生产计划的制定标准.doc

生产计划的制定标准 1 1 生产计划的内容生产计划的内容 生产计划是企业达到生产目的的有效手段 它主要包含六个方面的内容 就是人们常 说的 5W1H 生产什么东西 指产品或零件的名称 生产多少 指数量或重量等 在哪里生产 指生产的部门或单位 由谁生产 指具体的生产线 生产开始时间 什么时候交货 怎样组织生产 2 2 生产计划制定的标准生产计划制定的标准 就像现在企业强调人性化管理必须要建立一套规范化管理的流程和标准一样 任何企 业要想做好生产计划管理 首先都必须建立一套完善的生产计划标准 这套标准的制定是 解决企业生产管理的根本点 这些标准主要包括五个方面 具体内容如下 作业计划的标准 作业及加工的场所 作业及加工的种类 顺序 标准工时等 制程计划 余力计划的标准 作业及加工制程别的能力基准 作业及加工制程别的负荷基准 材料 零件计划的标准 零件构成表及零件表 安排分区 供给分区 批量大小 产出率 日程计划的标准 基准日程表 加工及装配批量 拟订库存计划的标准 库存管理分区 订购周期 订购点 订购量 安全库存 最高库存 最低库存 企业只有制定了这些标准才能建立完善的计划管理体系 上述计划标准 每逢变化时 应及时修正并予以维持 在企业的生产计划管理体系中 至少应当包含三大计划 分别是途程计划 负荷计划 和日程计划 具体内容如下 途程计划 1 1 定义及目的定义及目的 途程计划是决定产品加工所需的加工顺序 加工方法及条件 是计划标准的中心项 目 也称为工艺标准计划 途程计划的目的有二 既要考虑加工使用的材料 机械 工具等作业条件 又要找出最适合 最经济的作 业方法 把作业方法标准化 将作业方法 作业条件以及作业动作等具体内容明确加以规范 让任何人看了都明白 2 2 途程计划的内容途程计划的内容 途程计划是根据产品的设计图纸和资料 对各个项目进行分别设定的 这包含三方面 的基本内容 标准途程 SOP 是根据工艺要求设定的标准工序流程 主要包括 加工作业的顺序及内容 装配作业的顺序及零配件构成 加工作业所需的人员及技能 加工作业所需的机器设备 工具 模具 及其能力 标准工时 ST 是指将具体的加工作业时间和准备作业时间累加的工时 包含换 模时间 在生产过程中 标准工时是生产绩效评判的基本标准 劳动定额就是由标准工时 来确认的 因此 在制定生产计划之前应当确定每个作业的标准工时 以此作为生产计划 管理的基础 标准材料表 BOM 主要是指使用的材料 材质 尺寸 规格 型号等 为了满足 企业生产经营的需求 必须制定合理的物料需求计划 标准材料表是制定物料需求计划的 基础 主要包括两种形式 概要型的标准材料表 也就是常说的套料单 即反映生产一件产品所需原材料的清 单 如表 2 1 所示 表表 2 12 1概要型零件表概要型零件表 日期 第页 产品名称 填表者审核者 项目件号 零件 名称 规格 尺寸 材质单价数量 经济 产量 自制 外购备注 概要型的标准材料表主要优点是能清晰体现在既定生产计划下需要多少原材料和零配 件 缺点是不能很好地反映生产的工序 没有标示出哪些原材料先到 而哪些应当后到 这样不利于原材料的组织和仓储 结构型的标准材料表 也叫层次性零件表 如表 2 2 所示 表表 2 22 2层次性零件表层次性零件表 日期 第页 组件名称 组件编号 零件编号 零件名称规格单价标准用量 供应商备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 审核 填表 结构型的标准材料表能很好地反映产品的生产工序过程 不同的工序需要哪些零配件 都能够有层次地清楚地反映出来 这样利于物料供应部门的采购和供应 能够随时了解原 材料的需求量和需求时间 不仅保证满足生产的物料需求 还能够降低物料的库存成本 除以上三方面基本内容外 途程计划还应包括加工批量 生产场所 制程分类 日程 的有限顺序等内容 3 3 途程计划表途程计划表 产品结构树 通过层次性零件表可以反映出产品的基本结构层次 如下图所示 图图 2 12 1产品结构树产品结构树 图解 这个产品结构树清楚地反映了产品的整个物料需求层次 哪些是自制件 哪些是外购件 在每一层次 都有清楚的反映 这样才能够把握住物料需求的进度 不同产品层数可能会不同 但是所需反映的内容基 本一致 途程计划表是途程计划的根本反映 是对产品结构树的进一步细化 如下表所示 表表 2 32 3途程计划表途程计划表 工号产品区分 CP 16 外盖 图号名称人数 机 简图 FA 188 2 人 序号工序作业内容机械 工具准备主体作业人员 01画线 石笔 直尺10 分1 分 02切断 切断机10 分1 分 03切角 将角切下 45 度 发角机靠模10 分5 分 04弯曲曲率 R8 游标尺 弯 曲机 5 分4 分 05折弯预备折弯 游标尺 折 弯机 10 分6 分 06 07 批量 最大最小 材质原料尺寸需用量工程分类工事分类 1815角钢 L3 3 5 2机械专用 表析 上表是很多企业通用的途程计划表 但是 表中一个最大的缺陷就是缺少作业时间项 在表中 对于 辅助作业时间和准备作业时间等都没有反映 这会造成计划管理的重大隐患 企业要想把生产计划落到实处 首先就应当从途程计划入手 