职位分析与素质

职位分析与素质Tag内容描述：<p>1、第四章职位分析与胜任素质模型 中国古代寓言 西邻五子 老大朴实 种地老二聪慧 经商老三双目失明 占卜老四驼背 搓麻绳老五跛足 纺绳 人力资源规划 人力资源管理职能关系图 四 人力资源管理的职能 纲要 第一节职位分析。</p><p>2、纲要 第一节职位分析概述 第二节职位分析的具体实施 第三节职位说明书的编写 第一节职位分析概述 第四节胜任素质模型 职位分析的含义 1 职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出。</p><p>3、第四章胜任素质模型与职位分析,第一节胜任素质模型,素质概述,一、素质的概念二、素质的基本特征三、素质形成的决定因素四、素质的构成,杜月笙,杜月笙（1888年1951年），原名杜月生，后由国学大师章太炎建议，改。</p><p>4、第四章职位分析与胜任素质模型,让中高层管理人员掌握一些HRM方面的知识和技巧；不刻意培养HRM专家。,纲要,第一节职位分析概述,第二节职位分析的具体实施,第三节职位说明书的编写,第一节职位分析概述,第四节胜任素。</p><p>5、第3章,职位分析与胜任素质模型,3.1职位分析概述3.2职位分析的具体实施3.3职位说明书的编写3.4胜任素质模型,主要内容,本章学习重点,职位分析的含义、作用和方法职位分析的步骤及职位说明书的编写胜任素质模型的。</p><p>6、人力资源管理概论第三章职位分析与胜任素质模型,纲要,第一节职位分析概述,第二节职位分析的具体实施,第三节职位说明书的编写,第一节职位分析概述,第四节胜任素质模型,案例：清扫工作究竟由谁来做,一名机床操作工不。</p><p>7、纲要 第一节职位分析概述 第二节职位分析的具体实施 第三节职位说明书的编写 第一节职位分析概述 第四节胜任素质模型 职位分析的含义 1 职位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来 从而使其他人能了解这种职位的过程 职位分析提供的信息可以用6W1H来概括 具体如下 Who 谁来完成这些工作 What 这一职位的具体工作内容是什么 When 工作的时间安排是什么 Whe。</p><p>8、齐鲁师范学院管理系李剑,人力资源管理概论第四章职位分析与胜任素质模型,纲要,第一节职位分析概述,第二节职位分析的具体实施,第三节职位说明书的编写,第一节职位分析概述,第四节胜任素质模型,职位分析的含义（1。</p><p>9、中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,人力资源管理概论第四章职位分析与胜任素质模型,纲要,第一节职位分析概述,第二节职位分析的具体实施,第三节职位说明书的编写,第一节职位分析概述,第四节胜任素质模型。</p><p>10、人力资源管理概论 第四章职位分析与胜任素质模型 1 纲要 第一节职位分析概述 第二节职位分析的具体实施 第三节职位说明书的编写 第一节职位分析概述 第四节胜任素质模型 职位分析的含义 1 职位分析是指了解组织内的。</p><p>11、职位分析、评价与胜任素质模型,职位分析的含义（6W1H）,Who：什么样的人来完成工作最合适？What：工作内容和职责是什么？When：工作时间安排怎样？Where：在什么地点和环境下完成工作？Why：为什么要完成这些工作。</p>