知识型员工

知识型员工Tag内容描述：<p>1、知识型员工的激励一、 知识型员工的概念知识型员工的定义最早是以知识工作者的概念提出来的，世界著名管理大师彼得德鲁克首先提出了知识工作者（knowledge worker）的概念，他在明天的里程碑、知识管理等论著都进行了系统阐述。在他看来，在后资本主义社会中，知识虽然不是唯一的资源，但肯定是最重要的资源。知识型员工就是“那些掌握及运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”它是随着知识经济浪潮和知识管理革命而兴起的一个新概念，具体指具有从事生产、创新和应用知识的能力，为企业带来知识资本增值，并以此为职业的人。二、知。</p><p>2、知识型员工流动特征及动因分析摘要 现今经济的竞争主要是人才的竞争。随着新兴产业的崛起，知识员工作为知识和科学技术的载体成为推动经济发展的主要动力。知识员工的高流动率不但给企业带来了各方面的成本的增加，甚至是核心竞争优势的丧失。因此，对知识员工的流动特征和动因进行深入分析是十分紧迫和必要的。 关键词 知识员工 流动 特征 动因 一、知识员工的界定和特征 早在20世纪50年代，美国管理学大师Pe将知识型员工描述为“那些掌握或运用符号和概念，利用知识和信息工作的人”。与非知识员工相比，知识员工具有特殊的专业知识和技。</p><p>3、知识型员工的激励研究摘 要：随着知识经济时代的来临以及我国产业结构升级的需要，知识型员工在企业创造知识和运用知识的能力和效率，已经成为影响企业发展的重要因素。本文采用文献研究方法，在对知识型员工激励因素的实证研究文献研究的基础上，通过将文献中的激励因素进行分析比较和重新归类，发现：工资报酬与奖励、职业发展、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工最重要的激励因素。 下载 关键词：知识型员工 激励 在知识经济时代，知识已经成为知识型企业一项重要的资源。作为知识载体的知识型员工在企业中扮演着越来越重要。</p><p>4、互联网知识型员工薪酬激励制度研究本篇论文目录导航： 【题目】互联网知识型员工薪酬激励制度研究【第一章】互联网行业新型人才薪酬管理探究绪论【2.1】互联网员工薪资激励概念辨析【2.2】薪酬激励理论研究综述【第三章】国内外知识型员工激励研究【第四章】全面薪酬激励引入【5.1 5.2】人才薪酬激励研究方法与问卷设计说明【5.3】互联网从业人员激励调研结果分析【第六章】互联网企业薪资激励研究结论与措施建议【总结/参考文献】互联网类知识型人员薪酬激励分析总结与参考文献摘 要随着互联网行业蓬勃发展，互联网人才储备成为互联网企。</p><p>5、IT企业知识型新员工激励机制以下为学术堂为大家提供的IT企业知识型新员工激励机制，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 本篇论文目录导航： 【题目】IT公司知识型员工激励问题探究【第一章】IT知识型新员工激励制度构建绪论【第二章】IT企业知识型工作人员激励基本问题【第三章】IT企业知识型人才激励因素问卷设计【4.1 - 4.3】知识型员工激励因子分析【4.4 4.5】IT知识型人才激励因素的方差与回归分析【4.6】IT知识型新员工激励存在的问题及原因分析【5.1 - 5.3】IT企业知识型新员工激励机制【5.4】IT企业知识型新员工。</p><p>6、论企业知识型员工的激励在知识经济时代，企业的生存与发展与知识型员工密切相关，对知识型员工的激励将是一个永恒的话题。基于对知识型员工激励的重要性和紧迫性的认识，近年来国内外的著名企业对知识型员工的激励都有较深入的研究。如微软的激情文化和愿景，联想的个人追求与企业长远发展，GE的员工培训和挑战。而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此，我认为企业应当把对知识型员工进行激励作为企业发展的首要问题。一、知识型员工的涵义及特点当今处于高速发展的知识经济时代，人力资源的管理对象已经发。</p><p>7、员工手册（外资企业样本）第一章 总 则 1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。2、本手册解释权属中心办公室。3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。第二章 员工守则 1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。 1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。2.1 聘用关系 2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。聘用员工在三个月试用期满后，。</p><p>8、38 5 我国国有企业控制知识型员工离职的对策及建议 通过统计分析，得到人际关系、工作期望、企业效益与发展前景、薪酬福利、 工作内容、工作条件、家庭因素对我国国有企业知识型员工离职有显著的影响。 但是由于企业之间存在很大差异，即便是同一企业，它在不同时期，不同条件下 所要采取的策略也是不同的。因此，本文仅针对前文的分析结果及国有企业知识 型员工离职的特点，提出国有企业控制知识型员工离职的一些带有共性的对策及 建议，供我国国有企业管理者参考。 5.1 制定公平有效的激励机制， 让知识型员工价值得到尊重与体现 研究表。</p><p>9、P.32 Frontier 前沿汇 摘要：知识型员工的需求始终难以满足公司的需要， 同时知 识型员工的管理方式也是公司需要关注的难点。 本文主要分析了 知识型员工的基本概念及其特点， 从而了解员工的工作状况。 同 时给予知识型员工的管理策略帮助企业提升工作效率， 建立快乐 的企业管理方式。 关键词：管理 知识型员工 策略 知识型员工在现代社会中愈发受到重视， 现代企业渐渐将 员工转变成为懂知识的员工。 这一种变化已经逐渐受到企业的支 持， 也变成了现代企业发展的一种趋势。 知识型员工与传统员工 主要的差异表现在管理方面。 因此， 。</p>