路研习 对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现 代概念来分类。 表 概念总结表 战略分类代表人物属性 传统概念波特计划性、全局性、长期性 现代概念明茨伯格应变性、竞争性、风险性 综合概念汤姆森预先性、反应性 【记忆口诀】 传统概念：全长计（蟒蛇有多长，按照身体的全。</p><p>3、第 一 章 战略与战略管理 考情分析 第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。从考试题型来看，主要是以单项选择题和多项选择题为主。根据大纲要求，本章内容分为四个部分：企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述。本章基本内容框架如下图所示。 主要考点（难点或重点） 企业战略5P定义 企业战略层次。</p><p>4、一、战略、企业战略与战略管理 战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用，西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目。</p><p>5、战略、战略管理、战略管理行为一、战略1战略的含义和目的战略一词本是军事术语，是指导战争全局的筹划和谋略。企业战略是制定企业总体目标和寻求企业在环境中地位并不断发展的谋划和方略。它是有关企业全局性、长远性和根本性的重人谋划，而不是长期总体计划；它是确立企业未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的对未来行动的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。毛。</p><p>6、Corporatestrategy Corporatestrategyisaboutthechoiceofdirectionforthewholefirm Corporatestrategyisaboutmanagingvariousproductlinesandbusinessunitsformaximumvalueinalargecompany coordinationofcashflowam。</p><p>7、TCQ011129BJ(GB),1,战 略,概述与基本框架,TCQ011129BJ(GB),2,目录,第一部分 第1章: 战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系统第3章: 发展战略思考流程第1步：设定目标第。</p><p>8、1/5战略管理运用战略性沟通执行战略CEO失败的首要原因并不是战略本身不好，而是因为执行能力的欠缺。而企业没有成功执行战略的一个重要因素是往往是由于雇员缺乏对企业战略的了解。即使被问到他们是否了解战略时，绝大多数雇员的回答都会是一个字“是”实际上他们所认知的战略是不正确的。当战略并没有通过一个正式的沟通程序进行传递时，雇员从同事中所得到的关于战略的信息经常会失真甚至是错误的。在战略导向的组织中，沟通是“使战略渗透到每个人的工作细胞”的关键因子。执行力好的组织都会非常努力地营造一个让高级经理人有效沟通的。</p><p>9、文档资源小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行能力，因为企业的发展有20%靠企业的策划和决策，60%靠企业各层管。</p><p>10、第二章外部环境分析,第三章战略选择,第一节总体战略第二节业务单位战略第三节职能战略第四节国际化经营战略,企业战略的层次,第二章外部环境分析,第一节总体战略,一、稳定战略二、发展战略三、收缩战略四、发展战略的。</p><p>11、第二讲：战略分析战略定位,一、战略分析外部环境分析,外部环境的分类与性质 宏观环境因素分析 行业概貌分析 行业结构分析五力分析法 行业内部结构分析战略集团 竞争对手分析,（一）外部环境的分类与性质,环境分类: 宏观环境：政治，经济，社会，技术 产业环境 环境的性质：不确定性与资源储库 不确定性：静态/动态；简单/复杂 动态：变化的程度和频率； 复杂：影响因素多样性，相关联性，需要知识的复杂性； 简单/静态：如一些原料供应商，垄断地位的一些公共服务企业。根据历史数据进行分析，分析指标单一 复杂/动态：如计算机，航空，电。</p><p>12、第七章 战略与战略管理 学习目标 1 理解战略与战略管理的含义 2 掌握战略管理的特征与层次结构 3 掌握公司层战略 事业层战略与职能层战略的具体内容 4 理解战略管理理论发展阶段的主要思想 理论 5 掌握战略管理过程的主要步骤 6 掌握战略环境分析的主要工具与方法 7 理解主要的战略类型 并熟知每种战略类型的特点 第一节 战略管理概述 一 战略与战略管理的含义 战略是指带有全局性 长远性和根本性。</p><p>13、2020/5/4,1,第5章,2020/5/4,2,公司战略的界定,我们所说的公司，是指包含几个经营单位的更大的企业实体，每个经营单位管理者对自己的经营单位业绩负责，而公司管理者负责公司整体业绩。经营单位可以是事业部，也可以是子公司，通常每个经营单位直接面对市场，并有其独自的竞争战略。,2020/5/4,3,公司层战略,公司层战略是一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选。</p>