招聘与配置.

招聘与配置.Tag内容描述：<p>1、人力资源师考试复习资料 招聘与配置一、单项选择题1相对于内部招聘而言，外部招聘有利于( )。(2003年11月二级真题) A培养员工的忠诚度 B促进团结、消除矛盾 c招聘到高质量人才 D激励员工、鼓舞士气 【答案】c 【解析】外部招募人员相对于内部选拔而言，成本比较高，而且也存在着较大的风险，但也具有一定的优势，主要体现在：带来新思想、新方法。从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋；有利于招到一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型。</p><p>2、学 号姓 名第二章 招聘与配置一、单项选择题1、以下不属于员工素质测评基本原理的是（ ）。 A个体差异原理 B同素异构原理 C工作差异原理 D人岗匹配原理2、（ ）应遵循人适其事、事宜其人的原则。 A工作差异 B个体差异 C人岗匹配 D人岗开发3、国家公务员的选拔标准属于（ ）。 A测评外延体系 B测评内容标准体系 C效标参照性标准体系 D常模参照性指标体系4、测评目的具有隐蔽性的品德测评法是（ ）。A访谈技术 BFRC法 C投射技术 D问卷法5、美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分六个层次，最高层是（ ）。A理解 B应用 C评价 D分析6、。</p><p>3、螃袄芃蒁袆肀腿蒀蚅袃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂薅螄膅肈薅袇羈莆薄薆膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇蚇虿袄蒅蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈螂羁羈芄螁蚀膄膀莇螃羇肆莇羅膂蒅莆蚅肅莁莅螇芀芆莄衿肃膂莃羂袆蒁莂蚁肂莇蒁螃袄芃蒁袆肀腿蒀蚅袃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂薅螄膅肈薅袇羈莆薄薆膃节薃蝿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇蚇虿袄蒅蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈螂羁羈芄螁蚀膄膀莇螃羇肆莇羅膂蒅莆蚅肅莁莅螇芀芆莄衿肃膂莃羂袆。</p><p>4、二一一年 高级人力资源管理师 培训讲义,XX（工商管理硕士、高级人力资源管理师）,2019/4/4,2011年高级人力资源师培训韦祎,2,招聘与配置,岗位胜任特征模型的构建与应用 人事测评技术的应用 企业招聘规划与人才选拔 人力资源流动管理,2019/4/4,2011年高级人力资源师培训韦祎,3,1、什么是岗位胜任特征和胜任特征模型？ 2、研究岗位胜任特征的意义和作用？ 3、构建胜任特征模型的程序和方法,岗位胜任特征模型的构建与应用,2019/4/4,2011年高级人力资源师培训韦祎,4,传统的性向测验和知识测验并不能预测人在未来工作中的表现 人的工作绩效由一。</p><p>5、企业人力资源管理师题库（二级）第二章 招聘与配置一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1.定量测评是采取（）的方法。A.行为判断 B.调查 c.量化 D.素质质量 C2.把管理者的风格划分为“民主型”、“专制型”、“中介型”，每一个都可以拟定一些具体（）。A.定量化 B.标准化 c.标准 D.标准差 C3.由于某人某方面的晶质和特征特别明显，观察者容易产生清晰明显的错觉，忽略其他的品质和特征，从而作出片面的判断，这是（）带来的误差。A.晕轮效应 B.感情效应 c.近因效应 D.首因效应 A4.以近期的记忆代替。</p><p>6、人力资源二级考题分析,招聘与配置,改错题,1、招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员。成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程。合理配置指的是人与生产资料的匹配，以充分开发员工，实现组织目标。人员配置分析涉及总量配置分析、结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容。其中总量配置是指有多少事要用多少人去做，这种数量关系是绝对性的；结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人，安排在要求相应特点和层次的职位上；质量配置是指依据事的难易、繁简程度及其对人员资格条件的要求，选拔具有相应能力水平的人去承担。 请指出。</p><p>7、招聘与配置袁芈芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃羁莆薀虿羀蒈螅羈罿膈薈羄羈莀袄袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄羆芄蚅羀羅莇蒈袆肄葿蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螆袅膆节蕿螁膅蒄螅螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁葿螄膁膀蚄蚀芀芃蒇罿艿莅蚂袅芈薇蒅袁芈芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇芄芄螇螃羁莆薀虿羀蒈螅羈罿膈薈羄羈莀袄袀羇蒂蚇螆羆薅葿肄羆芄蚅羀羅莇蒈袆肄葿蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蚁肈蒀薁羀膇膀螆袅膆节蕿螁膅蒄螅螇膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁葿螄膁膀蚄蚀。</p><p>8、企业人力资源管理师,招聘与配置,本章内容提要,第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节 人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 第二单元 公文筐测试法 第三单元 职业心理测试 第三节 企业招聘规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理 第一单元 员工晋升管理 第二单元 员工调动与降职管理 第三单元 员工流动率的计算与分析,第一节,岗位胜任特征模型的构建与应用,一、岗位胜任特征的基本概念,Competence(competences)：胜任力或胜任能力 Competency(competencies)：胜任特征或胜任资质或胜任素质 胜任特征模型：按一定逻辑组合起。</p><p>9、招聘与配置,课前回顾,魂商、人性假设理论、需求层次理论、如何向别人解释“劳务派遣”,下课后你会掌握的,人力资源六大模块内容,理解招聘工作是一个系统工程,招聘的需求分析,招聘工作的基础：工作岗位分析,人力资源六大模块,人力资源规划HR工作的航标兼导航仪,ADD YOUR TITLE HERE,航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析。</p><p>10、,助理人力资源管理师 第二章 招聘与配置,第一节 招聘与配置的相关知识 主要内容 1. 招聘的概念 2. 招聘的作用 3. 招聘过程管理 4. 招聘原则 5.人员配置原理,现在你要面试一个应聘总经理秘书的应聘人员，请你设计5个问题，来测试一下他对秘书工作的体会，其中有两个问题必须分别使用开放式提问和封闭式提问。,能力要求 一、选择招聘渠道的主要步骤 二、参加招聘会的主要程序 三、内部招蓦的主要方法 推荐法；布告法；档案法 四、外部招募的主要方法 发布广告；借助中介；校园招聘；网络招聘；熟人推荐 注意事项 一、采用校园上门招聘方式应。</p><p>11、,培训教程招聘与配置,国家人力资源管理师二级职业资格认证 吴昌品,理论部分,实操部分,课程结构,经验分享,考试重点,题型练习,40%,40%,20%,下列是某公司的招聘面试经过,案例分享,当考官得知应聘者是从同行一家倒闭的单位出来的很感兴趣。,马上问：“你认为你原来单位倒闭的原因是 什么?”应聘者迟疑了一下嘴上说“这个原因 很复杂”，心里却思索着：对原单位的业务 定位进行评价，还是说是因为经营策略调整， 似乎都不太妥当。不回答明显是不可能的。 就在这一秒的迟疑中，考官口气生硬地说： “你不说，我们怎么知道?”应聘者尽力回答 完了。</p><p>12、二级人力资源管理师讲义 第二章 招聘与配置 本文由kethllen2005贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳 建议您优先选择TXT 或下载源文件到本机查看 招聘与配置 主讲人 钱焱博士 2007年9月 HR 目 录 员工素质测评标准体。</p>