QCC之解析

QCC之解析Tag内容描述：<p>1、QCC活动解析 2010 04 20 目录 一 推行QCC活动目的与益处二 如何推行QCC三 推行QCC活动可能出现的问题四 全国QCC发表大会剪影 桂林观摩现场 五 推行QCC计划表六 推行QCC长远计划目标 推行QCC活动目的与益处 QCC活动目。</p><p>2、团队,勇创,成立日期,2007.11.06,背景：VNUS是一个新产品.针对VNUS产品,客户质量要求严,制程直通低的问题,影响了生产线的品质和产量.使得生产成本相对高.,团队成员：辅导员:TongQEOceanManager圈长：贺令梅QA/组长圈员：林定勇PE钟丹萍MFG/领班馬春红MFG/领班唐冬玉MFG/领班黄春红IPQC季志祥IQC,主题拟定：如何提高VNUS产品制程直通率圈名“勇创”诠。</p><p>3、品质管理之TQM及QCC简介,质量及质量管理的定义TQM的定义全面品质管理的要点QCC,何为质量？,反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力的特性总和。即为符合规格。,何为符合规格？,依照公司的政策和程序上司的指示顾客或公司其它部门的要求在自己的职责及权力范围内在指定的时间完成工作也即在合符所有要求下完成工作。,何为质量管理？,确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划。</p><p>4、品质管理之TQM及QCC简介,质量及质量管理的定义TQM的定义全面品质管理的要点QCC,何为质量？,反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力的特性总和。即为符合规格。,何为符合规格？,依照公司的政策和程。</p><p>5、QCC学习汇报,之发现问题，解决问题李艳、周金花,.,2,QCC品管圈的特点,1.普遍性人人都可以参加QCC活动2.自愿性自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约3.目的性以解决企业管理实际问题为目的4.科学性QCC活动遵循规定的工作程序5.民主性参加QCC的员工可以各抒己见，畅所欲言6.改进性实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进7.发展性QCC活动在原有目标上不断发展8.激励性员工的工作。</p><p>6、QualityControlCircle(Q.C.C),贵州省人民医院李勇兰,品管圈概述,品管圈QCC,一、品管圈定义,二、品管圈起源及发展,三、品管圈活动基本步骤及实例解析,QualityControlCircle（QCC）同一工作现场、工作性质相似的基层人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组称为品管圈。,1978年9月成立第一个品管圈小组，又称“质量小组”。1979年“中国质量协会。</p><p>7、Quality Control Circle (Q.C.C),贵州省人民医院 李勇兰,品管圈概述,品管圈 QCC,一、品管圈定义,二、品管圈起源及发展,三、品管圈活动基本步骤及实例解析,Quality Control Circle （QCC）同一工作现场、工作性质相似的基层人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组称为品管圈。,1978年9月成立第一个品管圈小组，又称“质量小组”。1979年“中国质量协会” 举办每年一次的全国性品管圈小组发表大会。,1968年3月某公司率先推行品管圈活动。1970年8月先锋企管中心举办第一届品管圈成果发展大会。1975年5月成立品管圈总部，全力推展品管。</p><p>8、主讲 杨彬誉 平行思维工具训练 QC小组活动推行实务之三 目录 1 传统思维的误区2 平行思维的概念3 六顶帽思考工具 雨点变奏曲 1 刚刚开始的时候 每个人用的都是自己最好的想法 但为什么声音会很杂乱 讨论 2 我们经历。</p><p>9、QCC学习汇报 之发现问题 解决问题 1 医药交流PPT QCC品管圈的特点 1 普遍性人人都可以参加QCC活动2 自愿性自愿参加为前提 自我管理 不受行政命令的制约3 目的性以解决企业管理实际问题为目的4 科学性QCC活动遵循规定的工作程序5 民主性参加QCC的员工可以各抒己见 畅所欲言6 改进性实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进7 发展性QCC活动在原有目标上不断发展8 激励性员工的工作。