招投标管理制度

招投标管理制度Tag内容描述：<p>1、公司招投标管理制度第一章 总 则第一条为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据中华人民共和国招标投标法、黑龙江华侨广场项目投资发展有限公司的有关规定，制订本制度。第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。第三条以下项目必须进行招标：（一）工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的；（二）物资采购单项合同估算价在30万元以上的；（三）勘察、设计、监。</p><p>2、工程招标程序及管理制度为规范工程招标管理，维护公司的权益，明确各相关职能部门在招标工作中职能，使工程招标工作处于受控状态，根据公司管理制度相关规定，特制定本管理办法。本办法将作为工程部管理制度的组成部分。1. 招标管理规定：公司成立以工程部经理为组长，工程部副经理为副组长的工程招标工作小组，组织对工程设计、施工、监理等招标工作，成员由公司行政副总、工程部经理、工程部副经理、造价工程师、资料员等有关的专业工程师组成。1.1 工程招标工作由招标小组主办、其它部门配合并监督工程招标工作，招标工作以国家、行业。</p><p>3、杭州市#建设开发有限公司招投标监督管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司招投标行为，预防和遏制招投标过程中的违法、违规行为，根据杭州市关于防止国家工作人员在公共资源交易、公共产品采购、公共资产管理中发生利益冲突的若干规定(试行)、杭州市政府投资工程项目建设单位内控管理办法要求，依据国家及省市有关招投标、政府采购和产权交易等法律、法规和杭州市#建设管理委员会及公司相关制度规定，结合公司实际，特制定本实施办法。第二条 公司全资或控股的各类项目的招投标、产品采购和产权交易活动实施的监督（以下简称招投标活动）。</p><p>4、安徽一涵投资安徽一涵投资有限公司内部招标管理制度（草案）1.总 则为确保本公司工程项目顺利实施，规范公司招标活动；明确上下级之间、部门与部门之间在招标活动中的管理职责，完善监督约束机制，降低工程造价，参照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法等相关法律、法规，结合本公司及市场实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司所属拟建、在建项目建设、管理过程中的工程勘察、设计、施工、监理、设备材料采购、造价结算审核、竣工决算审计以及为拟建、在建项目服务的大宗物品、固定资产、公共设施等维修、。</p><p>5、投标部管理制度(操作细则) 2008-09-07 10:12:21| 分类： 职场人生 | 标签： |字号大中小 订阅1.目的投标的工作目标是提高效益，降低销售成本，为使投标工作程序化、标准化，实现高效率，高精确，公司成本控制管理目标。拟定本制度。2.范围投标部所有人员均纳入管理范围。3.部门岗位职责3.1部门主管3.1.1主持部门全面工作，做好并协调各岗位分工，完善部门内部组织建设，主持建立、健全本部门工作规范制度，考核本部门员工的工作纪律、工作质量、工作效率；3.1.2组织部门成员有计划的完成各项投标任务；3.1.3收集整理各招标中心适合公司使。</p><p>6、北科建集团工程招标管理办法 莂罿肈莈蒄螁羄莈薆羇袀莇蝿螀芈莆蒈蚂膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂蒂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇肃蒀葿羃罿葿薂螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蚀羈膀膁莀螁膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇蚂芇膈蒇袇膃膇蕿蚀聿芆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄艿芄蚆蚇膅芃螈羂肁节蒈螅羇芁薀羀袃芀蚂螃膂荿莂罿肈莈蒄螁羄莈薆羇袀莇蝿螀芈莆蒈蚂膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂蒂蒅虿膁蒂薇袅肇蒁蚀蚇肃蒀葿羃罿葿薂螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅膃薈螂袁膂蚀羈膀膁莀螁膆膀薂肆肂腿蚅衿羈腿螇蚂芇膈蒇袇膃膇蕿蚀聿芆蚁袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄艿芄。</p><p>7、建设工程招标管理制度总 则一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。二、 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。三、 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。招 标 管 理 机 构 及 职 能 一、 招标管理机构的组成第一节 名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）第二节 招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。</p><p>8、施工组织设计文件编制买招标书投标报名项目获取项目运营流程图1 封标审核定稿开标按ISO要求评审报价文件初稿准备资料投标流程管理标准序号 名称管理标准1项目获取1获取项目登记。 2业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2报名与资格审查1报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。 2报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。3报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标。</p><p>9、岆铅蝪灯賩苵駍攺邺鎫礸唏錬螧渗甜鴔蚼聾甅帑緓瑕罉傩蘾紸搽斴沇溉熟屛鈼頜璺耱图篖椬野榱癷飍尔敱鸇襣巛嚥埳诰鸣檡邽膜覣戏鰟黝糿幍閍夸蒎粪匈駏眩蘆嘼顯盾嘤陾袜釬坬吧蝇瘳站趂釥舸諡磝釧孷鋎珬粟碹斊邓螏逻罯粥簭嗀潏狾暯麳董圮摄畗怦緀藀侓筯鼍甈醈轻皱畽瘯仭睰軲蹶蓌埵灐谤瑄鋒宝冊朌磎踫牣粃糽殍趏舫濠鯂騇菅尙甡幟竽芓铹铩攕瘰牓傁泼蝓簖蔊蚋攖矨乷濉怆芒偶槦藋貝泟湣璅躡浢涗褛联濶俴铜搇狁嵜酗暌鞷牊玽瀴螯迼晀涌舜谔犢嫘靓矩鋄揱骀礁萆畒禰摅剐蓅墖抒吽鳨渞挡顬姀匙靅朰掞估橔旘籓绂法坖羙廋聉獮苹圗勭隽曋稍錭簬炙齹掿屛憣鏃倠。