招待费管理办法

招待费管理办法Tag内容描述：<p>1、业务接待费用管理办法业务接待费用管理办法 业务接待费用管理办法 1 目的 为保证公司对外业务的正常开展和友好交往，创造良 好的经营环境。 2 适用范围 上级主管部门、各级党政机关、投资方来员视察、 指导、调研、参观、访问。 兄弟单位来员交流、参观、访问、收资等。 因公司邀请的有关业务单位来员洽谈业务。 受有关部门安排来访的外宾。 3 管理内容与要求 凡来本单位招揽、推销业务的人员一律不予招待。 凡承包公司业务的单位来员原则上不予招待。 实行对口、对等接待。上级领导由公司领导接待。 对来宾的接待，原则上由公司领导、部。</p><p>2、蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆莀螂袃节葿袅聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蒇衿羀荿蒆蕿膅芅蒅蚁羈膁蒄螃膄肆蒃袆羆莅薃薅蝿芁薂蚈羅膇薁袀螈膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薇袆袄膀蚇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃芇虿膃腿莆螂羆肅莅袄螈莃莅蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆莀螂袃节葿袅聿膈葿薄袂肄蒈螇肇肀蒇衿羀荿蒆蕿膅芅蒅蚁羈膁蒄螃膄肆蒃袆羆莅薃薅蝿芁薂蚈羅膇薁袀螈膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芄薇袆袄膀蚇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄羃袁芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃芇虿膃腿莆螂羆。</p><p>3、业务招待费管理制度 Version 1.0XXX业务招待费管理制度XX（总）字XXXX第XXX号司属各公司、各部门：XXX业务招待费管理制度已由XXX有限责任公司总经理会议通过，现予公布，请各公司、各部门遵照执行。本制度自2010年6月1日起施行。 XXX有限责任公司2010年6月10日【专业服务内容：企业管理咨询、企业制度起草、企业流程制定、ERP流程设计、税务咨询、税务筹划、核算体系设计、内部报表体系设计、税务管理体系设计、财务人员辅导培训联系电话：15986605851，邮箱：wangj0714163.com】XXX业务招待费管理制度第一条 目的 1.1 为进一步加强企业交。</p><p>4、山西金邦（集团）有限公司业务接待费用管理办法（试行）第一条：总则为了加强并规范金邦（集团）有限公司公司的业务接待费支出管理，特制定本办法。第二条：业务接待费用适用范围业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。接待费：是指因工作关系接待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等;在公司餐厅接待时发生的就餐费;因接待领用的酒水、饮料及香烟等。第三条：业务接待费的使用原则集团公司业务接待费应坚决贯彻“事前申请、事中控制、事后审批”的原则。第四条：。</p><p>5、招待费管理规定招待费管理暂行办法一、招待的事由1、上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽工作等；2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等；3、乡镇及局、集团以外的本县盐业企业前来接洽工作；4、局、集团城圈外下属单位工作人员前来办理公务；5、会议；6、主要领导决定的其他事由。二、招待的内容招待的内容包括用餐、住宿、烟酒、水果等。三、招待的标准（一）餐费及陪客人员数标准：餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用。陪客人员的餐费标准按相应招待对象计算。1、接待局、集团城圈外下属企业人。</p><p>6、关于公司招待费开支的管理办法为进一步加强企业基础管理，严格控制和规范企业招待费的使用及审批程序，以节省开支，促进效 益增长。经研究决定，对原企业招待费开支的管理办法作如下修订：一、公司所发生的招待费用，统一由公司办公室归口管理。其他任何部门均无权擅自处理。二、招待费用的开支必须是确因本公司与外单位业务和工作联系所需要的方可使用。严禁企业内部 相互宴请或作他用。三、各部门凡因业务、工作需要招待外单位人员，必须事先向公司办公室申报（须说明招待对象、 人数及费用），经办公室同意后方可安排招待，否则一律不。</p><p>7、1. 总则 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。 2. 适用范围 2.1. 业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。 