</p><p>10、团队,勇创,成立日期,2007.11.06,背景：VNUS是一个新产品.针对VNUS产品,客户质量要求严,制程直通低的问题,影响了生产线的品质和产量.使得生产成本相对高.,团队成员：辅导员:TongQEOceanManager圈长：贺令梅QA/组长圈员：林定勇PE钟丹萍MFG/领班馬春红MFG/领班唐冬玉MFG/领班黄春红IPQC季志祥IQC,主题拟定：如何提高VNUS产品制程直通率圈名“勇创”诠。</p><p>11、QCC学习汇报,之发现问题，解决问题,QCC品管圈的特点,1.普遍性人人都可以参加QCC活动2.自愿性自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约3.目的性以解决企业管理实际问题为目的4.科学性QCC活动遵循规定的工作程序。</p><p>12、QCC学习汇报,之发现问题，解决问题,1,.,QCC品管圈的特点,1.普遍性 人人都可以参加QCC活动 2.自愿性 自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约 3.目的性 以解决企业管理实际问题为目的 4.科学性 QCC活动遵循规定的工作程序 5.民主性 参加QCC的员工可以各抒己见，畅所欲言 6.改进性 实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进 7.发展性 QCC活动在原有目标上不断发展 8.激励性 员工的工作积极性不断提高，增强企业凝聚力,2,.,现况 问题 应对 前景,3,.,现况调查,我们走访了33个科室： 全院护理品管圈的启动率：75% 进展情况： 科室选定主题。</p><p>13、祥华電子零組件事業群ETC廠騰飛圈 圈徽的意義一 表徵 一朵祥雲托起被光環環繞的祥华騰飛 其中祥雲為 T 狀 光環與祥雲又構成 Q 狀 二 內涵 騰飛圈的意義即在我們QCCTEAM的努力下 產品的品質不斷改善 公司的業績不斷成。</p><p>14、解析 急诊儿科 邓凤良 在QCC中的解析 1 查找原因 为了达到设定的目标 针对现状把握中找到的改善重点 一一对应分析 找到可能产生该问题的全部原因 2 要因分析 通过科学的分析 得出起主要和决定作用的少数几个原因 即。</p><p>15、QualityControlCircle(Q.C.C),贵州省人民医院李勇兰,品管圈概述,品管圈QCC,一、品管圈定义,二、品管圈起源及发展,三、品管圈活动基本步骤及实例解析,QualityControlCircle（QCC）同一工作现场、工作性质相似的基层人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组称为品管圈。,1978年9月成立第一个品管圈小组，又称“质量小组”。1979年“中国质量协会。</p><p>16、QCC活动解析,2010-04-20,目录,一、推行QCC活动目的与益处二、如何推行QCC三、推行QCC活动可能出现的问题四、全国QCC发表大会剪影（桂林观摩现场）五、推行QCC计划表六、推行QCC长远计划目标,推行QCC活动目的与益处：,QCC活动目的：,1、提高员工素质，激发员工的积极性和创造性。2、改进质量，降低消耗，提高经济效益。3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。4、提高员工。</p><p>17、QCC活动解析 2010 04 20 目录 一 推行QCC活动目的与益处二 如何推行QCC三 推行QCC活动可能出现的问题四 全国QCC发表大会剪影 桂林观摩现场 五 推行QCC计划表六 推行QCC长远计划目标 推行QCC活动目的与益处 QCC活动目的 1 提高员工素质 激发员工的积极性和创造性 2 改进质量 降低消耗 提高经济效益 3 建立文明的 心情舒畅的生产 服务 工作现场 4 提高员工的科。</p><p>18、Quality Control Circle (Q.C.C),品管圈概述,品管圈 QCC,一、品管圈定义,二、品管圈起源及发展,三、品管圈活动基本步骤及实例解析,Quality Control Circle （QCC） 同一工作现场、工作性质相似 的基层人员自动、自发地进行 品质管理活动所组成的小组 称为品管圈。,1978年9月成立第一个品管圈小组，又称“质量小组”。 1979年“中国质量协会” 举办每年一次的全国性品管圈小组发表大会。,1968年3月某公司率先推行品管圈活动。 1970年8月先锋企管中心举办第一届品管圈成果发展大会。1975年5月成立品管圈总部，全力推展品管圈活动。目前品管。</p>