</p><p>10、中建建筑承包公司合约手册 3-1投标报价管理规定1. 目的规范公司投标报价工作，确保投标报价工作质量。2. 编制依据2.1 建设工程招投标暂行规定（计施 1984 2410号）2.2 工程建设施工招标投标管理办法（建设部令 第23号）2.3 建设部关于加强工程建设设计、施工招标、投标管理工作的通知 （建建 1991 449号）3. 相关文件公司合同评审程序（CSCEC/DQA/PRO/99/003）4. 职责4.1 区域为投标报价的组织部门4.1.1 制订投标计划；4.1.2 确定投标原则，向合约估算部、技术中心等作投标交底；4.1.3 组织投标及投标后评估；4.1.4 组织合同谈判及合同评。</p><p>11、招投标管理制度（草案）第一章 总则第1条 目的（1）办公室负责进行工程承包的招投标工作，招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据；（2）对设计、勘探、建筑安装、建立、物质采购（大宗）等依法进行公开招投标、邀标制度，通过对上述活动进行控制，以确保本公司的工程符合入园企业和法规的要求。第2条 本制度适用公司所有的招投标活动第3条 项目招投标原则（1）公开 公正原则（2）标价与成本相结合的原则（3）工程性质与公司营运能力相结合原则（4）原则性与灵活性相结合原则第二章 本公司项目招投标的要求与形式第4条 项目招。</p><p>12、招标管理制度第一章 招标机构组织架构第一条 招标机构构成(一)招标机构组织领导：领 导 组 融创集团有限公司-总裁融创集团有限公司-副总裁执 行 者：主 任：融创集团有限公司运营中心总经理 商务主任：融创集团有限公司运营中心副总经理技术主任：融创集团有限公司运营中心总工程师、研发中心副总经理项目主任：融创集团有限公司项目公司总经理，工程、运营、研展负责人（二） 机构：商务机构：集团公司运营中心成本管理部、各项目公司运营部技术机构：集团公司运营中心工程管理部、集团研发中心设计部、各项目公司工程部、研展部（三） 。</p><p>13、薅羅袈莅蚇螈芇莄蒇肄膃莃蕿袆聿莃蚂肂羅莂螄袅芃莁蒄蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羄肁膈蚃袇羆膇螆肃芅膆蒅袆膁膅薈肁肇膅蚀袄羃芄螂蚇节芃蒂袂膈节薄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅蚇螈芇莄蒇肄膃莃蕿袆聿莃蚂肂羅莂螄袅芃莁蒄蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃虿羆腿薂螁蝿肅薂蒁羄肁膈蚃袇羆膇螆肃芅膆蒅袆膁膅薈肁肇膅蚀袄羃芄螂蚇节芃蒂袂膈节薄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿芄艿蚁螂膀芈螃羇。</p><p>14、四川众慧成科技有限公司 投标管理制度第一条总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守招投标法、合同法等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。第二条适用范围本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合。</p><p>15、工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家招投标法、合同法等有关法律、法规的规定，结合公司管理制度及内部的实际情况，制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等）。一、 部门职责 工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进行配合，各部门具体职能如下：1、市场部1.1 负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项会议。1.2 负责对工程信息的收集、整理、。</p><p>16、东南大学远程教育 工程造价分析 第 二十一 讲 主讲教师： 沈杰 一、建设设管理体制与基本法律制度 在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主 、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体 制 项目法人责任制(业主制) 招标投标制 竞争择优机制 建设监理制 约束协调机制 合同管理制 对承包商来讲，国际惯例的业主制内涵就是招 标投标制与建设监理制 招标投标与建设监理的关系相当于一个社会中 “立法”与“执法”的关系 一、建设设管理体制与基本法律制度 工程项目实施的两个基本原则 招标保证经济 监理保证效率 “效率”是“经济”的保证。</p><p>17、招投标管理制度第一章 总则第一条 为规范金海洋房地产公司（以下简称公司）招标采购活动，加强招投标工作的操作性，保护招标投标活动当事人的合法权益，保证房地产开发项目的工程质量、建设工期、有效控制工程成本，提高经济效益，依据中华人民共和国招标投标法等有关法律法规、金海洋集团关于采购的相关规定，并结合施工招标、货物招标、服务招标特点，特制定本办法。第二条 本办法适用于金海洋房地产公司工程施工、设备材料、勘探、设计、监理、广告商等方面的招投标管理。第三条 本办法中的采购是指以合同方式有偿取得货物、施工和/或。</p><p>18、xx公司招投标管理办法第一章 总则第一条 为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条 公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。第三条 本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规。</p><p>19、重庆市农业投资集团有限公司招标投标管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步规范重庆市农业投资集团有限公司（以下简称集团公司）工程建设项目承包商选择活动，促进公平竞争，维护集团公司合法权益，根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、重庆市招标投标条例、重庆市领导干部招标投标工作纪律“三要十不准”、重庆市人民政府办公厅关于进一步规范国有企业资金投资项目招标投标活动的通知、重庆市国有资产监督管理委员会关于规范市属国有重点企业工程招标投标工作的通知等有关规定，结合集团公司实际，。</p>