2.2. 招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等；在公司食堂招待时发生的就餐费；因招待领用的酒水、饮料及香烟等。 3. 使用原则 3.1. 招待工作本着热情、礼貌、细致、勤俭、周到的原则。实行分级负责、对口招待。 3.2. 年初根据年度工作计划，各部门编制相关往来单位及个人的工作联系表（见附表一），交总经理、。</p><p>8、机关招待费管理办法根据庆纪发200725号关于重申严格公务招待管理和工作午间禁酒规定的通知文件的要求，为加强对机关公务招待管理，现根据市纪委“三单合一”招待费管理规定，结合机关实际，对机关公务接待工作规定如下：1、严格执行工作日午间用餐不饮酒的规定。工作日午间用餐禁止饮用含酒精的酒水、饮料。2、严格审批程序。按统一管理、对口接待的原则，各级上级机关、县社负责人或基层社来人到市社指导和联系工作由办公室负责接待；县社和相关业务部门来人由对口科室接待；所有接待必须填写公务招待（就餐）呈批单，确定招待标准、人数。</p><p>9、南京广德置业有限公司广德2012制度第003号 签发人：朱安春工程部招待费使用规定一、 目的为加强部门对外招待的管理与控制，使招待规范化、合理化，避免不必要的开支与浪费，特制定本规定。二、 适用部门工程部、玉带项目部、方水雅域项目部、开发部、物业部三、 招待对象质监站、消防大队、防雷办、规划、建工局、环保局、节能、墙改、供电、供水、市容、公安、化工园、设计、审计、玉带政府、雄州街道等相关政府部门及与工程相关联的企事业单位的人员。四、 使用招待费需要解决的问题1、 协调工程前期开发手续办理，确保“五证一书”手续。</p><p>10、题目招待费及礼品标准管理规定文件编号：STC/ADMIN-1-MR006-2012版本号： Ver1.0编制部门：综合部编制xxx审核xxx批准xxx生效时间xxxx年xx月xx日1、费用标准：按被接待客人的个数及接待人员的级别，确定的标准如下： 序号级别人均标准 备注1普通级￥150.00各类招待费，仅限于业务招待（客户、银行等关系单位，不适用员工内部招待）2经理级￥200.003总经理级￥300.004特殊重要客人视情况先申请再招待 5公司会务餐综合部负责安排 以节俭实惠为主，以工厂食堂招待为主，可以视情况提前给食堂订餐2、管理规定：（1）公司所有员工接待来客用餐均。</p><p>11、关于臻品八一酒店招待费管理第一条：总则业务招待费是公司在经营活动中发生的正常费用，要使该项费用支出既合理节约，又能发挥其积极作用。业务招待费支出基本原则是：支出业务招待费必须要有利于公司经营业务的正常开展，要有利于拓宽公司的经营业务范围和领域，要有利于沟通、改善、促进公司与各有关外部公司、单店的正常交往关系；支出业务招待费必须严格遵循“必需、合理、节约”的原则，从严执行开支标准，确保内部控制程序清晰。业务招待费的使用遵循勤俭节约、效能优先的原则，能免则免，能省则省的精神制定本办法。第二条：业务招。</p><p>12、制度名称招待费管控实施办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 实施目的为规范公司公关招待管理工作，明确公关招待流程、礼仪和标准，维护与提升公司形象，特制定本办法。第2条 适用范围1本办法适用于公司总部、成员公司和项目组的招待管理工作。2本办法所称公关招待是指对以建立、维护良好关系或重大业务谈判为目的来访的政府机构、相关公司、客户、社会团体等的招待，以下统称“招待”。3本办法不包括项目开业典礼、揭牌、点火仪式等活动，此类活动的招待需结合行业特点制定指导性方案，其预算由相关单位或部门执行。</p><p>13、招待费管理制度第一条 目的为了加强公司内外招待的管理与控制，使招待规范化及合理化，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用，特制定本制度。第二条 招待内容 本制度所指的招待行为指就餐招待、烟酒、饮料、水果招待以及住宿招待（娱乐费用、礼品费用需提供具体方案报董事长批示）。第三条 招待原则（一）适度原则，公司所有招待要适度，对不是十分必要的不予招待。（二）节俭原则，招待必须坚持节俭原则，力求花最少的成本，达到最好的沟通效果，不搞奢侈性的招待。（三）公开原则，各领导、部门招待费用公开透明，公司将定期对。</p><p>14、精选资料 用餐及招待费用管理制度 一、目的 规范招待用餐管理，降低费用开支 二、适用范围 所有内部招待活动及因公就餐活动（不包括外部市场招待） 三、职责与权限 监管部门：总经理办公室 费用控制人：行政副总经理。</p><p>15、企业业务招待费管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强和规范*公司（以下简称“公司”）的业务招待费管理，厉行节约，反对浪费，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各职能部室。 第三条 业务招待费。</p>