质量管理部
四、不同制造部门工厂的质量管理部组织。质量管理部2018年度工作计划。质量管理部。质量管理部副部长岗位说明书质量管理部副部长岗位说明书 岗位编号。质量管理部部门职责。质量管理部综合科经理岗位说明书。负责公司质量文件的管理。一、质量管理部。
质量管理部Tag内容描述:<p>1、弗布克1+1管理工具箱系列质量管理部规范化管理工具箱王兰会 编著北 京目 录第一章 质量管理部的组织结构与责权一、不同产品线的质量管理部组织机构二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构四、不同制造部门工厂的质量管理部组织机构五、按工作事项划分的质量管理部组织机构六、大型企业质量管理部组织机构七、质量管理部的职责八、质量管理部的权力九、质量管理部经理的岗位职责十、质量管理部副经理的岗位职责第二章 进料检验管理一、进料检验主管的岗位职责二、进料检验专员的岗位职责三。</p><p>2、袅莂芁螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃袀肂羃节蚃羈肃莅袈袄肂蒇蚁螀肁虿蒄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁膆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁蚂肁芈芁蒅羇芇蒃蚀羃芆薅薃衿芅芅螈螄芅莇薁肃芄蒀螇罿莃薂薀袅莂芁螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃袀肂羃节蚃羈肃莅袈袄肂蒇蚁螀肁虿蒄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇肇芃薀螃肇莆螆肁膆蒈蕿羇膅薀螄袃膄芀薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁蚂肁芈芁蒅羇芇蒃蚀羃芆薅薃衿芅芅螈螄芅莇薁肃芄。</p><p>3、质量管理部2018年度工作计划目 录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责1.3 岗位说明2. 体系管理3. 标准化管理3.1 程序流程3.2 检验标准3.3 闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制6.1 原辅材料控制6.2 产线品质控制6.3 出货品质控制7. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核13.1 部门目标13.2 绩效考核13.3 教育培训13.4 企业文化14品质改善活动推进14.1 QCC品管圈14.2 5S活动14.3 改善提案制度15. 总结根据公司质量方针和质量。</p><p>4、质量管理部职位说明书岗位名称质量体系主管所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述:组织和参与公司质量管理体系建设方面的工作 占全部工作时间的百分比:25%工作任务负责掌握和了解质量管理体系标准、国家军用标准负责组织编制和修订质量手册、程序文件、第三层次文件等有关质量管理体系文件指导公司各类人员正确理解和执行质量管理体系文件,并指导其具体工作宣传和培训质量管理知识及质量管理体系文件推广先进的质量管理知识职责二职责表述:负责公司质量管理体系内。</p><p>5、部门职能质量管理部部门名称:质量管理部上级部门:技术中心下属部门:质量检查部、中心试验室、质管室部门本职:执行各项质量管理规定及质量标准,推行全面质量管理。主要职能:(1) 制订并执行质量管理教育训练计划。(2) 依据质量检查标准,执行检查工作。(3) 经常深入班组及时发现质量管理方面的典型事例和值得推广的典型经验,视具体情况推广。(4) 参加班组的重大质量活动。(5) 落实执行进料、加工品、成品检验标准,资料反馈有关部门。(6) 其他有关质量管理事宜。兼管职能:(1) 质量异常的妥善处理,及鉴定报废品。(2。</p><p>6、质量管理部副部长岗位说明书质量管理部副部长岗位说明书 岗位编号: 岗位名称质量管理部副部长所属部门质量管理部 直接上级质量管理部部长直接下属根据分管工作而定 编写日期2002 年 12 月编写部门 工作目的工作目的 为了实现集团公司的发展战略,促进公司业务的全面发展,在公司发展战略和相关规章制度的指 引下,协助质量管理部部长领导集团公司的全面质量管理工作,完成集团公司下达的各项质量管理目 标。 工作职责工作职责 1 1协助质量管理部长建立和完善各项质量管理制度,保证质量管理工作的制度化、规范化运行。协助质量管理部长建。</p><p>7、部门职能质量管理部部门名称:质量管理部上级部门:技术中心下属部门:质量检查部、中心试验室、质管室部门本职:执行各项质量管理规定及质量标准,推行全面质量管理。主要职能:(1) 制订并执行质量管理教育训练计划。(2) 依据质量检查标准,执行检查工作。(3) 经常深入班组及时发现质量管理方面的典型事例和值得推广的典型经验,视具体情况推广。(4) 参加班组的重大质量活动。(5) 落实执行进料、加工品、成品检验标准,资料反馈有关部门。(6) 其他有关质量管理事宜。兼管职能:(1) 质量异常的妥善处理,及鉴定报废品。(2。</p><p>8、12. 质量控制主管职位说明书职位名称质量控制主管职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并实施产品质量控制方案,实现所管辖产品的质量目标。工作内容:%监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性;%根据公司整体质量状况组织质量控制方案,监控产品全程质量(索赔、归还、监控等)%定期评估解决的工艺或控制方案;%制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;%处理客户反馈,依据反馈改善质量控制;%总结产品质量问题并推动相关部门及时解决;%主持来料。