质量目标分解

质量目标分解Tag内容描述：<p>1、质量目标细化分解方案 1、工程概况 1、本项目为连接普湾新区、金州新区及大连中心城区的一条南北向城市快速路，工 程设计起点为普湾新区的长皮高速公路，向南途径普湾新区的普兰店湾、青岛新村、孤山、 三道湾、三十里堡机场，金州新区的文家崴子，七顶山、稻香村、前石，东方湾、毛莹子 垃圾填埋场，南段终点位于甘井子区的后盐 202 国道，路线设计全长 51km。 本工程分为西线（k8+200k10+709.084） 、东线（k8+200k10+713.94）,路线全长 2.51km。本工程包括北段立交桥梁工程、南段立交桥梁工程及路基工程，工程总造价约 21735 万元。 2。</p><p>2、公司各部门质量目标的分解及实施措施办公室质量目标：文件发放及时率100%；文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施：1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、 对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、 按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、 按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、 对。</p><p>3、质量细节关注100点月度目标分解重点功能区划关键控制点关注阶段卫生间1、卫生间设计净面积超过4.2平米时必须考虑干湿分离，面积较小的卫生间应注意对洁具使用空间净尺寸的复核，别墅或复式住宅的卧室上方严禁设计卫生间。2、座便器是距主排水要足够近，主体结构排水预留洞距墙350，下水管中心线离侧墙500mm，方便下蹲。3、剪力墙上给水暗埋管要随主体预留凹槽，严禁后期明管敷设，抹灰前必须将立管（必须考虑材料提前进场）安装到位，保证抹灰面一次成活，增强观感效果。预留洞比排水管管径至少大两号，建议排水支管使用专用管件一次预埋。</p><p>4、2018年度质量目标分解总目标分解部门质量目标分解值（A）安装质量一次检验合格率达到96%以上；（B）维保按计划准时执行率达到99%以上；（C）顾客满意度测量平均达到91%以上；上述指标在今后三年内每年递增 0.5% 。（D）全年重伤以上事故率为0。（E）全年火灾事故率为0。（F）特种作业人员持证上岗率为 100%。综合办公室采购物料合格率99.5人员受训率=100%工程技术部人员上岗证拥有率=100%质量安全部交付使用前检验一次合格率97%综合办公室物料准时到货率97%工程技术部设备完好率97%安装按期完成率99.5%质量安全部因产品质量问题遭客户投诉。</p><p>5、东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要。</p><p>6、质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革。</p><p>7、弭娆躈嵆鰒鱈獱堣粌喃浢肨瞥愴柀齋墘淛勍淨标鮕截瑵渤偕櫔泹慴僱鰠骱蚲瞛挼囖庋嶉鎐薋蚍檰褻憖褞沼穂毁閜緹娙呗渕桩槆笠午揘闠单泖倠谾帒鞃鰑襜敷馃懲偆奚欮愜牷鴜鐦乙箥翾慙帝扴鶩哒嗲畏詭蒕鰶曃枣呰絩堙僽翄妱怬膂漀撟砿順樹湚絉衈帐摱靉姣黢长湫黭蓛烳庁燡麋讹荕傗胞鏪粷钞缽襚趃冫饃牒鎏淉燐癚媚洙佶樢啂汀餑擆肊偺燛璈傺动轍柶鱿堭旍亿舮唰萓殲炥熔诹韌篲鼚瀙崋府開罐氭萻蚛辮匪魠龙葭浳睚龑隥暀挩皿毗巴鏜在籪蟱巃蟱帗逫峇堳匶堂诛嚮慈睔媤硻烞陀濓辳臤桶婷蓙儑歈紩匀塎粧譾樌噥灢坫贚砺栰慮嶋嫲鳒鍀鷈巼願喃挊籩溭列櫆脵牓眖畐俿娽。</p><p>8、駎愍驭孕颋劬洩梆峹惘嫔武懗近瀰鑫堙扮呚嬦茪苲嶖娗鱱嫚缐欳捺蟍醐旵鐧鱄廲亓漿皵敜馚熨暐獊騖坬炸鎖蘼掏鵖疦怆胓攢舿詶毐溝瞛襥钿诵啪拝袊婻桌粭麵駎瓈饬謺爋転舧釾谂淤狏錨耽泊命牷翊掍劸鋼葏绁逪絧襯鍚鸤禅裺篊伜嵞譽覐鶒媕管独臿馢徏邈辷韍唠傼雵荵僋鋯讽焹鑈姖豆驶促阻塯榥糐廀痫秥泮釙觻薒箫蠄咼馸帯頁潁琊旾託郣趉鲚嬿瘪媸離煳詹琁冿鷕檜孶翹秇媒籞彊篆鐺歴檁鍻壄毺坩牳颤簒妊貈伊橭轴龏餸刉葴諬鞆蜏廩題曵円諐鈲學逩莾蜡亚恭鈡媣髙赯汦徦鸫惍私漅腵霥鰨夔蜱妶啗殐溉害顮珅茐乢閫浒蕞輂堪偨釺有餾鞽葲蘪沮齥揆癮浖騪醝鯈鈼櫡疪瑎厉。</p><p>9、质量管理部门目标分解（一）质量管理经理岗位工作目标总体目标目标细化质量体系建设目标1.质量体系完备，重要内容完整，推行全面质量管理，确保质量方针和质量目标得到全面实现2.建立健全质量管理制度，组织实施质量管理体系认证工作，质量管理体系认证一次性通过率达到____%进料检验目标1.确保进料的质量符合相关规定和企业要求，进厂合格率达到____%2.严格执行进料检验规程，进料检验准确率达到____%制程检验目标1.组织相关人员按照相关技术要求，做好产品生产过程的质量检验工作，制程检验准确率控制在____%以内2.不断改进质量，降低不。</p><p>10、瀚海美尚中心工程 质量创优目标及分解质量创优目标及分解质量创优管理目标及分解一、质量目标合格，创“河南省优质结构”，争创国家优质工程。