职位薪酬体系

职位薪酬体系Tag内容描述：<p>1、附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高级技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.。</p><p>2、2,6基本薪酬设计： 职位薪酬体系与能力薪酬体系,3,第一节 基本工资概述,一、基本工资概述 基本薪酬是员工薪酬总额的最基本部分，通常也是绩效薪酬、福利计量的主要依据。它为员工提供了一个稳定的收入来源，以满足员工基本的生活需要,4,二、常见的基本工资制度,（一）职位工资制 职务工资制传统而普遍的工资制度，它根据员工承担的职位的价值决定薪酬支付的工资制度（薪酬体系） （二）技能工资制 技能工资制是根据员工掌握的技术水平和工作能力决定薪酬支付的工资制度,5,（三）年功工资制度 年功工资制度是根据员工工龄长短和工作资历决。</p><p>3、职位、薪酬、绩效考核体系方案总则：1、 健全公司职位、绩效体系，建立、完善员工发展通道；2、 短期激励与长期激励相结合，促进公司资本保值增值，及公司的可持续发展；3、 适用范围：公司所有职位。一、 职位体系(一) 职位体系：公司职位体系分为三类、八级，具体见下表：表一：公司职位体系分类分级表职级/类别管理类业务类行政后勤类职一级总经理职二级副总经理分公司总经理职三级部门经理职四级部门副经理主管高级职五级业务主管主管职六级主管助理主管助理职七级业务员文员职八级业务助理司机、保洁员表二：职位体系与具体职位及定。</p><p>4、2019/6/23,1,第三章 职位薪资体系与职位评价,职位薪资体系和职位分析与描述 职位评价技术,2019/6/23,2,职位职责,人的能力,绩效结果,有好的技能和能力，就有好的绩效,在其位，取其酬,干得好坏，得多少,以人为基础 pay for person,以职位为基础 pay for position,以绩效为基础 pay for performance,2019/6/23,3,一、职位薪酬体系的特点 及操作流程,（一）职位薪酬体系的特点： 职位薪酬体系：根据不同职位的工作难易、技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程度等条件，对职位价值做出客观评价，再根据评价结果来赋予承担这一职位工作的员。</p><p>5、2020/5/21,1,第三章职位薪资体系与职位评价,职位薪资体系和职位分析与描述职位评价技术,2020/5/21,2,职位职责,人的能力,绩效结果,有好的技能和能力，就有好的绩效,在其位，取其酬,干得好坏，得多少,以人为基础payforperson,以职位为基础payforposition,以绩效为基础payforperformance,2020/5/21,3,一、职位薪酬体系的特点及操作流。</p><p>6、案例 岗位和薪酬体系改革 宁波欧琳厨具有限公司 欧琳 为您提供更有品质的家 欧琳创建于1995年 是国内最早进军厨具行业 专业设计力量最强大 产品线最丰富的高端厨具品牌之一 主要产品有一体化橱柜 系列化厨电和水槽 欧琳专注于让每个家庭 都能享受全球智慧带来的尊贵和高品质的生活 创立之初就从厨具业发达的欧洲国家 引进国际领先的设备 保障产品工艺和品质 分批引进资深设计师 管理专家 对生产流程进行全程。</p><p>7、第三章职位薪酬体系,一、职位薪酬体系的特点二、职位薪酬体系的实施条件三、职位薪酬体系的操作流程四、工作分析与职位说明书的编写五、四种主要职位评价方法及其操作流程六、职位结构的建立,四种典型的公司类型,课堂讨论:薪酬决定的依据,人才价格到底谁说了算?P84,薪酬系统设计的基本原则,薪酬系统设计的基本原则,公平原则,竞争原则,激励原则,合法原则,经济原则,外部公平,内部公平,薪资水平领先,薪资结构多元。</p><p>8、第3节 职位薪酬体系,基本薪酬（Basic Pay）是薪酬当中最基础的部分。基本薪酬的支付依据有职位（Position）、技能（Skill）和能力（Competency）。本章将对以职位的等级为依据建立的薪酬体系，即职位薪酬体系进行介绍，下一章将对技能薪酬体系和能力薪酬体系进行讲解。,3.1 职位薪酬体系的特点和操作流程,3.1.1职位薪酬体系的内涵与特点 职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值。</p>