</p><p>9、岗位说明书编 号:QM03岗位名称:质量体系管理所在部门:质管部工作关系:1、 上级:质管部经理2、 下属:无3、 内部联系:营销总部(商务部、用服中心)、研发中心、办公室、人力资源部、制造部、计供部、工程部、质管部、舟山南华、内审员4、 外部联系:科建辅导顾问公司、TUV认证公司、DNV认证公司、UL认证公司、万泰认证公司工作任务:负责质量体系认证评审的各项工作,对审核不符合项及时整改,确保体系有效运行。工作职责:1 负责根据公司的质量(环境)方针和质量(环境)目标,确保质量保证体系和环境管理体系的有效运行;2 负责。</p><p>10、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。质量管理部部门职责1、负责质量目标、计划的贯彻与实施1.1贯彻执行公司及上级的有关方针、政策、法令、法规,制定并落实工程项目的质量管理制度。1.2项目的质量目标管理及实施。1.3负责组织质量体系和计量体系在本项目的运行,并对其运行情况进行监督,保证体系正常运行。1.4负责质量体系和计量体系运行在本项目上的作业文件的编制、更改和管理。1.5负责编制项目质量计划、工程质量检验计划。</p><p>11、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。质量管理部综合科经理岗位说明书岗位名称综合科经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级质量管理部经理职系直接下级试验员、原辅材料品检员、质量分析统计员工资等级所辖人员8人岗位分析日期本职: 负责公司产品的整体质量分析,对所有的原辅材料的检验、检测结果进行监督、审核职责与工作任务:职责一职责表述:负责对采购的原辅材料的质量确认工作时间百分比:%工作任务组织指导。</p><p>12、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。质量管理部职位说明书岗位名称质量文件管理所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述:负责公司质量文件的管理占全部工作时间的百分比:35%工作任务按照文件规定,做好质量手册、程序文件等质量管理体系文件的标识、发放、回收和更换工作负责发放和回收本部门制定的其它质量文件,并做好文件管理工作确保各场所使用的质量文。</p><p>13、仅供参考品质管理部述职报告日期:__________________姓名:__________________单位:__________________第 1 页 共 5 页品质管理部述职报告尊敬的领导,您们好!一、现将今年开展工作做如下总结:xx年1月至今主要围绕品质督察工作为主,以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查,日检总计检查问题数382件。2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查,月。</p><p>14、质量管理部部门职责(初稿)编制: 审核: 批准: 2014年3月一、质量管理部的职责职责1负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及5S、零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动职责3职责5组织公司内部对不合格品进行评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证职责6建立和完善质量保证体系,执行质量管理规定,推行全面质量管理 以及质量体系的认证、组织和推行等工作职责7职责8客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施职责9检验仪器、量具、实验设备的校正与保管职责10配合人力资源部做好。</p><p>15、工序质量及其控制,品管部内部培训,一、过程和过程(工序)质量的概念 二、过程(工序)质量波动及其原因 三、过程(工序)能力 四、过程(工序)质量的控制方法,1、过程:ISO9000:2008标准中对过程的定义是:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 过程必须是一种增值的转换。 每一过程还会与其他过程有着相互关系。 所有工作通过过程来完成。,一、过程和过程质量的概念,2、过程(工序)质量,制造业过程质量中的过程不是指广义的过程,它所指的是产品、零部件制造过程的基本环节,即过去我们熟悉的工序。 过程(工序)质量的。</p><p>16、质量管理部2018年度工作计划 目 录 前言 1 组织结构 1 1 组织架构 1 2 部门职责 1 3 岗位说明 2 体系管理 3 标准化管理 3 1 程序流程 3 2 检验标准 3 3 闭环作业 4 项目管理 5 供应商质量管理 6 品质控制 6 1 原辅材料控制 6 2 产线品质控制 6 3 出货品质控制 7 生产现场管理 8 成本控制 9 客户投诉 10 检测设备 仪器 工具的管理 11。</p><p>17、XXXXXXX制造有限公司 质量管理部 印章管理办法 编制 审核 审批 发布 XXXXXXXX制造有限公司 质量管理部印章管理办法 第一章 目的 为加强部门印章的管理 确保印章使用和管理正确 安全 特制定本规定 第二章 适用范围 本办法适用于中铁工程装备集团盾构制造有限公司质量管理部部门印章及质量管理委员会印章 第三章 管理职责 第一条 质委会 主管副总 质量管理部部门负责人 各中心主任负责审批。</p><p>18、加快武重质量文化的建设 第一章 绪论 我国企业实施全面质量管理 ISO9000族贯标已20年 20年来中国企业在全面质量管理实践总体上还停留貌合神离的状态 我们并没有真正建立起与现代企业相适应的全面质量管理思想 出现这一现象的原因在于质量管理与工程技术的不同 工程技术只需要就事论事的方法论 而全面质量管理不只是拘泥于解决问题 而要求具备了质量活动全局观和道德层面建设 这就使得对全面质量管理思想的。</p>