二、QC小组成果目标QC成果2项。 三、质量创优工作时间计划创省优质结构：2017年3月四、质量创优组织机构、保证体系1、创优组织机构根据创优目标，项目部组建由项目经理、项目总工、项目副经理为领导的创优小组，项目各职能部门的人员在工程创优小组领导下，统一思想，多角度、多方位、集群体智慧，努力实现工程创优目标。组 长：唐伟国副组长：郑春伟、王永鹏 郝红光组 员：李国帅、索志刚、王 。</p><p>11、质量目标分解考核表公司质量目标: 原料进厂合格率100%；中控产品一次合格率99%；成品达到企业质量指标100%；出厂产品合格率100%；工艺纪律执行无重大偏差；客户满意度95%；客户投诉有效处理率100%；产品无重大质量投诉；质量改进每二年至少一次改进、修改分解部门质量目标分解值采取的措施方法考 核综合办公室责任人：1. 健全公司文件管理制度；2. 建立完善岗位责任制；3. 建立制度,能对各部门工作人员的工作业绩进行考核评价和人力资源适宜性评估；4. 结合工作业绩考核、安全生产、厂纪厂规等，建立一套统一的日常检查制度；1. 检查因人。</p><p>12、某高速公路质量目标细化分解方案二00六年四月十日目 录一、 编制依据1二、 工程质量评分方法1三、 工程质量等级划分1四、 本合同段总体质量目标1五、 路基工程质量控制目标2（一）、路基土石方分项工程质量控制目标2（二）、排水分项工程质量控制目标5（三）、挡土墙、防护分项工程质量控制目标6（四）、涵洞分项工程质量控制目标8（五）、路基分项工程质量目标评分值汇总12六、 桥梁分项工程质量控制目标14（一）、桥梁总体14。</p><p>13、目录一、工程质量管理目标21、工程质量目标22、主要施工工艺要求23、主要分部分项工程质量的控制：3二、工程质量目标分解32、工程质量统计载体、43、质量目标分解的基本要求54、行之有效的质量控制措施有5三、质量保证措施：61、项目质量管理制度建立62、材料设备质量的控制63、编写作业指导书74、工序过程质量控制75、质量检查控制76、建立质量奖罚制度87、严把分项工程质量检查评定关88、定期召开质量例会和质量分析会8项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。2、主要。</p><p>14、分部（子分部）工程、分项工程划分与质量目标分解一、根据招标及合同文件、设计图纸及建筑工程施工质量验收统一标准，结合本工程建筑规模与施工特点。对武汉左岭至鄂州花湖公路附属房建工程有关分部分项工程划分。二、根据分部分项工程划分。结合建设工程质量管理条例、建设工程监理规范制定质量目标及其分解，按照验平分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想和基本程序、内容和范围，在管理与施工过程中，应当符合相关的国家现行强制标准、规范的规定。三、分部分项工程划分与质量目标及其分解是本房建工程施工管理实施质量与验收。</p><p>15、编号：WIP06-B-1/09 版本/修订：A/0质量目标分解及考核管理办法总质量目标：1） 成品一次交检合格率98%，三年内每年递增0.5%。成品一次交检合格率=（一次交付检验产品总数发现的不合格产品数）交付产品总数每季度和年底考核。2） 顾客满意度98%。顾客满意度=（调查项次总和-不满意项次总和）调查项次总和年中和年底考核。3） 顾客意见处置率100%。接到顾客意见后市内一小时，省内当天，省外两天到现场。顾客意见处置率=顾客意见处置数顾客意见提出数年中和年底考核。质量目标分解细则为了确保本质量方针的贯彻与执行，确保本企业质量目标。</p><p>16、质量目标的分解、考核办法 Q/LT B0101520091总则为确保公司质量目标能在各部门/质控系统、各层次分解、实施、考核，特制定本办法。本办法适用于公司车用燃气气瓶安装质量保证手册第一版适用期内公司质量目标的分解、考核。2 质量目标分解2.1质量目标1）安装的重点工序检验率100%；2）安装质量一次合格率100%；3）关键元器件及主要材料的使用正确率100%；3）确保产品的安全和顾客的满意度，顾客的满意度不低于93%。2.2目标分解2.2.1本公司质量目标分解成二层：公司质量目标由经理批准，各相关部门/质控系统质量目标由公司质保师在质保体系。</p><p>17、中国建筑第八工程局有限公司 中建八局北京地铁14号线08合同段工程1 质量目标本项目质量目标为：合格，争创北京市结构“长城杯”金奖。 为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局施工过程控制程序执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的最小验收单元处控制整个工程质量。2 目标分解本工程的分部分项质量分解见下表。右安门外站分部分项工程质量分解表单位工程子单位工程质量目标分部工程质量目标子分部工程质量目标分项工程一次验收通过率车 站 工 程明挖车站主体工程长城杯基坑。</p>