质检部业绩考核指标表及说明书大全

质检部业绩考核指标表及说明书大全Tag内容描述：<p>1、质检部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：解决矛盾能力权重：10%指标五：创新能力权重：10%指标二： 领导能力权重：30%指标四：团队发展能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20。</p><p>2、质检部部门经理职务说明书 职务名称：质检部部门经理职务编号：LN-QC-001直属上级：行政总监所属部门：质检部工资级别：直接管理人数：12岗位目的：严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容：1） 建立、健全公司质量管理体系；2） 制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标；3） 拟订公司各类产品质量标准；4） 主持质检部全面工作，制定部门工作计划；5） 对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的 质量控制；6） 组织质检人员培训及技术考核；7） 指导处理残次品的退回及客户投。</p><p>3、质检部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门目标达成率工作计划直接上级30%实际完成率*100*权重三包理赔鉴定、重大责任事故鉴定理赔鉴定报告，责任事故处理报告，投诉直接上级25%实际得分*权重未能迅速高效地进行三包理赔鉴定和重大责任事故鉴定，从接到报告后每拖延一周，本项指标扣5分；因工作不力给公司造成重大损失，本项指标扣5分；态度不公正并因此遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和分供方选点、评审分供方评审报告直接上级20%优良中差分析准确。</p><p>4、工 作 说 明 书单 位制造部质管处岗位名称质管处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织质量管理和质量检验工作职 务职 级5级5档直接上级制造部部长直接下级质管处副经理、质量管理室主任、质检站站长、计量站站长、理化站站长工作责任组织建立健全ISO质量标准体系组。</p>