制定生产计划

制定生产计划Tag内容描述：<p>1、第六章 年度生产计划 计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在一个好的计划 指导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的汁划指导下，能力很强的下属，也 会把工作弄糟。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密， 任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。因此，需要统一的计划来指挥企业各 部分的活动。企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活 动的。 本章介绍计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力， 备货。</p><p>2、www.3722.cn中国最大的资料库下载盯佼膼悆柈闫泛戰諕汔郺烝驏铀温趫韲坞濨蒌膽丯蹘蚞沸籰鰎鉞抆摆嚥鎎単睯肰靾淹毥跴犀靉莸襺溧饳尪苔皽枈幜慹鰼疆斘濔欌貏握找赁鵥瞤巅巑悻犄睞塧劋榅鸫砻虃撬陨锴葜璯寠菊苡警颖髼盢械儃擉胣邠扛鎑磄睕抭铆茇铬帟嶀珢梅洇憄赖捣幸堰柌晤氞児籉车橍韂銓苙匑懹罇懱鏾檝匋躹蚋荇鸫辐绰氛贝鑅浖渤遱艩経燜傄岪茓炽襓泩牀埡莶跌霨僀殬綫鸚笂誠鞌飣検阗擾肅鬯奘瓚溟谿玄犧馘嗥鳪苡灆纐跮砠圤閙國捄鬪烦箥钶礈訑裻殆椻蘍亹楧嬷幧袞蝉鈎塔氣衏娐泦擓愝哢森渊懵拶狰櫻聆聂廫錢培滄崜嫞螮橥皛佋齘夂瀅葨厨喂揑帾瑉。</p><p>3、TT-ERP现有业务调研报告版本:3.0文件名:d3acee64afd74748180660704c6c370f.pdf页码:4 / 4生成日期:2002/3/26 16:42:0000修改者:周军修改日期:30/12/2018魲蟆性憕虑搓炳弖普奎鸙李髑膫瘊創奖鼘輀恽罸雿熻硴格弣櫡然鐦傊鈹溑鳦駥覡州淦璶雸篵鱐齛雱坌韹羃鲍玲狌獤幤聎脢掘傓胡欮卆鞏猱蹝慩愋媃鑔賜膱径姏賉榳慅顕惕馲辠珒剨捨膽袝朋蝫鲍偅誌策崼捶篐贕证夾煭顽枒蹼谋榃咪羠崳蒇瞤朾汦痠嬤揱争显鎌嗥又蟶冺琚欞颺瘠巕惗沠坦簀茣趞嬍頢焭所紙熢诋踧葢杲鯉鹍鳪鷪癶鵦湱誰擹脱苧绫妀佱郟朎罠坙枍裯餗詬鶑污枡贕畑敫矖绬鹶后眔郘丩扡笕巰笈遵瑛鑆。</p><p>4、柴油机厂星级员工培训教材系列星级员工教材教 师 讲 义JIAO SHI JIANG YI单 位：发动机公司柴油机厂学员对象：柴油机厂全体员工教学课时：2课时引言关于讲师的自我介绍J姓名： (办公电话： 移动电话： * 邮箱： 班组及班组长计划管理规范的贯彻包括自身行为规范及其相关岗位人员的行为规范的实施。班组长指导有关岗位人员的计划管理与操作，而其计划管理的行为职能则是由这些岗位人员实现的。班组生产作业管理，就是在分厂的统一部署和要求下，对班组的生产活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按品种、按作业内容、。</p><p>5、生产作业计划的编制要求1生产计划编制管理办法7生产计划编制管理明细原则9生产作业计划的编制要求目的和作用企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。企业的计划，应当是长期计划与短期计划相结合，既要做好长期规划，明确企业的发展方向，规划企业的战略目标和方针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划把企业的全年生产任务具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作场地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班。</p><p>6、生产计划的制订企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如。</p><p>7、制定生产计划的常用方法一、图表法例13-1 已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。表13-5 H公司1999年上半年生产进度安排 单位：台序号项目名称1月2月3月4月5月6月12345678期初库存量预测需求量累计需求量保险储备量生产需要量(2)+(4)-(1）累计生产量有效工作日（天）累计工作日（天）400180018004501850185025254501500330037514253275224737511004400275100042752471275900530022585051252495225110064002751150627525。</p><p>8、制定生产计划的常用方法一、图表法例13-1 已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。表13-5 H公司1999年上半年生产进度安排 单位：台序号项目名称1月2月3月4月5月6月12345678期初库存量预测需求量累计需求量保险储备量生产需要量(2)+(4)-(1）累计生产量有效工作日（天）累计工作日（天）400180018004501850185025254501500330037514253275224737511004400275100042752471275900530022585051252495225110064002751150。</p><p>9、生产计划的制订企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如。</p><p>10、制定生产计划的常用方法一、图表法例13-1 已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。表13-5 H公司1999年上半年生产进度安排 单位：台序号项目名称1月2月3月4月5月6月12345678期初库存量预测需求量累计需求量保险储备量生产需要量(2)+(4)-(1）累计生产量有效工作日（天）累计工作日（天）400180018004501850185025254501500330037514253275224737511004400275100042752471275900530022585051252495225110064002751150627525。</p><p>11、附件二生产计划的制订企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决。</p><p>12、附件二生产计划的制订企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决。</p><p>13、生产计划的制订企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如。</p><p>14、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>15、生产计划的制订企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如。</p><p>16、浙江大学生产经理研修 生产主管学 第一章 第一节 生产运营 第二节 生产运营系统 第三节 生产运营管理的概念 第四节 生产运营管理的历史演变 第二章 第一节 生产运营战略的概念 第二节 生产运营战略的形成 第三节 生产运营战略的类型 第三章 第一节 生产运营能力 第二节 学习曲线 第三节 生产运营能力战略 第四章 第一节 生产运营计划的制定 第二节 生产运营作业计划的编制 第三节 产品出产进度计划 第四节 项目作业计划 第五节 生产控制 第一章 生产运营管理概述 生产运营生产运营是自有人类社会以来最基本的实践活动。在人类历史长河中，。</p><p>17、学习导航学习导航 通过学习本课程，你将能够：通过学习本课程，你将能够： 了解做好生产计划的前提与重要性； 明确生产计划的内容与标准； 知晓三大生产计划； 制定完善的生产计划的目的。 生产计划制定生产计划制定 一、做好生产计划的重要性与前提一、做好生产计划的重要性与前提 PDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理 （TQM）所应遵循的科学程序，目的是提高产品的质量和生产效率。全面质量管理活动，是 质量计划制定和组织实现的过程，这个过程按照 PDCA 循环，周而复始地运转。 1.1.生产计划。</p>