再去制定随后的负荷计 划 负荷计划 在做好途程计划的基础上 企业才能够切实考虑所需的负荷计划 1 1 定义及目的定义及目的 负荷计划又称为工时计划 以工时作为负荷与能力的测定基准 在生产计划里是 最基本的机能 此计划为追求工作量 负荷 与能力 人 机 的平衡而拟订 对于企业 而言 为使生产计划尤其是日程计划切实可行 有一可靠的负荷计划是必不可少的 负荷计划所做的根本性的工作是衡量产能和所需完成订单是否匹配 主要目的有 负荷 能力的实态把握 确保生产量与交期的对策与警报 维持生产的适当作业率 2 2 负荷计划标准负荷计划标准 要制定企业的负荷计划 就需要有一个标准 这主要包含两个方面 基准负荷 就是每个产品别 工序别的平均工时 基准负荷工时 基准能力 就是对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定 3 3 负荷计划逻辑流程负荷计划逻辑流程 企业之所以要明确负荷计划 根本的原因是要尽可能多地完成订单 这首先需要明确 自身的产能 在此基础上尽可能提高产能 对于企业而言 最原始的提高产能的方法就是 加班 或者进行设备更新 扩建厂房 除此以外 企业可以采取的第三种方法就是进行业 务外包 也就是外协 这是企业外延式扩大生产能力的一个很好方式 但是外协的困难在 于管理难度大 在工期 质量等方面难以直接控制 企业要发展 要赚取利润 离不开客户的订单 要想更好地完成订单 就要制定一套 完善的负荷计划 具体制定逻辑流程如下图所示 图图 2 22 2负荷计划逻辑流程图负荷计划逻辑流程图 图解 上图中 对于负荷计划的制定必须要明确和解决四个问题 即多少负荷 所需能力 现有可用能力 如何平衡负荷和能力 对企业而言 生产中的问题可能多少都会发现一些 但是对这些问题往往束手无策 不知从哪里入手加以解决 这就要求企业要有一套完善的途程计划和负荷计划 如果是产 能提高的不理想就要从提高生产能力的角度解决问题 除了上述的一些常见方法外 一个 被众多企业忽视的方法是压缩准备作业时间 因为对于机器设备而言 效率的提高是有限 的 但是如果通过优化作业流程 减少生产总的停滞时间 那么对提高产能也是大有裨益 的 总之 这就是解决企业生产管理问题的一种思维 首先明确目的 再找准切入点 然 后进行改善 自检 2 1 请您结合自身实践及企业的生产管理现状 说明负荷计划制定的过程和内容 见参考答案 2 1 日程计划 1 1 案例案例 在中国的生产企业中 计划管理部门往往只做大日程计划 或者中日程计划 即月度 计划 或者周计划 而日生产计划 往往是由生产车间去做 他们把制定好的周计划 直 接交给车间去做日程安排计划 这就会带来一个问题 由于车间的管理权限是有限的 往 往会导致不同车间的生产计划相互冲突 案例 有一家生产五金产品的民营企业生意特别好 不愁订单不足 令他们头疼的是老是不能按时完成客户 的订单 企业老总觉得生产计划制定的没有问题 也进行了产能分析 觉得负荷计划制定的也合理 应该 能完成订单 但是每次还是无法按时交货 于是他们请一位生产管理专家来查找原因 这位专家随机抽取 了一张正在加工的订单进行检查 结果发现了这样的问题 该企业生产计划部门做好了计划 上午 10 点到 12 点 组装 A 产品 从下午 1 点到 5 点 组装 B 产品 A 产品和 B 产品各需要一个零配件 分别是 X 和 Y 配件 由五金车间来加工 五金加工车间主任是这样认 为的 我不管装配车间上午装配 A 还是 B 这和我无关 我所接到的加工订单是加工 X 和 Y 为了节约成 本 车间一次性把 X 的模具上线 把料从仓库领出来后 先将所有的原材料全部冲压成 X 下午再换模具 生产 Y 上午虽然保证了组装 A 产品 但下午 B 产品的组装就没有办法进行了 这样一来 整个企业的生 产计划就被打乱了 这时只有再去调整计划赶紧装配 C 和 D 但是 却发现存在同样的问题 这位五金车 间的主任是和老总一块打天下的元老 分厂的厂长都要让他三分 没有办法进行管理 企业的月计划和周 计划虽然都没有问题 但是在具体的日计划落实上却出了问题 从而严重地影响了企业生产的正常组织和 管理 2 2 日程计划的架构和体系日程计划的架构和体系 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一 如何对计划指导下的生产进行预先设 定时间和顺序 并做好不同产品和批量的衔接等 都是日程计划要明确的事项或中心内容 日程计划的架构如下图所示 图图 3 13 1日程计划架构图日程计划架构图 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系 要使这个体系能顺畅运作 就得有系 统的生产日程计划和安排 以为各部门生产提供依据 各部门乃至全面运作才可能有序 高效 日程计划的体系如下图所示 图图 3 23 2日程计划体系图日程计划体系图 图解 从上图中可以看出 日程计划的整个体系主要由四部分组成 分别是生产计划 生产日程 制造日程 和操作日程 3 3 基准日程的确定基准日程的确定 基准日程是制定日程计划的基础 其确定过程如下图所示 图图 3 33 3基准日程确定示意图基准日程确定示