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整合传播提案

华凌冰箱整合传播策略提案 客户。星际传播 1999/5/20 我们所面临的市场 竞 争 状 况(数据及资料来源《IMI1998-1999》) u容声、海尔等全国性领导品牌占据大部市场份额。康师傅爱鲜大餐 整合传播提案。上一轮爱鲜大餐提案回顾。不止是方便面市场。从几个座谈会的经验中得知。整合传播推广沟通提案。

整合传播提案Tag内容描述:<p>1、华凌冰箱整合传播策略提案 客户:华凌冰箱 撰写:星际传播 1999/5/20 我们所面临的市场 竞 争 状 况(数据及资料来源IMI1998-1999) u容声、海尔等全国性领导品牌占据大部市场份额,优 胜劣汰现状日趋明显。 u领导品牌市场份额因地域差异呈现不均衡状态,而区 域性名牌在当地市场足以与全国领导品牌抗衡。如广 东华凌冰箱,上海上菱,双鹿等。 u利润空间日益狭小,品牌投资日趋重要。以质量、技 术、性能为主导的功能附加值体现,是品牌竞争力的 重要支撑。如冰温保鲜,健康环保,抗菌营养等等。 结论:冰箱竞争白热化,买方为主导市场,因。</p><p>2、1,2015年1月28日,康师傅爱鲜大餐 整合传播提案,2,上一轮Big Idea提案,3,上一轮爱鲜大餐提案回顾,4,同意不一般的这个概念,可以体现打造方便面新品类的企图,但沟通策略与创意执行可更积极,把战线扩大到外食品类,不止是方便面市场。 从几个座谈会的经验中得知:“方便面=垃圾食品”已经是现代中国人的既有认知,尤其是年轻小家庭中不吃的比例最高。这也是阻碍方便面市场成长的最大因素与隐忧。 创意执行部分:“妈妈与小朋友”是创意发展可沿用的角色与话题之一,因为妈妈会给小朋友吃的食物是“健康安全”的象征。 现有的包装设计与方便。</p><p>3、整合传播推广沟通提案,金色世纪,都市精英筑巢计划,21世纪是知识经济时代,拥有知识力的社会中坚阶层构成了目前社会消费的主力。,本案构成,一、市场分析二、生活主张三、传播体系构建四、推广策略五、合作方式,一、市。</p>
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