质量管理体系资料集

质量管理体系资料集Tag内容描述：<p>1、克莱期勒汽车公司福特汽车公司通用汽车公司产品质量先期策划Advanced Product Quality Planning参 考 手 册1994年6月发布,1995年2月第二次印刷引 言本手册的目的是将由克莱斯勒、福特和通用汽车公司联合制定的一般产品质量策划和控制计划指南提供给供方(内部和外部)和分承包方。本手册为制订产品质量计划提供指南，以支持顾客满意的产品或服务的开发(见1.6节)。“产品”一词将在整个手册中使用，既表示产品，也表示服务；“供方”一词也用于整个手册中，表示供应方和分承包方。使用这些指南具有如下预期的收益：l 对顾客和供方减少产品质。</p><p>2、现场管理的的基本要求】第一节 日常管理的三个层面第二节 影响生产效率的因素第三节 损耗的构造及效率计算第四节 寻找和选择课题的方法第一节 日常管理的三个层面1.1 理解日常管理：l 没有有效的日常管理，就很难维持企业应有的管理水平；l 错误和极其片面的认识：以为每天应付生产活动中出现的问题就是日常管理；1.2 层面划分管理类别要 点说 明1事前管理(未然防止)未然防止预测、预知通过预测、预知、计划及标准化等事先管理，预防问题发生2事中管理(业务改善)再发防止早期发现、早期改善通过消除引发问题的原因，求得问题的有效解决3事。</p><p>3、百灵企业管理顾问有限公司 3-10l 需求创新法预 测 需 求 创 新 法我们知道,明天的消费需求,总是潜在人们心底的。要摸清这些个不显山不露水的消费需求,可以用调查的方法,也可以用测试的方法使之显露于眼前。因为小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。能够根据各种各样的信息进行分析与预测,通过对种种去粗取精,择善而从的方式,也可以知己知彼,百战不殆。某一年,报上有专家预言来年雨水多,雨季长。南方大厦业务经理知道了,马上拍板接下深圳某公司苦于打发的20万把积压的雨伞。货到不久,老天真的应验预言,20万把雨伞很快销售一空。还有更绝的,一台。</p><p>4、现场干部TPM实务 曰金臬壹、故障和不良是如何发生一、某现场的景象（1）二、某现场的景象（2）三、产生故障和不良状况的现场环境四、 TPM的成果实例贰、何谓TPM一、日本设备管理的历史二、 TPM足日本独有的设备管理方式三、 TPM的定义四、 TPM展开的八大重点参、 TPM的特色和目标一、 TPM的特色是、零目标”二、 TPM有二个目标H人、机、系统达到最高极限状态口现场体质改善肆、如何改善设备效率一、阻碍设备效率化的七大损失二、故障损失三、换模、换线调整损失四、刀具损失五、暖机损失六、短暂停机损失七、速度低下损失八、不良、修理损。</p><p>5、前 言近年来,世界经济在发生着急剧的变化,对公司、对雇员都产生了深层的影响。公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务。传统的对于事业的定义已经发生了变化,个人的事业未必仅仅局限于一家公司,雇员朝秦暮楚早已司空见惯。尽管公司可以对员工实行优胜劣汰,但忠实、富有责任感的员工无疑是公司的巨大财富。如何实现雇员个人目标与公司整体目标的平衡是一个核心问题。解决这一问题的关键在于管理体制和管理方法。已有的管理是真正有效的吗?过去人们信奉的管理理念是否已经过时?20世纪90年代,。</p>